【導(dǎo)讀】一個(gè)巨頭公司，這說明戰(zhàn)略需要（）。屬于下列哪種PEST的影響（）。初始投資，并且人員的遣散成本也很高，這樣，即使該行業(yè)的投資回報(bào)率較低，長虹及時(shí)研究開發(fā)，改進(jìn)技術(shù)，乘虛而入，不失時(shí)機(jī)地填補(bǔ)了這一空白，終于取得了成功。都應(yīng)當(dāng)保持市場份額。小組進(jìn)行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果及加強(qiáng)內(nèi)部控制的建議上報(bào)給最高領(lǐng)導(dǎo)。易中同時(shí)代理買賣雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列。上馬，使得公司未能全面考慮匯率發(fā)生的變化，導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升幅度較大，其中不符合相關(guān)規(guī)定的是。議，公司股票價(jià)格快速下降。

　　

【正文】 人信息，包括姓名、住址、生日、登錄名和密碼等， 受影響用戶多達(dá) 7700 萬人，涉及 57 個(gè)國家和地區(qū)。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（ ）。 1下列部門和人員最適宜擔(dān)任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察工作的是（ ）。 1如果外匯頭寸的持有期為 1 天，置信水平為 97%時(shí)， VaR 計(jì)量結(jié)果為 500萬美元。則下列說法正確的是（ ）。 100 個(gè)普通的交易日內(nèi)，在其中的 97 天，其外匯頭寸的價(jià)值將減少，但不會(huì)超過 500 萬美元 100 個(gè)普通的交易日內(nèi)，有 3 天價(jià)值增加會(huì)超過 500 萬美元 100 個(gè)普通的交易日內(nèi)，在其中的 3 天，其外匯頭寸的價(jià)值將減少，但不會(huì)超過 500 萬美元 100 個(gè)普通的交易日內(nèi)，有 97 天價(jià)值減少會(huì)超過 500 萬美元 在確定性等價(jià)方法下，如果預(yù)期現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)加大，在評(píng)估項(xiàng)目時(shí)，收款的確定性等值（ ）。 2能夠顯示一個(gè)公司是否賺取了足夠的息稅前利潤以輕松地支付其利息成本的指標(biāo)是（ ）。 2下列各項(xiàng)不屬于上市公司私有化優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。 2甲公司是一家零售超市。該公司采用了一項(xiàng)技術(shù)，通過該技術(shù)可搜集大量數(shù)據(jù)，提供包括每天的高峰銷售時(shí)間、需要打折的商品信息、商品的銷售地點(diǎn)信息，以及需要加大銷售的商品信息等。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的這一數(shù)據(jù)收集方法是（ ）。 2甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。為提高貸款審批效率，甲公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可靠性和信用額度分配自動(dòng)做出判斷。甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于（ ）。 第二大題 ：多項(xiàng)選擇題（本題型共 14 小題，每小題 分，本題型共 21 分） 下列針對(duì)戰(zhàn)略關(guān)鍵要素描述錯(cuò)誤的有（ ）。 ，在較長的一段時(shí)間內(nèi)不應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整 ，是否將達(dá)成的戰(zhàn)略傳遞給企業(yè)的各個(gè)方面并不重要 下列選項(xiàng)屬于全球化戰(zhàn)略的特點(diǎn)的有（ ）。 求 除了股東價(jià)值可以很好地衡量企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績，還有一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)能更好地衡量企業(yè)的長期表現(xiàn)，它們包括（ ）。 甲企業(yè)是一家鋼鐵企業(yè)，為了保證鐵礦石的供應(yīng)，打算收購澳洲的一家礦山。在收購之前甲企業(yè)要對(duì)并購對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可采用以下幾種方法（ ）。 (包括品牌 ) 企業(yè)并購失敗的主要原因包括（ ）。 不當(dāng)?shù)牟①? 下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)的說法，正確的有（ ）。 ，其中構(gòu)建模塊由企業(yè)的人員和信息系統(tǒng)構(gòu)成 ，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)適用于單一業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu) 以下選項(xiàng)中屬于企業(yè)激勵(lì)員工方法的有（ ）。 列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點(diǎn)的敘述正確的有 ( )。 ，應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo) ，應(yīng)當(dāng)采用基于會(huì)計(jì)的方法衡量業(yè)績 ，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的 ，應(yīng)當(dāng)采用基于市場的方法衡量業(yè)績 以下屬于波士頓矩陣的缺點(diǎn)的有（ ）。 加強(qiáng)公司治理披露的實(shí)現(xiàn)途徑包 括（ ）。 “績效基礎(chǔ)”和“非績效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬 1下列說法中，不正確的有（ ）。 ，企業(yè)經(jīng)營損失的可能性與風(fēng)險(xiǎn)呈正向關(guān)系 ，風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的，只要措施有力，完全可以徹底消除風(fēng)險(xiǎn) ，商貿(mào)類企業(yè)相對(duì)于石油石化類企業(yè)所面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更高 1影響匯率的因素通常包括外幣供給 、利率平價(jià)、購買力平價(jià)、費(fèi)雪效應(yīng)、預(yù)期理論等，下列有關(guān)這些影響因素的說法中正確的有（ ）。 ，但遠(yuǎn)期合約僅僅取決于外匯市場的供給 ，即期和遠(yuǎn)期匯率之間的差異反映了利率差，如果不是這樣，那么較低利率的貨幣投資者會(huì)轉(zhuǎn)換到其他較高利率的貨幣，以通過事先用遠(yuǎn)期鎖定匯率來確保在換回原來的貨幣時(shí)不會(huì)遭受損失 ，兩種貨幣的匯率將保持平衡 1預(yù)示企業(yè)倒閉的信息 有（ ）。 