【總結】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理★★★必須現(xiàn)在牢牢掌握★★循序漸進記憶★考前突擊記憶內容索引序號知識點描述要點數(shù)頁碼1明茨伯格的5P戰(zhàn)略★★★512企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次★★★323戰(zhàn)略的關鍵要素★★544戰(zhàn)略測試★245企業(yè)存在的理由★★256企業(yè)使命的要素
2025-06-28 14:10
【總結】2022年2月6日星期日1公司戰(zhàn)略與風險管理主講人—梁富洲Tel:13678199345E-mail:2022年2月6日星期日2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第
2025-01-11 06:54
【總結】注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點歸納第一、二章1、戰(zhàn)略是一種計劃:包含兩個含義。第一、戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的,具有前導性;第二、戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃,是一個理性思維的結果,具有主觀性;2、戰(zhàn)略是一種計謀:強調戰(zhàn)略是要在競爭中贏得競爭對手,或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀;3、戰(zhàn)略是一種模式:是一系列行動的模
2024-09-05 11:28
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理第三章戰(zhàn)略分析—內部資源、能力與核心競爭力2戰(zhàn)略管理的流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定/實施戰(zhàn)略結果外部環(huán)境內部環(huán)境戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估信息反饋現(xiàn)行宗旨、使命回顧現(xiàn)行戰(zhàn)略評析3內部資源、能力與核心競爭力?戰(zhàn)略的內部因素分
2025-01-11 07:16
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析(第二部分)2戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境?宏觀環(huán)境分析?行業(yè)環(huán)境分析?經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析3經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?市場分析?競爭性定位?競爭對手分析?了解消費者?融資來源
2025-01-10 06:00
【總結】第三章戰(zhàn)略選擇?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場營銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產運營戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財務戰(zhàn)略★●信息戰(zhàn)略★三、生產運營(operationmanagement)戰(zhàn)略微笑曲線
2025-01-12 20:28
【總結】2022年2月12日星期六1公司戰(zhàn)略與風險管理主講人—劉友權2022年2月12日星期六2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制
2025-01-21 22:20
【總結】ThetrueofHuaweiManagement華為真相華為真相目錄頁簡介SWOT分析-華為外部環(huán)境分析-華為五種競爭力分析-快餐店第2頁第3頁1.時間是我們唯一對每個人都公平的資源2.做好時間管理,不再因虛度光陰而悔恨3.做好時間管理,也是一個人能力的體現(xiàn)4.做
2025-03-04 15:01
【總結】第六章外匯風險及其管理戰(zhàn)略學習目標:理解和掌握外匯風險的種類學會如何選擇外匯風險管理戰(zhàn)略。了解外匯風險管理的基本程序與主要方法。掌握不同風險的管理方法的比較及選擇依據(jù)。理解不同業(yè)務類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)進行外匯風險管理的差異。學會企業(yè)外匯風險管理技術。一、外匯風險的概念外匯風險是指
2025-02-11 19:18
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理2023年3月17日星期五1第二章戰(zhàn)略分析第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析(PEST)(一)政治和法律環(huán)境【單選題】2023年中國股市正處于牛市,但是印花稅的調整改變了這一局面,2023年5月30日起,調整證券(股票)交易印花稅
2025-02-27 16:32
【總結】聲明:本資料由大家論壇注冊會計師考試專區(qū),轉載請注明出自更多注冊會計師考試信息,考試真題,模擬題下載大家論壇,全免費公益性考試論壇,期待您的光臨!2011年CPA-公司戰(zhàn)略與風險管理考前模擬試題03-財考網(wǎng)一、單項選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案
2025-03-25 23:31
【總結】2011年CPA-公司戰(zhàn)略與風險管理考前模擬試題01-財考網(wǎng)1. 丁丁圖書出版有限公司一直以來依靠傳統(tǒng)的銷售方式,即批發(fā)給各地新華書店通過柜臺銷售。后來丁丁圖書出版有限公司的營銷總監(jiān)通過市場調研發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡的發(fā)達,年輕人越來越喜愛網(wǎng)絡購物,并且傳統(tǒng)銷售方式折扣太低,大多數(shù)人也沒有時間逛書店,,專門從事網(wǎng)絡售書,一舉取得成功。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是()。
【總結】2011年CPA-公司戰(zhàn)略與風險管理考前模擬試題02-財考網(wǎng)一、單項選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)1. 索尼公司的目標是為包括我們的股東、顧客、員工,乃至商業(yè)伙伴在內的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會,這一目標給索尼公司
【總結】CPA《審計》教材梳理:風險評估(3) 第三節(jié)了解被審計單位及其環(huán)境 一、總體要求 注冊會計師應當從下列方面了解被審計單位及其環(huán)境:(1)行業(yè)狀況、法律環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境以及其他外部因素;(2)被審計單位的性質;(3)被審計單位對會計政策的選擇和運用;(4)被審計單位的目標、戰(zhàn)略以及相關經(jīng)營風險;(5)被審計單位財務業(yè)績的衡量和評價;(6)被審計單位的內部控制?!?/span>
2025-04-09 11:13
【總結】聲明:本資料由大家論壇注冊會計師考試專區(qū),轉載請注明出自更多注冊會計師考試信息,考試真題,模擬題下載大家論壇,全免費公益性考試論壇,期待您的光臨!2011年CPA-公司戰(zhàn)略與風險管理考前模擬試題04-財考網(wǎng)一、單項選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案