【正文】 缺點(diǎn)： （ 1）高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門(mén)的不同要求； （ 2）由于決策時(shí)需要通過(guò)集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過(guò)長(zhǎng)； （ 3）對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。 第二節(jié) 企業(yè)設(shè)計(jì) 一、集權(quán)型結(jié)構(gòu)與分權(quán)型結(jié)構(gòu)的含義與特點(diǎn) （企業(yè)內(nèi)部權(quán)力分配的模式） 基本含義 特點(diǎn) 集權(quán)型結(jié)構(gòu) （ centralizatiou） 擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層； 其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）易于協(xié)調(diào)各職能間的決策； （ 2） 對(duì)報(bào)告線的形式進(jìn)行了規(guī)范； （ 3）能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致； （ 4）危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q2021 年 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 第 39 頁(yè) 策 。 跨國(guó)企業(yè) 跨國(guó)企業(yè)型結(jié)構(gòu)旨在將國(guó)際子企業(yè)的本土反應(yīng)能力與全球產(chǎn)品市場(chǎng)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。 全球產(chǎn)品企業(yè) 多國(guó)企業(yè)被劃分為多個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，并以國(guó) 際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。 國(guó)際子企業(yè) 國(guó)際子企業(yè)以地理位置為基礎(chǔ)并在各國(guó)家內(nèi)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。 采用原因 采用這一簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的主要原因就是本土的獨(dú)立性或反應(yīng)能力相對(duì)全球協(xié)作而言具有優(yōu)先性。 基本結(jié)構(gòu)形態(tài) 多國(guó)企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)形態(tài)就是保持 ―本土 ‖結(jié)構(gòu)，并通過(guò)子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè)。 控股企業(yè)的類型： ● 純粹控股公司不直接從事某種實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目的只是掌握子公司的股份，控制其股權(quán) ● 混合控股公司除了利用控股權(quán)支配子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還從事自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 適用情況 業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個(gè)方面，甚至上升到全球化競(jìng)爭(zhēng)層面 主要 （ 1）其業(yè)務(wù)單元的自主性強(qiáng)； 特點(diǎn) （ 2）企業(yè)無(wú)需負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)，因?yàn)槟钙髽I(yè)的職員數(shù)量很可能非常少；業(yè)務(wù)單元能夠自負(fù)盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本； （ 3）在某些國(guó)家如果將這些企業(yè)看成一個(gè)整體，業(yè)務(wù)單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益。下屬必須知道其工作的各個(gè)方面應(yīng)對(duì)哪個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)； （ 3）管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會(huì)覺(jué)得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感； （ 4）協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。 缺點(diǎn) （ 1）可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算），并在職能工 作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突； （ 2）雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突。 （ matrix structure） 基本含義 矩陣結(jié)構(gòu)是一種具有兩個(gè)或多個(gè)命令通道的結(jié)構(gòu)，包含兩條預(yù)算權(quán)力線以及兩個(gè)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源。 適用情況 規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè) 優(yōu)點(diǎn) （ 1）降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）； （ 2）由于不同的企業(yè)單元都向總部報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況； （ 3）這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)； （ 4）由于幾乎無(wú)需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。 缺點(diǎn) （ 1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性； （ 2）事業(yè)部之間產(chǎn)生爭(zhēng)奪企業(yè)資源； （ 3）當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突。 適用情況：具有若干生產(chǎn)線的企業(yè) 客戶細(xì)分 或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 某銀行的零售業(yè)務(wù)基本上是在消費(fèi)者集團(tuán)進(jìn)行，包括信用卡、保險(xiǎn)銷售等業(yè)務(wù)，而私人銀行劃歸投 資管理集團(tuán)。 適用情況：企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù) 產(chǎn)品 /品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過(guò)事業(yè)部 /產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)予以協(xié)調(diào)和配合； （ 2）各個(gè)事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域； （ 3）易于出售或關(guān)閉經(jīng)營(yíng)不善的事業(yè)部。 