1下列關(guān)于信息系統(tǒng)外包和管理說法不正確的有（ ）。 ，可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù) 算控制 第三大題 ：簡答題（本題型共 4 小題，第 1 小題 6 分，第 2 小題 8 分，第 3 小題 8 分，第 4 小題 8 分。其中第 1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 6 分；如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為 11 分。本題型最高得分為 35 分） 為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績有兩位管理學(xué)家提出了一種名為平衡計(jì)分卡的方法，它是一種平衡四個(gè)角度的衡量方法。 要求： （ 1）指出提出平衡計(jì)分卡法的是哪兩位管理學(xué)家。 （ 2）說明平衡計(jì)分卡從哪四個(gè)角度衡量企業(yè)業(yè)績。 （ 3）請(qǐng)對(duì)四個(gè)角度各舉出最少 2 個(gè)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)。 甲公司 是國內(nèi)一家大型 IT 企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2020 年，甲公司在原有手機(jī)、 IT 和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中了各職能部門的經(jīng)營骨干組成了項(xiàng)目小組進(jìn)行前期的準(zhǔn)備。 問題： （ 1）判斷該公司采取的戰(zhàn)略決策屬于哪個(gè)層次？ （ 2）簡述職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有的關(guān)鍵作用？ （ 3） 企業(yè)進(jìn)行使命陳述的作用有哪些？ 麗島實(shí)業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè)余年。麗島實(shí)業(yè)在香港開設(shè)了多家“麗島大酒樓”、“麗島皇宮”等命名的傳統(tǒng)粵菜酒樓，麗島實(shí)業(yè)的酒樓面向中 、高檔消費(fèi)者，雖然菜式價(jià)格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，已經(jīng)形成了一批忠實(shí)的老客戶?！胞悕u”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌，占有較高的市場份額。除了粵菜酒樓外，麗島實(shí)業(yè)還在香港各地區(qū)開設(shè)了余家“麗島”品牌的快餐店。雖然是快餐生意，但其經(jīng)營模式仍以高質(zhì)量為主，因此“麗島”就是品牌的快餐店在中式快餐行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。在香港餐飲界，“麗島”就是品質(zhì)的標(biāo)志。麗島實(shí)業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間，蔡大福逐任命蔡家倫為麗 島實(shí)業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場情況。 按照蔡家倫的分析，香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)階層更崇尚新鮮事物，在餐飲方面不再傳統(tǒng)菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn)，麗島實(shí)業(yè)各酒樓的主要收入來源為各類喜慶筵席，但近幾年來很多年輕人婚宴均在場面較為宏大的五星級(jí)飯店舉行，麗島實(shí)業(yè)酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢。同時(shí)，一些競爭對(duì)手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營模式，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競爭壓力，同時(shí)對(duì)其菜式價(jià)格也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競 爭對(duì)手則選擇了放棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。在此基礎(chǔ)上，蔡家倫針對(duì)麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓年的財(cái)務(wù)進(jìn)行了預(yù)測，預(yù)測結(jié)果如下根據(jù)蔡家倫的調(diào)查，中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客，以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士，用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競爭，但其兩家主要競爭對(duì)手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧客，對(duì)麗島實(shí)業(yè)的快餐站形成了較大競爭壓力。同時(shí)由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐不斷出現(xiàn)，因此快餐店競爭日趨激烈。 問題：結(jié)合麗島實(shí)業(yè)的實(shí)際情況，分析麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命 周期階段。根據(jù)麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓年的相關(guān)預(yù)測信息，判斷麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡要說明可實(shí)施的應(yīng)對(duì)措施。 我國某工程聯(lián)合體（某央企十某省公司）承建非洲某公路項(xiàng)目，由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時(shí)，提出如下幾條看法： （ 1）該國政府對(duì)環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評(píng)估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用。但我方施工人員對(duì)此準(zhǔn)備不足，在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開始施工，對(duì)該國某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款； （ 2）該國工會(huì)組織活躍，導(dǎo)致我方在使 用當(dāng)?shù)毓と藭r(shí)，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录?，?yán)重影響了工期； （ 3）該項(xiàng)目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項(xiàng)目組由兩公司人員共同組成。但雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目的需要。 要求：根據(jù)上述材料，說明該項(xiàng)目遇到的三種風(fēng)險(xiǎn)類型。并分別提出一個(gè)合適的應(yīng)對(duì)措施。 第四大題 ：綜合題（本題型共 1 題， 25 分） 甲企業(yè)是一家主營鋼鐵的民營企業(yè)，資產(chǎn)達(dá)到 1100 億元，年產(chǎn)鋼能力超過3000 萬噸，年?duì)I業(yè)收入超過 1400 億元。從開始創(chuàng)辦至 2020 年，該企業(yè)從未從中國證券市場上籌過一分錢，完全依靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展而來。正是因?yàn)闆]有外部融資，因此該企業(yè)成本意識(shí)非常強(qiáng)烈，是中國成本最低、生產(chǎn)效率最高的鋼廠。 2020 年，國家出臺(tái)鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，原則上不再審批新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。在此背景下，該企業(yè)開始走上以資本為紐帶的整合外延式擴(kuò)張之路。 2020年，該企業(yè)收購 A 企業(yè)。 A 企業(yè)在收購前是虧損的，但收購后兩年就扭虧為盈。主要原因是：（ 1） A 企業(yè)在被甲企業(yè)收購前，銀行不愿意貸款給它，收購之后，憑借甲企業(yè)的信譽(yù)， A 企業(yè)很容易獲得銀行貸款，僅銀 行貸款利息一年可以節(jié)省 8000 萬到 1 個(gè)億；（ 2）原來 A 企業(yè)的鋼渣都浪費(fèi)了，收購之后，鋼渣再利用這一項(xiàng)目又可獲得收益近億元；（ 3）收購之后， A 企業(yè)使用的氧氣的成本也降低了 50%；（ 4）通過向 A 企業(yè)輸出管理和文化，極大提升了 A 企業(yè)的制造水平。 除了收購鋼鐵企業(yè)，甲企業(yè)還于 2020 年聯(lián)合國內(nèi)幾家鋼鐵企業(yè)參股了某外資企業(yè)，該外資企業(yè)擁有 250 到 300 萬噸的鐵礦石儲(chǔ)量。 2020 年又收購了澳大利亞某鐵礦 90%的股權(quán)。 作為一家鋼鐵企業(yè)，甲企業(yè)也面臨著中國鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩的尷尬局面。但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，中國加大了基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)的投入，提高了對(duì)鋼材的需求量。其次，汽車、家電的需求上升也拉動(dòng)了國內(nèi)鋼材的需求。面對(duì)激烈的市場競爭，甲企業(yè)在思考，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，除了在現(xiàn)有鋼鐵行業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)外，開展多元化經(jīng)營是不二選擇。但企業(yè)過去的經(jīng)驗(yàn)主要集中在鋼鐵行業(yè)，缺乏進(jìn)軍其他行業(yè)和市場的技能，可謂是風(fēng)險(xiǎn)重重。 問題： （ 1）該企業(yè) 2020 年之前采取的戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么？ （ 2） 2020 年之后采取的戰(zhàn)略發(fā)展類型是什么？ （ 3）該公司并購 A企業(yè)的效應(yīng)體現(xiàn)在什么地方？ （ 4）該企業(yè) 2020 年之后采取的戰(zhàn)略類型是什么？ （ 5）該公司管理者未來的 發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何選擇？ 第一大題 ：單項(xiàng)選擇題 (本題型共 24 小題，每小題 1 分，本題型共 24 分 ) 答案： D 解析：戰(zhàn)略是一種觀念，通過個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。 答案： B 解析：本題考核公司戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。公司戰(zhàn)略是指針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的綱領(lǐng)。 答案： A 解析：社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 答案： B 解析：本題考核鉆石模型。鉆石模型包含四個(gè)要素： 有利因素狀況；鉆石條件 (指產(chǎn)品或服務(wù)必須有強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求 )；相關(guān)和支持性行業(yè)的存在；企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。 答案： D 解析：物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源屬于企業(yè)的有形資源。 答案： D 解析：過程或活動(dòng)基準(zhǔn)，是從具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如，生產(chǎn)制造、市場營銷、產(chǎn)品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面?！芭罂恕焙汀翱栐姟蔽挥诓煌某鞘?，不存在直接競爭，但是核心業(yè)務(wù)很類似，所以“卡爾詩”所進(jìn)行的分 析是“過程或活動(dòng)基準(zhǔn)”。 【提示】注意比較競爭性基準(zhǔn)和過程或活動(dòng)基準(zhǔn)。競爭性基準(zhǔn)是直接以競爭對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。過程或活動(dòng)基準(zhǔn)，是從具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。 答案： B 解析：戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對(duì)企業(yè)內(nèi)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行差距分析。然而，在企業(yè)層面上，還需要進(jìn)行以下分析：企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析。 答案： A 解析：采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：（ 1）競爭者可能模仿，使得差異消失；（ 2）產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來說失去了重要意義；（ 3）與競爭對(duì)手的成本差距過大；（ 4）采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)更大的差異化。采用集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：（ 1）競爭者