5月注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理月考(參考版)
2025-04-17 10:32本頁(yè)面
【正文】 【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革管理 20. 【答案】 B, C 【解析】 A選項(xiàng)在連續(xù)階段制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有小的修正；D選項(xiàng)全面階段是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。 【知識(shí)點(diǎn)】 波特的五力模型 19. 【答案】 A, B, C 【解析】 近年來(lái)新能源技術(shù)的發(fā)展以及多地限購(gòu)政策的出臺(tái)屬于外部環(huán)境變化和技術(shù)和工作方法方面的變化，家用車(chē)市場(chǎng)消費(fèi)者需求日益多元化，新能源車(chē)逐漸受到消費(fèi)者的認(rèn)可屬于產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化。 【知識(shí)點(diǎn)】 波特的五力模型 17. 【答案】 B, C 【解析】 石油生產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素是對(duì)資源的控制，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成功關(guān)鍵因素應(yīng) 當(dāng)是專(zhuān)業(yè)技能。 【知識(shí)點(diǎn)】 成功關(guān)鍵因素分析（KSF）（CSF） 16. 【答案】 A, B, C 【解析】 選項(xiàng)A、B、C屬于結(jié)構(gòu)性障礙，選項(xiàng)D屬于行為性障礙。 【知識(shí)點(diǎn)】 波士頓矩陣（業(yè)務(wù)組合分析） 14. 【答案】 A, B, C 【解析】 定義有關(guān)價(jià)值活動(dòng)要求將技術(shù)特征或經(jīng)濟(jì)效果可分離的活動(dòng)分解出來(lái)，所以答案D錯(cuò)誤。沒(méi)有企業(yè)外部評(píng)價(jià)。 【知識(shí)點(diǎn)】 公司的目標(biāo) 11. 【答案】 A, C, D 【解析】 B選項(xiàng)房地產(chǎn)庫(kù)存大量的存量房影響房地產(chǎn)企業(yè)的資金流是企業(yè)的劣勢(shì)（W），整體市場(chǎng)低迷是外部威脅（T），應(yīng)采用WT戰(zhàn)略。 【知識(shí)點(diǎn)】 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 10. 【答案】 C, D 【解析】 財(cái)務(wù)目標(biāo)體系表明公司必須致力于達(dá)到下列結(jié)果：市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。 【知識(shí)點(diǎn)】 波士頓矩陣（業(yè)務(wù)組合分析） 8. 【答案】 A, D 【解析】 B選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的其他一般經(jīng)濟(jì)條件；C選項(xiàng)不屬于PEST分析。選項(xiàng)D為資源的持久性。 【知識(shí)點(diǎn)】 SWOT分析的應(yīng)用,SWOT分析 6. 【答案】 A, B, C 【解析】 資源的不可模仿性共有四種形式，物理上獨(dú)特的資源（例如A選項(xiàng)）、具有路徑依賴性的資源（例如B選項(xiàng)）、具有因果含糊性的資源（例如C選項(xiàng)）和具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。 【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)資源與能力分析 4. 【答案】 B, D 【解析】 選項(xiàng)A、C屬于基本活動(dòng)；選項(xiàng)B、D屬于支持活動(dòng)。因此選項(xiàng)A、B、C、D全部可以體現(xiàn)。 【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革管理 二 、多項(xiàng)選擇題 1. 【答案】 A, B, C 【解析】 對(duì)于營(yíng)利組織而言，公司的生存、發(fā)展、獲利三個(gè)經(jīng)濟(jì)目的不斷地演進(jìn)和平衡決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。該題正確答案選擇D。日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)，因此，選項(xiàng)B正確。 【知識(shí)點(diǎn)】 產(chǎn)品生命周期模型 38. 【答案】 B 【解析】 本題考核的是戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇類(lèi)型。 【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素 36. 【答案】 B 【解析】 成功關(guān)鍵因素分析屬于外部環(huán)境分析工具。 【知識(shí)點(diǎn)】 企業(yè)資源分析 35. 【答案】 C 【解析】 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件作出反應(yīng)屬于適應(yīng)變化的能力。沒(méi)有人能夠明確地解釋出形成H汽車(chē)公司的企業(yè)文化的真實(shí)原因，是因果含糊性的一種體現(xiàn)。因此，只有選項(xiàng)D屬于內(nèi)部后勤。 【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略管理過(guò)程 32. 【答案】 C 【解析】 問(wèn)題產(chǎn)品是高增長(zhǎng)市場(chǎng)的產(chǎn)物，但相對(duì)市場(chǎng)占有率較低。 【知識(shí)點(diǎn)】 戰(zhàn)略變革管理 30. 【答案】 C 【解析】 漸進(jìn)變革中的不斷改變階段呈現(xiàn)出無(wú)方向無(wú)重心的特點(diǎn)。 【知識(shí)點(diǎn)】 公司戰(zhàn)略的層次 28. 【答案】 C 【解析】 打印機(jī)和油墨有相互關(guān)系，打印機(jī)比墨盒便宜，一高一低相互抵消，屬于交叉式補(bǔ)貼。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。 【知識(shí)點(diǎn)】 價(jià)值鏈分析 27. 【答案】 B 【解析】 總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。案例中W公司注重安全的品牌形象是其多年來(lái)研發(fā)積累的結(jié)果。其理論基礎(chǔ)是任何產(chǎn)業(yè)均存在一些相同或相似的活動(dòng)或流程，如物流、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)手段等。 【知識(shí)點(diǎn)】 產(chǎn)品生命周期模型 23. 【答案】 D 【解析】 學(xué)習(xí)曲線有助于企業(yè)對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)者建立結(jié)構(gòu)性障礙，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；對(duì)于簡(jiǎn)單資本密集型的制造業(yè)而言,規(guī)模效應(yīng)明顯，對(duì)于工藝復(fù)雜的勞動(dòng)密集型行業(yè)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)明顯，B和C表述錯(cuò)誤。 【知識(shí)點(diǎn)】 公司的使命 21. 【答案】 B 【解析】 評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①適宜性標(biāo)準(zhǔn)，②可接受性標(biāo)準(zhǔn)，③可行性標(biāo)準(zhǔn)。C選項(xiàng)用綜合指標(biāo)來(lái)衡量產(chǎn)業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)不一致。 【知識(shí)點(diǎn)】 波士頓矩陣（業(yè)務(wù)組合分析） 18. 【答案】 C 【解析】 企業(yè)如果存在內(nèi)部劣勢(shì)，外部面臨威脅應(yīng)當(dāng)采用防御型戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，設(shè)法避開(kāi)威脅消除劣勢(shì)，而不是立即進(jìn)行清算，所以C選項(xiàng)錯(cuò)誤。 【知識(shí)點(diǎn)】 價(jià)值鏈分析 16. 【答案】 C 【解析】 在實(shí)踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較困難的 【知識(shí)點(diǎn)】 波士頓矩陣（業(yè)務(wù)組合分析） 17. 【答案】 B 【解析】 Y公司的4G業(yè)務(wù)極具發(fā)展前景并且Y公司在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置，所以4G業(yè)務(wù)屬于Y公司的明星業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)有限供給資源，積極擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)占有率，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
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