類型與特點(diǎn) 區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策； （ 2）建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用； （ 3）有利于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。 企業(yè)總部負(fù)責(zé)計(jì)劃、協(xié)調(diào)和安排資源。 （ Mform Structure： Multidivisional structure） 基本含義 按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。因此總經(jīng)理可以從日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，更加關(guān)注職能協(xié)調(diào)、企業(yè)環(huán)境和 發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題 適用情況 單一業(yè)務(wù)企業(yè) 優(yōu)點(diǎn) （ 1）能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)； （ 2）組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門(mén)而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能； （ 3）由于任務(wù)為常 規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高； （ 4）董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)。 三、組織結(jié)構(gòu)的類型 （ Entrepreneurial Startup Structure/Simple Structure） 基本含義 企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。 。 。 企業(yè)的人員和文化 員工能力越強(qiáng)，越需要分權(quán) （二）組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)組成部分 。 二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素 企業(yè)的目標(biāo)或使命應(yīng)是選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點(diǎn) （一）企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)需要考慮的因素 影響因素 簡(jiǎn)要說(shuō)明 2021 年 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 第 33 頁(yè) 讓有利于員工有效工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) 最根本的目的必須是確保形式上的結(jié)構(gòu)不妨礙企業(yè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要對(duì)工作進(jìn)行安排，使員工能夠以最有效的方式工作 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境 穩(wěn)定環(huán)境：嚴(yán)格、常規(guī)的組織結(jié)構(gòu) 變化環(huán)境：靈活、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)所采用的技術(shù)和規(guī)模 技術(shù)： ● 批量化的生產(chǎn)技術(shù) :通常需要企業(yè)采用高長(zhǎng)型、更為集中的組織 結(jié)構(gòu)。 本章思維導(dǎo)圖 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)（ Organizational Structure） 一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 ● 組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)關(guān)鍵變量，需要對(duì)其加以有效管理和設(shè)計(jì)，才能促進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本章主要闡述了公司戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)構(gòu)型、業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容、戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層等內(nèi)容，總體特點(diǎn)是篇幅大、涉及面廣，知識(shí)點(diǎn)包括市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)管理、運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理等學(xué)科。 （ DCF）。 。 四、戰(zhàn)略的可接受性分析 （理解） 2021 年 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 第 31 頁(yè) （一）評(píng)估可接受性的考慮因素 可接受性評(píng)估主要是對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估。 ：資金需求與來(lái)源之間的匹配。使用決策樹(shù)，可將復(fù)雜的問(wèn)題分解成一系列簡(jiǎn)單的問(wèn)題，同時(shí)使決策者能在問(wèn)題的每個(gè)階段取得相關(guān)的專家意見(jiàn)。 ： 按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。 二、戰(zhàn)略篩選 三種主要的篩選方法：情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹(shù)法 ：將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。 （二）生命周期分析：生命周期各階段之間存在聯(lián)系；戰(zhàn)略各要素之間存在聯(lián)系； （三）資源和能力考慮：對(duì)任何新戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源。 6. 聯(lián)合發(fā) 展 和戰(zhàn) 略 聯(lián)盟 即企業(yè)與其他企業(yè)通過(guò)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。 展 即企業(yè)通過(guò)收購(gòu)或合并來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。 展 即企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。 縮 即企業(yè)在所處的某一市場(chǎng)中減少市場(chǎng)份額。 張 即企業(yè)在所處的某一市場(chǎng)中增加市場(chǎng)份額。 戰(zhàn)略的適宜性的分析圍繞著以下幾個(gè)選擇展開(kāi)： 場(chǎng)份額 即企業(yè)在所處的某一市場(chǎng)中維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。 第四節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)估及選擇 評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)： ：戰(zhàn)略能否被實(shí)施？是否有足夠的資源？ ：戰(zhàn) 略能否被接受（利益相關(guān)者：投資回報(bào)＋風(fēng)險(xiǎn)水平）？ 。 ； ； ； ； （三） OEM （ Original Equipment Manufacture） 含義 一方（委托方）提供技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)方案、市場(chǎng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方（制造方）按訂單加工的長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱委托制造 條件 ：優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力；優(yōu)秀的品牌形象；廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力；技術(shù)控制能力。合營(yíng)企業(yè)的管理者可能會(huì)被排除于母公司的管理核心之外； 。 合營(yíng)企業(yè)具有以下優(yōu)點(diǎn)： ； ；； ； 一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)； ； 制造企業(yè)； 。 2.―相得益彰 ‖測(cè)試：收購(gòu)必須能為股東帶來(lái)他們自己無(wú)法創(chuàng)造的好處。 （六）波特的吸引力測(cè)試：由于 成本原因，理想的收購(gòu)應(yīng)該發(fā)生在一個(gè)不太具有吸引2021 年 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo) 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 第 29 頁(yè) 力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中。 （ 4）股票生息率 （ 5）現(xiàn)金流折現(xiàn)法。 （ 2）目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià)。 （五）選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)的價(jià)值評(píng)估 管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。 。 。 （四）協(xié)同效應(yīng)（ 1+1＞ 2） ：即可將一家企業(yè)的品牌用于另一家企業(yè)的產(chǎn)品，采用共同的銷售團(tuán)隊(duì)和廣告為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品。 。目的是獲得投資利潤(rùn) 金融資本直接與目標(biāo)資本談判，以一定的條件購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè)的所有權(quán)，或當(dāng)目標(biāo)企業(yè)增資擴(kuò)股時(shí)，以一定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)其股權(quán)； 二是由金融資本在證券市場(chǎng)上收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的股票從而達(dá)到控股的目的。順向并購(gòu)與逆向并購(gòu) 混合并購(gòu) 指處于不同行業(yè)、在經(jīng)營(yíng)上也無(wú)密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購(gòu) 按被并購(gòu)方的態(tài)度分類 友善并購(gòu) 指并購(gòu)方與被并購(gòu)方通過(guò)友好協(xié)商確定并購(gòu)條件，在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購(gòu) 敵意并購(gòu) 惡意并購(gòu)，通常是指當(dāng)友好協(xié)商遭到拒絕后，并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方的意愿采取強(qiáng)制手段，強(qiáng) 行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類并購(gòu) 按并購(gòu)方的身份分類 產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu) 一般由非金融企業(yè)進(jìn)行。 。被收購(gòu)企業(yè)的法人地位仍在。（吸收合并） ● 合并：兩家或兩家以上的企業(yè)合并，組成一家全新的企業(yè)。 在收購(gòu)中，購(gòu)買(mǎi)者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果 缺點(diǎn) ：（理解） （ 1）與購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)； （ 2）企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）從一開(kāi)始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)； （ 4）當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展的非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢； （ 5）可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘。 第三節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展方法 一、內(nèi)部發(fā)展 （ Endogenous Growth） 內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長(zhǎng)，是指企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。 應(yīng)具備的資源和技能 （ 1）建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)； （ 2）采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來(lái)降低成本； （ 3）采用最新的技術(shù)來(lái)降低成本和（或）改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力； （ 4）專注于生產(chǎn)力的提高； （ 5）在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動(dòng)技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)； （ 6）將制造成本降到最低； （ 7）獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格 風(fēng)險(xiǎn) （ 1）可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低； （ 2）技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本 優(yōu)勢(shì)喪失； （ 3）購(gòu)買(mǎi)者開(kāi)始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征； （ 4）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異； （ 5）采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì) （二）差異化戰(zhàn)略 含義 企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲 取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 2）具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。 ● 由于企業(yè)已經(jīng)在某個(gè)項(xiàng)目上花了錢(qián)，管理者可能未能