【導讀】2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考前沖刺之高頻考點講義

　　

【正文】 目的在于以某種方式對現有資源投資的結構進行合理化調整，從而使投資能通過對分布在不同地理區(qū)域的活動進行同一管理而獲利。 尋求效率的企業(yè)有兩類： 一類是根據勞動分工將活動分布于發(fā)達國家和不發(fā)達國家，這類企業(yè)希望通過勞動分工來享受規(guī)模經濟的好處；另一類是將活動分布于經濟結構和收入水平類似的國家。 （ 4）尋求戰(zhàn)略性資產：這類企業(yè)可能為追求一體化的全球性或區(qū)域性戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略性資產尋求者分為兩大類： 保護型企業(yè)是指那些將業(yè)務分布在另一國家以保護其本 國基礎的企業(yè)，例如谷歌公司在核心業(yè)務布局在美國，而在其他國家進行信息收集、搜索和終端服務，目的是保護本國基礎業(yè)務，形成一體化全球戰(zhàn)略。 擴張型企業(yè)通過在不熟悉的市場中建立競爭優(yōu)勢而進行首次擴張的企業(yè)。例如中國高鐵企業(yè)、電子企業(yè)在西南亞國家設立的生產廠。 【考點六】鉆石模型和國際貿易生命周期 在分析國際化戰(zhàn)略時，除了分析國際化環(huán)境因素，還要考慮國家行為，波特識別出了國家競爭優(yōu)勢的四個決定因素，以鉆石圖來表示，即所謂的鉆石模型分析，具體內容如下表： 2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》 考前沖刺之高頻考點講義 19 / 170 決定因素 內容 （ 1）有利因素狀況 物質、人 力、資金、知識、基礎設施等 （ 2）鉆石條件 產品或服務必須有強大的國內市場需求 （ 3）相關和支持性行業(yè)的存在 在一個行業(yè)中的成功往往會有助于企業(yè)在相關行業(yè)中獲得成功 （ 4）企業(yè)戰(zhàn)略、結構和同業(yè)競爭者 戰(zhàn)略恰當、結構合理、同業(yè)競爭促使企業(yè)創(chuàng)新和走出去 （ 1）國際貿易產生的動因：利用產品生命周期在不同國家有不同的時間表現。 （ 2）國際貿易生命周期 階段 內容 舉例 1 產品在高收入國家中被開發(fā)，因為這些國家具有最大的潛 在需求，而且制造商能迅速對國內需求做出反應。 電腦、手機最初 在美國等發(fā)達國家被制造出來 2 創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)開始在本國以較低成本的勞動 力和原材料生產出相同的產品。 中國引入手機技術，進行模仿制 造 3 在生產成本低的國家，企業(yè)開始在其他國家和高收入國家 的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務。 中國以低成本為優(yōu)勢，向外出口 4 低成本國家與高收入國家同時競爭其高收入國家的國內業(yè) 務。 中國手機開始進入美國市場 （ 1）與子公司之間的交流更加困難，而與國外消費者之間缺少直接緊密的聯系往往會導致有關質量和可靠性的輕微 投訴升級為大問題。 （ 2）如果跨國企業(yè)是行業(yè)中的領頭羊，則與小企業(yè)相比，行業(yè)問題對該跨國企業(yè)造成的打擊往往會較為嚴重。行業(yè)問題通常包括油價上升、國內市場發(fā)展緩慢、行業(yè)爭端、通貨膨脹、高利率和全球性經濟衰退等。 （ 3）被投資國的政府會對跨國企業(yè)加以限制。 （ 4）跨國企業(yè)對不同國外企業(yè)的活動的協(xié)調和控制會導致一些獨特的問題。 （ 5）匯率波動、資本轉入或轉出子公司，以及跨國轉移定價。 （ 6）集中控制和分散控制之間的劃分。 （ 7）跨國企業(yè)如何配置用于投資的有限資源，以及如何協(xié)調海外公司和國家的各種潛在需要和需求。 （ 8）跨國企業(yè)如何協(xié)調海外市場所面臨的互相矛盾的壓力。 （ 9）法律環(huán)境的日益復雜。 2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》 考前沖刺之高頻考點講義 20 / 170 第三章 戰(zhàn)略分析 —— 內部資源、能力與核心競爭力 1015分準備 一、已考考點 資源的類型； SWOT分析； 核心競爭力分析； 企業(yè)資源分析、價值鏈分析。 第一節(jié) 戰(zhàn)略的內部因素分析 【考點一】企業(yè)內部因素的構成 企業(yè)的內部因素非常多，主要包括三部分內容：企業(yè)資源、企業(yè)能力和企業(yè)核心競爭力。 （一）企業(yè)資源 企業(yè)資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產、生產或其他作業(yè)程序、技能和知識等。 企業(yè)的資 源可以分為三種：有形資源、無形資源和組織資源，具體內容見下表： 分類 定義 闡釋 有形資源 可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源。 1．物質資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產設備、原材料等，是企業(yè)的實物資源。 2．財務資源是企業(yè)可以用來投資或生產的資金，包括應收賬款、有價證券等。 無形資源 是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源。 