注會風險第二章-戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-08-04 17:55本頁面
【正文】 及解釋，屬于美發(fā)店生產經營的活動是（ ）。（2012年） 【答案】D【解析】生產經營是指將各種投入品轉化為最終產品形式相關的各種活動。如機加工、包裝、組裝、設備維護、檢測等。這一活動的本質，是輸入向輸出的轉化。因此，美發(fā)店為客戶頭發(fā)造型屬于生產運營，選項D正確。【例題18單選題】在對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具包括（ ）。（2012年） 【答案】D【解析】SWOT分析屬于內部環(huán)境和外部環(huán)境分析相結合的工具。【例題19單選題】在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產品的最大市場份額，這種情形標志著該產品已進入生命周期的（ ）。（2011年） 【答案】B【解析】本題考核的是產品生命周期四個階段的特點。成長期的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，其戰(zhàn)略路徑是市場營銷?！纠}20單選題】甲公司是某省唯一一家風力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司具有一定的經營優(yōu)勢，包括：（1）風力發(fā)電站設在本省最適宜設立風電廠的出口，該出口常年具有風力發(fā)電所必需的有效風速；（2）風機和風車等風力發(fā)電設備全部從國外進口；（3）擁有省內水平最高的風電工程師；（4）享受國家對風電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，能夠幫助甲公司建立競爭優(yōu)勢的資源是（ ）。（2011年） 【答案】C【解析】本題考核的是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源的判斷標準。選項A和選項D屬于可以被模仿或復制的資源，不能建立競爭優(yōu)勢；選項B屬于不能持久的資源，不能建立競爭優(yōu)勢；選項C屬于不可被模仿的資源，能夠幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢【例題21單選題】下列各項中，不屬于PEST分析的經濟環(huán)境因素是（ ）。（2009年） 【答案】D【解析】經濟環(huán)境因素包括：社會經濟結構、經濟發(fā)展水平、經濟體制、宏觀經濟政策、當前經濟狀況和其他一般經濟條件。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。【例題22單選題】某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（ ）。（2009年） 【答案】C【解析】該公司在戰(zhàn)略分析中考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素。 高頓財經CPA培訓中心電話：4006008011 網址： 微信公眾號：gaoduncpa
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1