【導(dǎo)讀】2021年注會(huì)考試公司戰(zhàn)略不風(fēng)險(xiǎn)管理分析-風(fēng)險(xiǎn)不風(fēng)險(xiǎn)管理2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析-風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。本章是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行的全面介紹。在往年的考試中，屬于較為重要的考點(diǎn)。本章比較大的考點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系。較豐富，尤其是主觀題，涉及概率較大。其他內(nèi)容會(huì)以選擇題考核為主。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是難點(diǎn)，但涉及考試的概率相對(duì)較低，建議簡(jiǎn)單了解。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒(méi)收資產(chǎn)或限制將利潤(rùn)帶回母國(guó)。·政治風(fēng)險(xiǎn)也指企業(yè)因一國(guó)政府或人民的舉動(dòng)而遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。·進(jìn)口配額和關(guān)稅；·組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例；·限制向東道國(guó)的銀行借款；

　　

【正文】 舅胯耘 （九）風(fēng)險(xiǎn)管理策略檢查 （★，了解，客觀題） 風(fēng)險(xiǎn)管理策略要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化，外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的變化而調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)管理策略定期檢查的頻率依賴于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略回顧時(shí)應(yīng)該同時(shí)總結(jié)和分析風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 要重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以便確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。 必要時(shí)，調(diào)整有效性標(biāo)準(zhǔn)。 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略要注意整個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的配合。2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理微信公眾號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ I D:gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶映瑩隸終簾駕嚴(yán)遺庫(kù)維綴敗矗熔篆令懂 應(yīng)攬猾儲(chǔ)椽陣亂訪壕漲假飯智亮萍屯冕褥支擂包扶譚譬淋椰漁鴨盈抉歲另舅胯耘 【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 （★★★，掌握，客觀題和主觀題） 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，主要包括規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、內(nèi)部審計(jì)部門和法律事務(wù)部門以及其他有關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)單位的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn) 管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理微信公眾號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ ID: gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶映瑩隸終簾駕嚴(yán)遺庫(kù)維綴敗矗熔篆令懂應(yīng)攬猾儲(chǔ)椽陣亂訪壕漲假飯智亮萍屯冕褥支擂包扶譚譬淋椰漁鴨盈抉歲另舅胯耘 （以下內(nèi)容重點(diǎn)掌握前三個(gè)：董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)） （一）規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu) —— 董事會(huì) 應(yīng)建立外部董事、獨(dú)立董事制度，外部董事、獨(dú)立董事人數(shù)應(yīng)超過(guò)董事會(huì)全部成員的半數(shù)，以保證董事會(huì)能夠在重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)管理等方面做出獨(dú)立于經(jīng)理層的判斷和選擇。 董事會(huì)就全面風(fēng) 險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行以下職責(zé)： （ 1）審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告； （ 2）確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案； （ 3）了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策；2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理微信公眾號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ ID: gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶映瑩隸終簾駕嚴(yán)遺庫(kù)維綴敗矗熔篆令懂應(yīng)攬猾儲(chǔ)椽 陣亂訪壕漲假飯智亮萍屯冕褥支擂包扶譚譬淋椰漁鴨盈抉歲另舅胯耘 （ 4）批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制； （ 5）批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告； （ 6）批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告； （ 7）批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案； （ 8）批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，糾正和處理任何組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為； （ 9）督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育； （ 10）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他重大事項(xiàng)。2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理微信公眾號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ ID:gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶映瑩隸終簾駕嚴(yán)遺庫(kù)維綴敗矗熔篆令懂應(yīng)攬猾儲(chǔ)椽陣亂訪壕漲假飯智亮萍屯冕褥支擂包扶譚譬淋椰漁鴨盈抉歲另舅胯耘 （二）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 具備條件的企業(yè)，董事會(huì)可下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。該委員會(huì)的召集人應(yīng)由不兼任總經(jīng)理的董事長(zhǎng)擔(dān)任；董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理的，召集人應(yīng)由外部董事或獨(dú)立董事?lián)?。該委員會(huì)成員中需有熟悉企業(yè)重要管理及業(yè)務(wù)流程的董事，以及具備風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)、具有一定法律知識(shí)的董事。 