1．包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經驗等。 2．重點了解兩種無形資源：技術資源（先進性、獨創(chuàng)性、獨占性）和商譽。 3．無形資源一般難以被對手了解、購買、模仿或替代，因此是一中十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。 組織資源 企業(yè)協(xié)調、配置各種資源的技能。 蘊含于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結構、業(yè)務流程和控制系統(tǒng)中，是企業(yè)實現目標的經營風格或行為方式。 【提示 1】會計核算時用到的資產負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值，無形資產也不能代表企業(yè)的全部無形資源，這與會計核算記錄的口徑選擇有關。 【提示 2】商譽也是一種關鍵的無形資源。商譽是指企業(yè)由于管理卓越、顧客信任或特殊優(yōu)勢而具有的企業(yè)形象，它能給企業(yè)帶來超額利 潤。 【相關鏈接】在知識經濟時代，企業(yè)許多寶貴的核心資源都沒有實物形態(tài)，例如微軟的軟件資源、可口可樂的配方、某個團隊的合作理念等，都是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。 （二）企業(yè)能力 企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產和競爭作用的能力。能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織 資源 的整合。企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成，內容如下表： 2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》 考前沖刺之高頻考點講義 21 / 170 分類 定義 衡量依據 研發(fā)能力 企業(yè)創(chuàng)新、開發(fā)新產品和服 務的能力。 主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面 進行衡量。 生產管理能力 從事生產活動的管理能力， 是企業(yè)最基本的活動 主要涉及五個方面，即生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理。 營銷能力 企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)引導消費，爭取競爭優(yōu)勢能力、銷售活動能力和市場決策能力。 1．產品競爭能力：（ 1）產品的市場地位；（ 2）產品的收益性；（ 3）產品的成長性。 2．銷售活動能力：（ 1）銷售組織；（ 2）銷售績效；（ 3）銷售渠道；（ 4）銷售計劃。 3．市場決策能力：（ 1）產品競爭能力；（ 2）銷售活動能力。 財務能力 企業(yè)籌資、投資和管理資金 的能力。 1． 籌集資金的能力； 2．使用和管理所籌集資金的能力。 組織管理能力 組織運行和溝通協(xié)調能力。 職能管理體系的任務分工；崗位責任；集權和分權的情況；組織結構（直線職能、事業(yè)部等）；管理層次和管理范圍的匹配。 （三）企業(yè)核心競爭力 核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。戰(zhàn)略分析的一個重點是識別哪些資源可以形成企業(yè)的核心競爭力。若企業(yè)的能力能同時滿足以下三個關鍵測試則可稱為核心競爭力，測試如下： （ 1）它對顧客是否有價值？ （ 2）它與企業(yè)的競爭對手相比是否有優(yōu)勢？ （ 3）它是否很難被模仿或復制？ 一般來說，能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括： （ 1）建立競爭優(yōu)勢的資源，企業(yè)有很多各類資源，這里指建立競爭優(yōu)勢的資源，如飯店的地理位置。 （ 2）稀缺資源，指稀有的，被人沒有的資源，獨家授權、祖?zhèn)髅胤降取? （ 3）不可被模仿的資源，如獨特的、不易復制的企業(yè)文化、人力資源管理風格等。 （ 4）不可替代的資源，因為能輕易被替代的資源是不能帶來競爭優(yōu)勢的，只有諸如獨特的設計和算法、獨到的區(qū)域氣候、土壤等。 （ 5）持久的資源，暫時的優(yōu)勢資源是不行的，應能持續(xù)一段 時間，如網絡、計算機技術優(yōu)勢能快速被超越，因此壓力很大。 【考點二】核心競爭力的辨別和評價 （一）核心競爭力的辨別 辨別企業(yè)核心競爭力的方法：功能分析、資源分析和過程系統(tǒng)分析。 通過考察企業(yè)功能和分析企業(yè)資源來識別企業(yè)核心競爭力。 【提示】考察企業(yè)的功能只能識別出具有特定功能的核心競爭力，分析實物資源比較容易，分析無形資源比較困難。 將企業(yè)看作一個整體和系統(tǒng)，從過程系統(tǒng)的角度來判斷企業(yè)的經營狀況，辨別核心競爭力。因為系統(tǒng)觀是全局的、整體的，因而是客觀的。 2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》 考前沖刺之高頻考點講義 22 / 170 （二）評價 核心競爭力 核心競爭力不同于 SWOT 方法中提到的優(yōu)勢，后者是產品或服務的質量優(yōu)越性可以是優(yōu)勢，但容易被模仿。