年cpa-公司戰(zhàn)略與風險管理考前模擬試題04-財考網(wǎng)(編輯修改稿)
2025-04-21 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的“三大戰(zhàn)役”。在保健品、醫(yī)藥、電腦三大產(chǎn)品領域內(nèi)，一次性推出十幾種產(chǎn)品。 “三大戰(zhàn)役”的發(fā)動，使巨大集團的員工在近一個月內(nèi)由近千人猛增到3000人，并成為一個涉及電腦、生物工程、房地產(chǎn)等多種產(chǎn)業(yè)，擁有100多家下屬公司的大企業(yè)集團。由此導致管理機構一下子無法控制如此龐大的局面，管理上出現(xiàn)了混亂，集團公司內(nèi)各種違規(guī)違紀、挪用貪污事件層出不窮，公司的資產(chǎn)流失嚴重。 1996年全國保健品市場普遍下滑，巨大保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的基本費用和廣告費用不足，生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到了極大的影響。 斥巨資興建的巨大大廈一期工程，完全依靠自己的資金力量和賣樓花的資金，根本沒有進行銀行貸款。在建設過程中，錯誤的估計了集團的資金收益前景，等到資金吃緊時，才意識到銀行貸款的緊迫性，但一方面因1993年中國政府開始進行第四次宏觀調控，針對過熱的金融、房地產(chǎn)市場，采取了以整頓金融秩序為重點、治理通貨膨脹為首要任務的貨幣緊縮政策，銀行壓縮貸款，另一方面企業(yè)因自身已出現(xiàn)財務危機，失去了還貸信譽，無法取得銀行貸款，最終導致未能如期完工，引起債主紛紛要求退款并賠付違約金。1997年，巨大集團出現(xiàn)了破產(chǎn)的前兆，負債近2億元，資金周轉不靈，陷入嚴重危機，最終企業(yè)倒閉。 要求：列舉分析巨大集團破產(chǎn)倒閉的三個主要原因。一、單項選擇題（本題型共16小題，每小題1分，共16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B 鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。）1. [答案]D[解析]在確定戰(zhàn)略目標時使用SMART基本原則：S（Specific，目標要具體）、M（Measurable，目標可以量化）、A（Attainable，目標要可以達到）、R（Relevant，目標與與使命一致）、T（TimeBased，目標要有完成期限）。2. [答案]B[解析]國際貿(mào)易生命周期的四個階段分別是： 階段 1：產(chǎn)品在高收入國家中被開發(fā)，因為這些國家具有最大的潛在需求，而且制造商能迅速對國內(nèi)需求作出反應。 階段 2：創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動力和原材料生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。 階段 3：在生產(chǎn)成本低的國家，企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務。 階段 4：低成本國家與高收入國家同時競爭高收入國家的國內(nèi)業(yè)務。3. [答案]C[解析]企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為不同產(chǎn)業(yè)鏈模式，將不同的活動分布于不同的國家，對現(xiàn)有資源投資的結構進行合理化調整，因此屬于尋求效率。4. [答案]D[解析]過程或活動基準，是從具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務不存在直接競爭的關系。這類基準分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如，生產(chǎn)制造、市場營銷、產(chǎn)品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面?！芭罂恕焙汀翱栐姟蔽挥诓煌某鞘?，不存在直接競爭，但是核心業(yè)務很類似，所以“卡爾詩”所進行的分析是“過程或活動基準”。 [提示]注意比較競爭性基準和過程或活動基準。競爭性基準是直接以競爭對手為基準進行比較。過程或活動基準，是從具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務不存在直接競爭的關系。5. [答案]C[解析]關系風險，包括各種因素，例如（1）延誤存貨供應是否會導致在合同關系上的損失（2）外包被公認為是一種保持企業(yè)發(fā)展的方法，但是要保持長期的合作關系可能會產(chǎn)生問題（3）在爭端上風險及索賠力度可能會升級（4）企業(yè)缺乏償付能力。6. [答案]C[解析]本題考核并購的相關知識?；旌喜①從軌驅崿F(xiàn)投資多元化，減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng)營風險。因此選項C正確。7. [答案]B[解析]明茨伯格結構構型分為五個部分，分別是作業(yè)核心、頂點、技術結構、中間層、支持性人員。技術結構是指提供技術支持但不直接參與核心活動的員工。這一小組的成員對工作進行標準化，但其成員并不實際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會計人員和計算機專家，因此選項B正確。選項A工人屬于作業(yè)核心，選線C秘書屬于支持性人員，選項D中層管理者屬于中間層。8. [答案]B[解析]機械型企業(yè)是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎的簡單結構，因此機械型企業(yè)依靠技術結構的權力。它更強調規(guī)章制度，并由機械化的運營流程來管理企業(yè)內(nèi)部的所有活動。這意味著機械型企業(yè)對變化做出快速反應是不可行的，并且這種結構最適于簡單、穩(wěn)定的環(huán)境。9. [答案]C[解析]本題考核戰(zhàn)略控制和預算控制的相關內(nèi)容。預算控制的重點是內(nèi)部，戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部，所以選項C不正確。10. [答案]A[解析]提高可持續(xù)增長率的方法包括提高經(jīng)營效率和改變財務政策兩種。（1）提高經(jīng)營效率。企業(yè)需要改變經(jīng)營戰(zhàn)略, 尋求突破性的改善。具體包括: ①降低成本。進行作業(yè)分析, 重構作業(yè)鏈, 消除無增值作業(yè), 提高增值作業(yè)的效率。②提高價格。改變價格形象, 在維持利潤的同時抑制銷售增長, 減少資金需要。③降低營運資金。重構價值鏈, 減少資金占用。④剝離部分資產(chǎn)。將資產(chǎn)利潤率較低的資產(chǎn)剝離出去, 用節(jié)省出的資金支持核心業(yè)務增長。⑤改變供貨渠道。增加外購以減少自制, 減少資產(chǎn)占用, 提高資產(chǎn)周轉率。（2）改變財務政策。具體包括: ①停止支付股利；②增加借款的比例。11. [答案]C
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