【導(dǎo)讀】答案寫在試題卷上無效). ，產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場(chǎng)需求屬于（）。的壟斷地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)資料可以判斷，幫助該企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源。管理層經(jīng)過分析認(rèn)為行。業(yè)的增長帶來更多的新進(jìn)入者的威脅，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。，主要生產(chǎn)服裝。于“9·11”恐怖事件的發(fā)生，導(dǎo)致該戰(zhàn)略失效。如有不同，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查并處理。華生公司著力培養(yǎng)產(chǎn)品的督導(dǎo)特色，取得了較好的效果。致該種新型酒品銷量下滑。針對(duì)這一情況，該公司決定改變策略，將其女士白酒。華生公司在開拓國外市場(chǎng)的同時(shí)，沒有。合同規(guī)定以當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)價(jià)，但以美元。訓(xùn)，并嚴(yán)格控制員工在施工期間的外出行為，必須外出時(shí)應(yīng)遵守請(qǐng)假制度。在工程施工期間，仍有兩名員工私自外出打獵，迷路造成嚴(yán)重脫水的事故。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，人民幣對(duì)美元匯率一直在上升。

　　

【正文】 【解析】明星產(chǎn)品既需要投入大量的現(xiàn)金，也能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，短期來看需要資本投入超過產(chǎn)生的現(xiàn)金，選項(xiàng) C 不需大量的資本投入但能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入的是金牛產(chǎn)品的特點(diǎn)。 2. 【答案】 C 【解析】 遠(yuǎn)期合同較期貨合同而言的確具有較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內(nèi)進(jìn)行交易，流動(dòng)性較好。 3. 【答案】 D 【解析】費(fèi)雪效應(yīng)是由著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文費(fèi)雪第一個(gè)揭示了通貨膨脹率預(yù)期與利率之間關(guān)系的一個(gè)發(fā)現(xiàn)，它指出當(dāng) 通貨膨脹率 預(yù)期上升時(shí)， 利率 也將上升。 4. 【答案】 B 【解析】組織結(jié)構(gòu)的功能 在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成，兩者之間的基本原則 是組織結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略。 5. 【答案】 A 【解析】選項(xiàng) B 屬于企業(yè)起步期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；選項(xiàng) C 屬于企業(yè)成熟期或者衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；選項(xiàng) D 屬于企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 6. 【答案】 A 【解析】題干中所描述的當(dāng)企業(yè)投資資本回報(bào)率大于資本成本，銷售增長率小于可持續(xù)增長率時(shí)屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余，此時(shí)首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長 ，加速增長后仍有剩余的，再將剩余現(xiàn)金分配。 7. 【答案】 D 【 解析】選項(xiàng) D 多邊凈額結(jié)算屬于有效降低匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法，不是降低利率風(fēng)險(xiǎn)的方法，其他三項(xiàng)符合。 8. 【答案】 B 【 解析 】 離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇是采用離心多元化戰(zhàn)略。 9. 【答案】 B 【解析】當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，該種變革是計(jì)劃變革。 10. 【 答案 】 C 【 解析 】 本題中，實(shí)施的戰(zhàn)略屬于密集型戰(zhàn)略中 的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。 11. 【答案】 D 【解析】信息系統(tǒng)中的控制可分為兩大類，一般控制和應(yīng)用控制。一般控制包括人員控制、邏輯訪問控制、設(shè)備控制和業(yè)務(wù)連續(xù)性控制。應(yīng)用控制包括輸入控制、過程控制和輸出控制。 12. 【答案】 D 【解析】操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。例如，人員、程序、技術(shù)及對(duì)外部的依賴而發(fā)生損失的可能。換句話說，操作風(fēng)險(xiǎn)是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。 操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭主要有 ：（ 1）缺乏規(guī)定程序；（ 2）雇員缺乏培訓(xùn)；（ 3）疏忽；（ 4）設(shè)備及軟件維 護(hù)不足或已報(bào)廢；（ 5）缺乏職業(yè)道德和舞弊意識(shí) ；（ 6）不妥善的外包安排。 13. 