只有難以被復制和模仿的優(yōu)勢才具有戰(zhàn)略意義，那么如何判斷企業(yè)是否具有這種優(yōu)于對手的優(yōu)勢（核心競爭力）呢？可采用以下方法： （ 1）企業(yè)的自我評價：一是企業(yè)自己在內部搜集信息來看企業(yè)經營在改善還是在惡化；二是企業(yè)的內部人員按照自己的行業(yè)經驗判斷企業(yè)是否在某一特定方面強于競爭對手。 （ 2）行業(yè)內部比較：搜集這個行業(yè)內企業(yè)的某些數據進行企業(yè)間的比較。 （ 3）基準分析：將企業(yè)的業(yè)績與競爭對手 比較，或者與國內外一流企業(yè)進行對比。 （ 4）成本驅動力和作業(yè)成本法：使用作業(yè)成本法，找出企業(yè)應該投入的成本方面。 （ 5）競爭對手的信息：收集競爭對手的信息非常有用，可以通過以下方式收集： ①與顧客進行溝通； ②與供應商、代理人、發(fā)行人以及行業(yè)分析師溝通； ③對競爭對手進行實地考察； ④分析競爭對手的產品； ⑤通過私下溝通、電話交談以及網上交談的方式詢問對方的產品； ⑥雇傭競爭對手的員工（例如商業(yè)間諜）。 基準分析：即分析同行業(yè)內一流企業(yè)的產品或服務的一個連續(xù)系統(tǒng)的過程，其目的是發(fā)現競爭對手的優(yōu)點和不足，取長補短，尋找突破口，超越對手。 （ 1）基準對象 有三種選擇作為基準對象：①占用較多資金的活動；②能顯著改善與顧客關系的活動；③能最終影響企業(yè)結果的活動。 （ 2）基準類型 ①內部基準：企業(yè)內部之間互為基準進行學習與比較。 ②競爭性基準：直接與競爭對手為基準進行比較。 ③過程或活動基準：與具有類似核心經營的企業(yè)為基準進行比較，但是兩者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。如，火車客運服務向航空客運公司學習。 ④一般基準：與具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較。 ⑤顧客基準：與顧客的預期為基準進行比 較。 （ 3）基準 分析 基本步驟 一個基準分析 過程 究竟包括幾個步驟，需要根據分析的目標和內容而定，不過一個大致的過程包括： 選擇要分析的基準對象→建立分析工作小組（分配責任）→選擇實施分析的合作伙伴（可借助專業(yè)咨詢機構）→收集資料信息→交流信息→形成分析結論→實施（建立新標準等）→評價分析的過程和結果的合理性→改進下次基準分析。 第二節(jié) 企業(yè)內部因素的分析方法及附加競爭值 【考點三】資源分析 考查企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計，資源審計可以從以下五個方面來分析，分別是實物資源、無形資源、人力資源、技術資 源以及財務資源。 2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》 考前沖刺之高頻考點講義 23 / 170 資源類型 闡釋 實物資源 包括企業(yè)已經擁有的資源以及企業(yè)容易獲取的資源，例如，供應鏈或供應網絡。實物資源的審計需要分析其使用的成本效益，衡量資本生產力的一種方式是每單元資本的利潤。存貨和經營性資本都是資源，但是它們是企業(yè)的融資資本，而使用即時存貨管理（ JIT）和生產就可以減少企業(yè)對經營性資本的融資需求。 無形資源和其他資源 包括商標和企業(yè)的信譽資產、專利以及知識產權。然而，企業(yè)往往會忽視關系性資源，比如，企業(yè)與顧客的關系以及與利益相關者的關系，包括與媒體或政府的關系。這類資源也是企 業(yè)的無形資源。 人力資源和勞動力市場 ； ； ； ； ； 6.勞動力和資本的完美結合； ； 。 技術資源 由于這類項目通常比較復雜，需要較大成本的投入，企業(yè)會因此可能取得較大收益，也可能遭受巨大損失。成功的技術投入會帶來產品和服務的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的生產力。 財務資源 一般來說，有四種不同的融資方式：內部融資、債務融資、股權融資和資產銷售融資。融資會給企業(yè)帶來風險。例如，企業(yè)的控制權可能會轉移到利益相關者手中，在未來需要支付利息以及需要及時充分地披露信息。對于管理人員來說，最方便的融資方式是用企業(yè)的利潤進行再投資。 【提示】在資源分析時還需要回答如下兩個問題： （ 1）企業(yè)的哪些活動是 具有 核心競爭力的？管理人員需要找出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，包括價格優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢以及營銷網絡優(yōu)勢。 （ 2）企業(yè)運用資源的效率如何？管理人員需要更加關注那些有可能破壞企業(yè)競爭力的問題。 【考點四】價值鏈分析 （一）將資源轉化為價值鏈 ：價值鏈是企業(yè)為滿足長期的市場目標以及整個鏈條的共同利益而進行的戰(zhàn)略協(xié)作。 ：價值鏈分析 是對顧客需求進行深入了解的一種分析方法，它把企業(yè)的活動劃分為戰(zhàn)略上相關的一系列活動，目的是為了進行成本分析以及找出區(qū)別所在。 ，以下是三種最常見的價值鏈驅動因素： （ 1）市場差異化，瞄準時機發(fā)展差異化市場； （ 2）質量保證，建立詳細的從初級生產到零售的質量保證系統(tǒng)；