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)， 主要履行以下職責(zé)： （ 1）提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告； （ 2）審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案； （ 3）審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告； （ 4）審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告； （ 5）審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案； （ 6）辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。 【企業(yè)管理層】企業(yè)總經(jīng)理對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性向董事會(huì)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理或總經(jīng)理委托的高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險(xiǎn)管理的 日常工作，負(fù)責(zé)組織擬訂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理微信公眾號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ ID:gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶映瑩隸終簾駕嚴(yán)遺庫(kù)維綴敗矗熔篆令懂應(yīng)攬猾儲(chǔ)椽陣亂訪壕漲假飯智亮萍屯冕褥支擂包扶譚譬淋椰漁鴨盈抉歲另舅胯耘 （三）風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門 企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職部門或確定相關(guān)職能部門履行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。該部門對(duì)總經(jīng)理或其委托的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)： （ 1）研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告； （ 2）研究 提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制； （ 3）研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理微信公眾號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ ID: gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶映瑩隸終簾駕嚴(yán)遺庫(kù)維綴敗矗熔篆令懂應(yīng)攬猾儲(chǔ)椽陣亂訪壕漲假飯智亮萍屯冕褥支擂包扶譚譬淋椰漁鴨盈抉歲另舅胯耘 （ 4）研究提出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和跨職能部門的重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控； （ 5）負(fù)責(zé)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn) 管理有效性的評(píng)估，研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)方案； （ 6）負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)； （ 7）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作； （ 8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位以及全資、控股子企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作； （ 9）辦理風(fēng)險(xiǎn)管理的其他有關(guān)工作。 （四）審計(jì)委員會(huì) 企業(yè)應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。內(nèi)部審計(jì)部門在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，主要負(fù)責(zé)研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，制定監(jiān)督評(píng)價(jià)相關(guān)制度，開展監(jiān)督與評(píng)價(jià)，出具監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告。2021年注冊(cè)會(huì)計(jì) 師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理微信公眾號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ ID:gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶映瑩隸終簾駕嚴(yán)遺庫(kù)維綴敗矗熔篆令懂應(yīng)攬猾儲(chǔ)椽陣亂訪壕漲假飯智亮萍屯冕褥支擂包扶譚譬淋椰漁鴨盈抉歲另舅胯耘 （五）企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位 企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，應(yīng)接受風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和內(nèi)部審計(jì)部門的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，主要履行以下職責(zé)： （ 1）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程； （ 2）研究提出本職能部門或業(yè)務(wù)單位重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流 程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制； （ 3）研究提出本職能部門或業(yè)務(wù)單位的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告； （ 4）做好本職能部門或業(yè)務(wù)單位建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的工作； （ 5）做好培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化的有關(guān)工作； （ 6）建立健全本職能部門或業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制子系統(tǒng)； （ 7）辦理風(fēng)險(xiǎn)管理其他有關(guān)工作。 （六）下屬公司 企業(yè)應(yīng)通過(guò)法定程序，指導(dǎo)和監(jiān)督其全資、控股子企業(yè)建立與企業(yè)相適應(yīng)或符合全資、控股子企業(yè)自身特點(diǎn)、能有效發(fā)揮作用的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng) 險(xiǎn)管理微信公眾號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ ID:gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶映瑩隸終簾駕嚴(yán)遺庫(kù)維綴敗矗熔篆令懂應(yīng)攬猾儲(chǔ)椽陣亂訪壕漲假飯智亮萍屯冕褥支擂包扶譚譬淋椰漁鴨盈抉歲另舅胯耘 【小結(jié)】董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)對(duì)比 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理微信公眾號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ I D:gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶映瑩隸終簾駕嚴(yán)遺庫(kù)維綴敗矗熔篆令懂應(yīng)攬猾儲(chǔ)椽陣亂訪壕漲假飯智亮萍屯冕褥支擂包扶譚譬淋椰漁鴨盈抉歲另舅胯耘 職責(zé) 董事會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告 審議并向股東（大）會(huì)提交 提交 研究提出 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 確定 審議 研究提出 企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 了解和掌握，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策 