【答案】 B 【解析】留存收益籌資的特點(diǎn)：（ 1）不用發(fā)生籌資費(fèi)用；（ 2）維持公司的控制權(quán)分布；（ 3）籌資數(shù)額有限。 14. 【答案】 D 【解析】企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)。 15. 【答案】 B 【解析】年終考核是指企業(yè)于每年年初，對(duì)員工上一年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評(píng)價(jià)。 16. 【答案】 A 【解析】 不相容職務(wù)分離控制 要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù)，實(shí)施相應(yīng)的分離 措施，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。 該案例說明 A 公司的合同簽訂與審批職務(wù)未實(shí)現(xiàn)分離。 二、多項(xiàng)選擇題 1. 【答案】 ABCD 【解析】最常見的網(wǎng)絡(luò)控制措施有： 防火墻 、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒防護(hù)。所以，選項(xiàng) A、 B、 C、 D 均正確。 2. 【 答案 】 ABC 【 解析 】 信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)主要包含三方面的內(nèi)容：日常運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)變更和安全 管理。 3. 【答案】 AD 【解析】一個(gè)企業(yè)一定會(huì)有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但是不一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此選項(xiàng) A錯(cuò)誤；高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配因找不到債權(quán)人而無法實(shí)現(xiàn)，因此選項(xiàng) D錯(cuò)誤。 4. 【答案】 AC 【解析】在波特的著名的價(jià)值鏈理論中，輔助活動(dòng)包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。發(fā)貨后勤和服務(wù)屬于價(jià)值鏈理論中的基本活動(dòng)。 5. 【答案】 ABCD 【解析】明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型，包括簡單型企業(yè)、機(jī)械型企業(yè)、專業(yè)型企業(yè)、部門型企業(yè)、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè)，因此，選項(xiàng) A、 B、 C、 D 都是正確選項(xiàng)。 6. 【 答案 】 ABCD 【 解析 】雖然信息系統(tǒng)的開發(fā)方式有自行開發(fā)、外購調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等多種方式，但基本流程大體相似，通常包含 可行性研究及方案制定、系統(tǒng)分析 、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)測(cè)試 和 上線 計(jì)劃 等環(huán)節(jié)。 7. 【答案】 BCD 【解析】 審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。 8. 【答案】 ABCD 【解析】 企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。選項(xiàng) A、 B、 C 和 D 均屬于 企業(yè)文化。 9. 【答案】 ABCD 【解析】 財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制要求企業(yè)建立財(cái)產(chǎn) 日常管理制度 和定期清查制度，采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施，確保財(cái)產(chǎn)安全。 10. 【答案】 ABCD 【解析】 《企 業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 7 號(hào) — 采購業(yè)務(wù) 》 要求企業(yè)加強(qiáng)請(qǐng)購、審批、購買、驗(yàn)收、付款、采購后評(píng)估等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要 。選項(xiàng) A、 B、 C、 D 均屬于 采購與付款循環(huán)中的不相容職務(wù)。 11. 【答案】 ABCD 【解析】 《企業(yè)內(nèi)部控制 評(píng)價(jià) 指引》專門對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行 了 規(guī)范，要求企業(yè)在評(píng)價(jià)報(bào)告中至少披露以下內(nèi)容： （ 1） 董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明，實(shí)質(zhì)就是董事會(huì)全體成員對(duì)內(nèi)部控制有效性負(fù)責(zé)； （ 2） 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體情況，即概要說明； （ 3） 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù)； （ 4） 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍； （ 5） 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法； （ 6） 內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況； （ 7）內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措 （ 8） 內(nèi)部控制有效性的結(jié)論，對(duì)不存在重大缺陷的情形，出具評(píng)價(jià)期末內(nèi)部控制有效結(jié)論，對(duì)存在重大缺陷的情形，不得作出內(nèi)部控制有效的結(jié)論，并需描述該重大缺陷的成因、表現(xiàn)形式及其對(duì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的重要程度。 