【總結(jié)】《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教學(xué)大綱課程代碼:62240051學(xué)分:學(xué)時(shí):40先修課程:西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融學(xué)、財(cái)務(wù)管理適用專業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)教材:《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主編,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社開(kāi)課院部:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院撰寫(xiě)人:王文華撰寫(xiě)時(shí)間:2013年4月審定人;陳玉榮批
2025-04-16 03:16
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理★★★必須現(xiàn)在牢牢掌握★★循序漸進(jìn)記憶★考前突擊記憶內(nèi)容索引序號(hào)知識(shí)點(diǎn)描述要點(diǎn)數(shù)頁(yè)碼1明茨伯格的5P戰(zhàn)略★★★512企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次★★★323戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素★★544戰(zhàn)略測(cè)試★245企業(yè)存在的理由★★256企業(yè)使命的要素
2025-06-28 14:10
【總結(jié)】本章考情分析本章屬于重點(diǎn)章,詳細(xì)介紹了影響戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境,包括一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境,還加入了國(guó)際商業(yè)環(huán)境的部分,旨在全面對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析。本章考試題型為客觀題、簡(jiǎn)答題和綜合題,近3年平均分值為。2023年應(yīng)關(guān)注的考試重點(diǎn)是一般宏觀環(huán)境分析(PEST分析法)和波特的五力模型。第二章戰(zhàn)略分析—外部
2025-03-04 14:59
【總結(jié)】2022年2月8日星期二1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主講人—?jiǎng)⒂褭?quán)2022年2月8日星期二2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實(shí)施第六章戰(zhàn)略控制
2025-01-18 09:57
【總結(jié)】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)使命:是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或存在理由。是企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)。使命五要素:反映企業(yè)定位;有導(dǎo)向作用;說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍;有利于界定自身的企業(yè)形象,加深客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)知;企業(yè)使命取決于影響戰(zhàn)略決策的利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益。使命陳述,是一個(gè)正式的書(shū)面文件,是對(duì)企業(yè)使命的明確陳述。作用:提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ);向利益相
2025-03-25 23:31
【總結(jié)】2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前沖刺之高頻考點(diǎn)講義1/170目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理....................................................................................................................3第一節(jié)企業(yè)
2025-01-21 00:25
【總結(jié)】第一篇:公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)大綱 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教學(xué)大綱 一、課程名稱 中文名稱:公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 英文名稱:CorporateStrategyandRiskManagement ...
2024-11-15 12:37
【總結(jié)】第一篇:教學(xué)大綱——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教學(xué)大綱 課程名稱:公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 總學(xué)時(shí):84學(xué)時(shí)講課學(xué)時(shí):84學(xué)時(shí)學(xué)分:原來(lái)沒(méi)有寫(xiě)授課對(duì)象:會(huì)計(jì)學(xué)CPA課程性質(zhì):專業(yè)基礎(chǔ)課...
2024-11-15 22:11
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測(cè)試目標(biāo)本科目主要測(cè)試考生的下列能力:1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;2.掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用;4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法;5.分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響;6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用;7.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用;8.掌握控制、減少和
2025-03-25 23:27
【總結(jié)】版權(quán)所有考前復(fù)習(xí)要點(diǎn)—公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理主講教師:劉鳳委2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試2022年主要內(nèi)容第一部分:復(fù)習(xí)注意事項(xiàng)第二部分:2022教材主要變化第三部分:各章知識(shí)點(diǎn)與歷年試題22022年第一部分復(fù)習(xí)階段注意事項(xiàng)一、突破教材難點(diǎn)二、著力重點(diǎn)章節(jié)三、透過(guò)案例考察知
2025-01-10 00:12
【總結(jié)】2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師(新制度)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》樣題一、單項(xiàng)選擇題(本題型26題,每題1分,共26分。每題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的,如有小數(shù),保留兩位小數(shù),兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效) 1.在COSO內(nèi)部控制框架中,屬于其他內(nèi)部因素根基的
2025-03-24 07:49
【總結(jié)】2009注冊(cè)會(huì)計(jì)師新制度《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題 一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26小題,每小題1分,共26分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。) ,不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。16/16 ·奧特曼提
【總結(jié)】注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試——專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷 一、單項(xiàng)選擇題(本題型共26小題,每小題1分,共26分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。) 1.下列風(fēng)險(xiǎn)中,不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是()?! .商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) B.利率風(fēng)險(xiǎn) C.信用風(fēng)險(xiǎn)
2025-04-15 01:12
【總結(jié)】2011年CPA-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前模擬試題01-財(cái)考網(wǎng)1. 丁丁圖書(shū)出版有限公司一直以來(lái)依靠傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式,即批發(fā)給各地新華書(shū)店通過(guò)柜臺(tái)銷(xiāo)售。后來(lái)丁丁圖書(shū)出版有限公司的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá),年輕人越來(lái)越喜愛(ài)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,并且傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式折扣太低,大多數(shù)人也沒(méi)有時(shí)間逛書(shū)店,,專門(mén)從事網(wǎng)絡(luò)售書(shū),一舉取得成功。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是()。
【總結(jié)】2011年CPA-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前模擬試題02-財(cái)考網(wǎng)一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1分,共16分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。)1. 索尼公司的目標(biāo)是為包括我們的股東、顧客、員工,乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì),這一目標(biāo)給索尼公司