20xx年注冊會計師專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風險管理-資料下載頁
2025-01-19 18:38本頁面
【導讀】 羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀薁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿羈蒞蒁薈肄羋莇薇膆肀蚅薇袆芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁莇蕆螇袃膀莃螆羅莆艿螅膈膈蚇螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀薁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿羈蒞蒁薈肄羋莇薇膆肀蚅薇袆芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁莇蕆螇袃膀莃螆羅莆艿螅膈膈蚇螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀膄蚆袇肅莀薂袆膅膃蒈裊裊莈莄蒂羇膁芀薁聿莇蕿薀蝿腿蒅蕿羈蒞蒁薈肄羋莇薇膆肀蚅薇袆芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)薈螞肄肅薄蟻膇莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁莇蕆螇袃膀莃螆羅莆艿螅膈膈蚇螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁螁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿螈節(jié)莈袈羀膄
【正文】 。 在接受媒體采訪時，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，此次漠視藥品安全標準規(guī)定只是公司對待類似問題的一個例子。 要求： （ 1）根據(jù)我國最近制定的相關內部控制原則，說明甲公司的內部控制系統(tǒng)有哪些地方不符合相關內控原則的要求。 （ 2）確定甲公司目前遭受風險的類型，并評價這些風險對公司可能造成的影響。 四、綜合題 （ 本題型共 1題， 30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。 ） 1．人和實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱 “ 人 和公司 ” ）是一家在國內上市的大型多元化投資公司。人和公司實力雄厚，資金充裕。其全資擁有的人生地產代理有限公司（以下簡稱 “ 人生公司 ” ）是全國最大的連鎖經營地產代理中介機構。 人生公司在每個省分別設立分公司，統(tǒng)管該省內各支公司的業(yè)務。各省分公司經營管理相對獨立，管理層擁有較大的決策自主權力。各省分公司每年將全省利潤的 30%上交人生公司總部，以換取在省內獨家使用人生品牌的權利，以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓等支援服務，余下的 70%利潤由省分公司的管理層享有。 人生公司地產代理中介傭金的年收入為 全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點數(shù)量也是全國第一。除個人消費者的地產買賣交易外，人生公司擁有較為龐大的商業(yè)地產投資機構客戶群。與個人消費者相比，投資機構客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對人生公司所提供的全國 性中介服務，以及代理人員的個人素質均有嚴格的要求，這是普通地產代理公司很難滿足的。人生公司對投資機構客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對投資機構客戶的收費總額約占人生公司傭金年收入的 30%，但其產生的利潤占人生公司的利潤卻高達 60%以上。通常，人生公司各省分公司均會相互推介投資機構客戶。 隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略 的實施，西部 A省甲市在旅游、金融及高科技等產業(yè)方面發(fā)展迅速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。由于全國的房地產業(yè)務正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產市場高速發(fā)展。全國各省的地產投資機構亦紛紛涌入甲市收購該市的房地產。 人生公司的收入是業(yè)內的全國第一，但其主要業(yè)務和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經濟發(fā)達省份。人生公司在 A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當?shù)厝藙?chuàng)設，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關系，而且收費較低，但 服務質量遠低于人生公司。 人生公司 A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設立。十年來 A省分公司的業(yè)務量穩(wěn)定增長，利潤率始終維持在較高水平，管理層亦獲得了較為滿意的個人收入。但該分公司在甲市的業(yè)務量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休。 人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標是保持市場領先地位。為了達到目標，人生公司管理層預計公司收入的年增長率必須維持在 20%以上。由于各主要省市的業(yè)務增長率已處于較低水平，人生公司管理層認為 A省特別是甲市將是能否達標的一個重 要決定因素。 另外，人生公司管理層注意到，近月來各省分公司均陸續(xù)收到主要投資機構客戶對人生公司 A省分公司的服務投訴，而且投訴的頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示擔心各自的機構客戶的地產業(yè)務正在加快向 A省傾斜，影響其他各省分公司的收入及利潤。 基于 A省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層決定對 A省分公司的業(yè)務情況及未來發(fā)展作出較深入的研究分析，以制定與 A省有關的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。 要求： （ 1）編制 SWOT圖表，針對 A省的最新情況，分析人生公司業(yè)務的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。 （ 2）利用 SWOT分析的 結果，簡要分析甲市的產業(yè)發(fā)展對人生公司全國業(yè)務經營的影響，以及由此產生的人生公司總部、各省分公司及 A省分公司管理層之間的矛盾。 （ 3）公司的總體戰(zhàn)略一般可分為成長型、穩(wěn)定型以及收縮型戰(zhàn)略。試簡述各類戰(zhàn)略的特點，分析人生公司在全國層次適宜選擇哪種戰(zhàn)略，若該種戰(zhàn)略可進一步細分，應進一步細分。假設 A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，分析說明 A省分公司所選戰(zhàn)略會否與人生公司在全國層次所選的戰(zhàn)略一致。 （ 4）制定一套可以化解人生公司總部、各省分公司以及 A省分公司管理層的矛盾，并且可以為人生 公司總部達成人和公司下達的企業(yè)目標的方案，并簡要說明該方案的主要風險。
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