12. 【 答案 】 ABD 【 解析 】 零基預(yù)算的缺點(diǎn)： （ 1）它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過程；（ 2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)；（ 3）管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。 13. 【答案】 ABCD 【解析】 職能 制 組織結(jié)構(gòu) 的優(yōu)點(diǎn) ：（ 1）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（ 2）組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能；（ 3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；（ 4）董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門 。 14. 【 答案 】 ABC 【 解析 】 企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報(bào)告的評(píng)估制度，定期對(duì)內(nèi)部報(bào)告的形成和使用進(jìn)行全面的評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部報(bào)告的及時(shí)性、安全性和有效性。 15. 【答案】 ABCD 【解析】人力資源 建設(shè)包括 人力資源的引進(jìn)、開發(fā)、使用 、培養(yǎng)、考核、激勵(lì) 和退出等 。選項(xiàng) A、 B、 C、 D 均屬于 人力資源政策 的內(nèi)容。 16. 【 答案 】 ABCD 【 解析 】 三大類因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性等特征，而變化性是環(huán)境的一般特性，因此，也是這三大類因素的特性。 三、簡答題 1. 【答案】 （ 1）成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中 ： 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對(duì)具有優(yōu)勢(shì)和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè) 成 長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。 密集型成長戰(zhàn)略， 也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略主要包括市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。 多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 一體化戰(zhàn)略 和 密集型戰(zhàn)略 最 適合大華鋼鐵，主要原因如下： ① 根據(jù)題目給出的信息可知，大華鋼鐵所在行業(yè)的增長潛力較大，其制造不銹鋼所使用的重要原材料鎳 因 我國本地供應(yīng)量有限，主要依靠進(jìn)口。而隨著我國不銹鋼產(chǎn)量的迅速增長，推動(dòng)了鎳的全球需求，因此導(dǎo)致原材料鎳價(jià)格不斷攀升，增加了生 產(chǎn)成本。 ② 因生產(chǎn)不銹鋼毛利率較普通鋼產(chǎn)品高，大華鋼鐵大量投資于生產(chǎn)不銹鋼 產(chǎn)品 ，因此，國內(nèi)的鎳礦石已不能滿足其需要，近兩年的需求基本上由國外（加拿大和澳大利亞）進(jìn)口鎳礦石滿足。雖采購價(jià)格較有競(jìng)爭(zhēng)力，但該供應(yīng)價(jià)格和鎳礦石供應(yīng)量都隨國際總體需求波動(dòng)，原材料供應(yīng)可靠性較差。 同時(shí)， 大華鋼鐵成功收購了島國供應(yīng)商，在鎳礦石的供應(yīng)得到保證后，全力專注擴(kuò)展不銹鋼業(yè)務(wù)，并努力將現(xiàn)有的不銹鋼產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)這一新的市場(chǎng)領(lǐng)域的情況下，最適 合 的戰(zhàn)略則為密集型成長戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。 （ 2）主要風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、法律或合規(guī)性風(fēng) 險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)）、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。 （ 3） 針對(duì)面臨的島國政治風(fēng)險(xiǎn)及法律 或 合規(guī) 性 風(fēng)險(xiǎn)，大華鋼鐵可采用如下應(yīng)對(duì)措施： ①引入當(dāng)?shù)卣耐顿Y； ②和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作； ③向保險(xiǎn)公司投保； ④進(jìn)行法律咨詢等。 （ 4）金融工具外匯套期合同包括：貨幣遠(yuǎn)期合同、貨幣互換、貨幣期貨、貨幣期權(quán)等，要具備這些套期工具的先決條件必須有外匯的期貨市場(chǎng)、期權(quán)市場(chǎng)、外匯的遠(yuǎn)期合同等，或者采用非金融工具套期，包括：匹配收入和支出、匹配長期資產(chǎn)和負(fù)債凈額結(jié)算、提前或滯后收付款、計(jì)價(jià)貨幣的選擇等。