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正文內(nèi)容

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬題(編輯修改稿)

2025-04-23 00:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的組合是有用的,因?yàn)樗鼮橛?jì)劃者提供了一個(gè)框架,可以考慮和預(yù)測潛在的增長,并通過評(píng)估市場份額和可能的現(xiàn)金流量變動(dòng)來評(píng)估競爭的程度。然而,它不能被隨意使用,原因在于(?。?。A. 該模型不可以在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較B. 該矩陣集中于未來的市場和未來的產(chǎn)品C. 該矩陣沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)D. 該矩陣很難預(yù)測增長9. 下列各項(xiàng)屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有(?。?。A. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B. 法律風(fēng)險(xiǎn)C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)10. 中國石油預(yù)計(jì)在新疆某地進(jìn)行油田開發(fā)項(xiàng)目,在開發(fā)之前需要了解未來可能產(chǎn)生的各種不確定性,以及項(xiàng)目的成本和回報(bào)等,以確定該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響,則可以采用的方法包括(?。?。A. 情景設(shè)計(jì)B. 決策樹C. 敏感性分析D. 計(jì)算機(jī)模擬11. 在對外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期時(shí),可以作為套期基準(zhǔn)的有(?。. 套期水平B. 報(bào)告期C. 外匯敞口量D. 預(yù)算匯率12. 下列屬于管理層購入的好處的有(?。?。A. 在當(dāng)前的公司管理不善,需要替換現(xiàn)有管理層時(shí),外部管理層購入能產(chǎn)生特別明顯的效果B. 高效的管理者能夠迅速承擔(dān)起新的責(zé)任C. 新管理層試圖實(shí)施新的經(jīng)營方式時(shí)會(huì)受到雇員支持D. 新管理層會(huì)更關(guān)注公司的長期發(fā)展13. 一般而言,獲取預(yù)示企業(yè)可能倒閉的信息的來源有(?。. 上市公司公開財(cái)務(wù)報(bào)告B. 董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告C. 報(bào)紙D. 財(cái)經(jīng)雜志14. 進(jìn)入21世紀(jì),信息技術(shù)管理對企業(yè)發(fā)展的影響日益顯現(xiàn)。下列各項(xiàng)中,屬于與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有(?。. 信息技術(shù)戰(zhàn)略 B. 信息轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略C. 信息創(chuàng)新戰(zhàn)略 D. 信息系統(tǒng)戰(zhàn)略15. 下列各項(xiàng)中,屬于信息安全控制特性的有(?。?。A. 預(yù)測性 B. 預(yù)防性C. 偵察性 D. 矯正性16. 下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中,正確的有(?。. 面向競爭者 B. 面向客戶C. 面向管理層 D. 面向供應(yīng)商三、簡答題(本題型共4題,每題5分,共20分。要求列出計(jì)算步驟,除非特別指定,每步驟運(yùn)算得數(shù)精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。在答題卷上解答,答在試題卷上無效。)1. 甲公司是一家以批發(fā)零售輪胎、機(jī)油為主的公司。該公司主要負(fù)責(zé)美國固特異輪胎和英國嘉實(shí)多機(jī)油在北京地區(qū)的銷售以及相關(guān)的業(yè)務(wù)開展和售后服務(wù)。該公司把產(chǎn)品批發(fā)到一些汽車輪胎零售店和汽修廠并對零售商提供相關(guān)的技術(shù)支持服務(wù)。公司代理的兩種產(chǎn)品是世界知名的品牌,主要針對一些中高檔轎車。從企業(yè)開展業(yè)務(wù)來看是以北京地區(qū)的北部為主,尋找客戶,大部分的客戶都集中在消費(fèi)檔次較高的地區(qū)。同時(shí),產(chǎn)品也根據(jù)不同的車型在速度級(jí)別、花紋設(shè)計(jì)上有所不同?! ”本┦侵袊氖锥迹丝诒姸?,社會(huì)穩(wěn)定,每年的GDP無論是總量還是增速都處在全國前列,消費(fèi)能力強(qiáng)。政府對個(gè)人購車持支持態(tài)度,有些機(jī)構(gòu)也為個(gè)人購車提供了方便,例如分期付款等。這就意味著車輛會(huì)越來越多,輪胎和機(jī)油的消耗量也會(huì)隨之增加。同時(shí),隨著科技的進(jìn)步,汽車的性能會(huì)越來越好。對輪胎、機(jī)油的品質(zhì)要求也就越來越高?! ‖F(xiàn)在北京道路建設(shè)不斷加快,例如五環(huán)、六環(huán)的建設(shè)通車,三環(huán)路的重新修繕等使得交通更加便利。2008年政府取消了購置稅,并啟動(dòng)了“汽車下鄉(xiāng)”政策,刺激了汽車的消費(fèi),為相關(guān)產(chǎn)品也提供了一個(gè)好的前景。  汽車在中國對于絕大多數(shù)家庭來講,仍屬于價(jià)格高昂的耐用品,再加上有一定的炫耀心理,消費(fèi)者在花費(fèi)很多錢購買汽車后,往往對其花費(fèi)很多心血,愿意花錢為汽車購買名牌產(chǎn)品。在北京市場上,除了美國固特異輪胎和英國嘉實(shí)多機(jī)油之外,還存在韓泰等一些世界知名品牌的輪胎和機(jī)油,這些品牌在北京市場上也擁有較高的市場占有率,對甲公司形成了較大的競爭壓力。此外,在北京市場上,從事美國固特異輪胎和英國嘉實(shí)多機(jī)油銷售的代理商大約有23家,這些代理商為了爭取客戶,采取降價(jià)、返點(diǎn)、買贈(zèng)等多種促銷方式,從甲公司這里奪走了不少客戶?! ∶鎸@種局面,甲公司的領(lǐng)導(dǎo)人感到有些撓頭。究竟該怎么辦?  要求:  (1)請使用PEST分析工具對甲公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析?! ?2)甲公司外部環(huán)境中存在哪些機(jī)會(huì)和威脅?  (3)面對這些機(jī)會(huì)和威脅,該公司可以采取哪些對策?2. 前幾年,我國空調(diào)行業(yè)開發(fā)的商用空調(diào)其核心技術(shù)還要依賴進(jìn)口,現(xiàn)在我國某著名家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)——A公司進(jìn)行自主開發(fā),已掌握了商用空調(diào)的核心技術(shù)。目前已開發(fā)出嵌入式、吊頂落地式、風(fēng)管式等6大系列100多種款式新穎功能
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