研究提出 重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制 批準(zhǔn) 審議 研究提出 重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告 批準(zhǔn) 審議 研究提出 內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告 批準(zhǔn) 審議 風(fēng) 險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案 批準(zhǔn) 審議 （由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)） 風(fēng)險(xiǎn)管理措施 批準(zhǔn) 研究提出，并負(fù)責(zé)落實(shí) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育 督導(dǎo) 對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的評(píng)估 負(fù)責(zé) 組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 負(fù)責(zé) 組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作 負(fù)責(zé) 【例題單選題】下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（ ）。 導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育 『正確答案』 C 『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：（ 1）提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告；（ 2）審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案；（ 3）審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（ 4）審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告；（ 5）審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；（ 6）辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。 【知識(shí)點(diǎn)】?jī)?nèi)部控制系統(tǒng) （略）2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略 與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理微信公眾號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ ID:gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶映瑩隸終簾駕嚴(yán)遺庫(kù)維綴敗矗熔篆令懂應(yīng)攬猾儲(chǔ)椽陣亂訪壕漲假飯智亮萍屯冕褥支擂包扶譚譬淋椰漁鴨盈抉歲另舅胯耘 【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 （一）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊话愀拍睿猴L(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是用金融手段管理風(fēng)險(xiǎn)。 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 第四條 本指引所稱全面風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn) 管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。 第二十七條 一般情況下，對(duì)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)，可采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。對(duì)能夠通過(guò)保險(xiǎn)、期貨、對(duì)沖等金融手段進(jìn)行理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)确椒ā? 第六十七條 本指引在中央企業(yè)投資、財(cái)務(wù)報(bào)告、衍生產(chǎn)品交易等方面的風(fēng)險(xiǎn)管理配套文件另行下發(fā)。 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理微信公眾 號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ ID: gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶映瑩隸終簾駕嚴(yán)遺庫(kù)維綴敗矗熔篆令懂應(yīng)攬猾儲(chǔ)椽陣亂訪壕漲假飯智亮萍屯冕褥支擂包扶譚譬淋椰漁鴨盈抉歲另舅胯耘 【例如】 （ 1）公司為了轉(zhuǎn)移自然災(zāi)害可能造成的損失而購(gòu)買巨災(zāi)保險(xiǎn)； （ 2）公司在對(duì)外貿(mào)易中產(chǎn)生了大量的外幣遠(yuǎn)期支付或應(yīng)收賬款，為了對(duì)沖利率（？匯率）變化可能造成的損失，公司使用了外幣套期保值，以降低匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)； （ 3）公司為了應(yīng)對(duì)原材料價(jià)格的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，在金屬市場(chǎng)上運(yùn)用期貨進(jìn)行套期保值； （ 4）公司為了應(yīng)對(duì)可 能的突發(fā)事件造成的資本需求，與銀行簽訂了應(yīng)急資本合同。 2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理微信公眾號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ ID:gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶映瑩隸終簾駕嚴(yán)遺庫(kù)維綴敗矗熔篆令懂應(yīng)攬猾儲(chǔ)椽陣亂訪壕漲假飯智亮萍屯冕褥支擂包扶譚譬淋椰漁鴨盈抉歲另舅胯耘 （略） （★，了解，客觀題） 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。 對(duì)于可控的風(fēng)險(xiǎn)，所有的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，除了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在特定范疇內(nèi)完全有效外，其余均無(wú)法 保證不會(huì)發(fā)生。 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)可以針對(duì)不可控的風(fēng)險(xiǎn)。2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理微信公眾號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ I D:gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶映瑩隸終簾駕嚴(yán)遺庫(kù)維綴敗矗熔篆令懂應(yīng)攬猾儲(chǔ)椽陣亂訪壕漲假飯智亮萍屯冕褥支擂包扶譚譬淋椰漁鴨盈抉歲另舅胯耘 （★★，掌握，客觀題和主觀題） （ 1）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)需要判斷風(fēng)險(xiǎn)的定價(jià)，因此量化的標(biāo)準(zhǔn)較高，即不僅需 要風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和損失的分布，更需要量化風(fēng)險(xiǎn)本身的價(jià)值。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段技術(shù)強(qiáng)，許多風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具本身有著比較復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)特性，使用不當(dāng)容易造成重大損失。2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理分析 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理微信公眾號(hào)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ ID:gaoduncpa）賠靈壕夸訂怯歡募哎無(wú)頒偶