根據(jù)案例提供的資料，案例 當(dāng)中堅(jiān)持使用當(dāng)?shù)啬骋环N貨幣來進(jìn)行計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià)貨幣的選擇就不可行，同時(shí)，大華鋼鐵從無使用金融工具進(jìn)行套期活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。所以，可以選擇其他非套期工具。 2. 【答案】 （ 1）新的進(jìn)入者不斷進(jìn)入的威脅會(huì)使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加；行業(yè)的特性以及國家的限制使得本行業(yè)有較高的進(jìn)入壁壘，從而使得該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度減弱；供應(yīng)商相對(duì)集中且原材料沒有替代品使得供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)，從而使得該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增強(qiáng)；現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品差異性減小將會(huì)使得該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增強(qiáng)；替代品的威脅，替代品的質(zhì)量和性能提高會(huì)使得替代品的威脅增 加，從而使得行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增強(qiáng)；替代品的價(jià)格略高又使得替代品的威脅降低，從而使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度有所減弱；行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多會(huì)使行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度增加。 （ 2） E 公司的優(yōu)勢(shì)是強(qiáng)大的研發(fā)能力、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和認(rèn)可度、性能和質(zhì)量高的產(chǎn)品；劣勢(shì)是內(nèi)部管理不完善、銷售渠道出現(xiàn)問題、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈等；機(jī)會(huì)是政府對(duì)高科技行業(yè)的支持、寬松的金融環(huán)境；威脅是當(dāng)前的金融危機(jī)影響。 （ 3） 該公司應(yīng)選擇多元化戰(zhàn)略，即利用優(yōu)勢(shì)避免威脅，保持現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域，不再在該領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張。并利用金融環(huán)境寬松的條件進(jìn)行融資，向其他領(lǐng)域進(jìn)軍，如發(fā)展性能 更高的同類產(chǎn)品。只有這樣，才能避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險(xiǎn)，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。 3. 【答案】 （ 1）利用 遠(yuǎn)期 合同進(jìn)行 套期保值 ： 即按 3 個(gè)月遠(yuǎn)期 合同 匯率 港元 /美元賣出遠(yuǎn)期外匯 100 萬美元 ， 3 個(gè)月后交割，付出 100 萬美元，收到 萬港元 ，規(guī)避了匯率下降到 港元 /美元 產(chǎn)生的損失 。 （ 2）利用 套 利收款： 假設(shè) ABC 公司決定立即借入美元并將此貸款換成港元，到 3 個(gè)月后收到應(yīng)收賬款歸還貸款。 由于 3 個(gè)月后收到 100 萬美元，所以 現(xiàn)在 不需要 借入 100 萬美元 ，而只需要借入 萬 美元 （ 100/1+2%）， 將所貸美元兌換成 萬 港元（ ）， 將 港幣 存入銀行 ， 9 月份能收到 萬 港元 [（ 1+%） ]。到 3 個(gè)月后 將 收到 的 100 萬 美 元 歸還銀行美元借款本息，這樣規(guī)避了匯率下降到 港元 /美元 產(chǎn)生的損失。 （ 3）利用期貨進(jìn)行 套期保值 ： 6 月份在期貨市場(chǎng)賣出 9 月份到期美元的期貨合約，匯率為 港元 /美元 ， 9月份市場(chǎng)匯率如果為 港元 /美元 ，則買入美元的期貨合約，期貨投資的收益為 2 萬 港元 [100 萬 美元 （ ） ]；在現(xiàn)貨外匯市場(chǎng)上，由于匯率的變動(dòng)產(chǎn)生的損失為 萬 港元 [100 萬 美元 （ ） ]，即期貨投資的收益可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場(chǎng)的一部分損失，凈損失為 萬 港元 。 （ 4）利用 期權(quán) 進(jìn)行 套期保值 ： ABC 公司 6 月份 通過 期權(quán) 交易 所 購買 100 萬美元 9 月份到期、履約價(jià)格 為 港元 /美元的 看跌 期權(quán)，期權(quán)費(fèi) 為 萬 港元（ 100 % ）。 3 個(gè)月后， ABC 公司是否行權(quán)，取決于屆時(shí)的即期匯率。 因?yàn)轭A(yù)測(cè) 屆時(shí)即期匯率 為 港元 /美元 ，低于 履約價(jià)格 港元 /美元 ， 公司 將 會(huì)行 權(quán) ，期權(quán)投資的凈收益為 萬 港元 [100（ ） ]。在現(xiàn)貨外匯市場(chǎng)上，由于匯率的變動(dòng)產(chǎn)生的損失為 萬 港元 [100 萬