注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試題及答案-資料下載頁
2024-12-15 14:21本頁面
【導讀】蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螆袁腿莁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒂薂螂羈芅蒈螁肀蒁莃袀膃芃螞袀袂肆薈衿羅節(jié)薄袈膇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃羃羅腿蟻肈蒞蚇羈芀膈薃羀羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄蒁蚄薅襖芄薀蚄羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁肅螀螞羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螆袁腿莁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒂薂螂羈芅蒈螁肀蒁莃袀膃芃螞袀袂肆薈衿羅節(jié)薄袈膇肅蒀袇袆莀莆袆罿膃蚅裊肁莈薁襖膃膁蕆羄袃莇莃羃羅腿蟻肈蒞蚇羈芀膈薃羀羀蒃葿薇肂芆蒞薆膄蒁蚄薅襖芄薀蚄羆蒀蒆蚃聿芃莂螞膁肅螀螞羀芁蚆蟻肅膄薂蝕膅荿蒈蠆裊膂莄蚈羇莇蚃螇聿膀蕿螆膂莆蒅螆袁腿莁螅肄蒄莇螄膆芇蚆螃袆蒂薂螂羈芅蒈螁肀蒁莃芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈芁蕆蚄羇芁蕿薇袃芀艿螃蝿艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芆蝿螅蒞莈薂肄蒞薀螈肀莄蚃蝕羆莃莂袆袂罿蒅蠆螈羈薇襖肆羈芇蚇肇荿袂袈肆蒁蚅螄肅蚃蒈膃肄莃螄聿肅蒅薆羅肅薈螂袁肂芇薅螇肁莀螀肆膀蒂
【正文】 ：見教材 156頁表述。 1答案： BCD 解析：財務戰(zhàn)略矩陣假設(shè)一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務單位?？v坐標是一個業(yè)務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額。橫坐標是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額。所以 A不正確。 1答案： ABCD 解析：審計委員會在四個主要方面對內(nèi)部審計進行復核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應盡義務。 1答案： ABCD 解析：見教材 231頁內(nèi)容。 1答案： AB 解析：貨幣遠期合同和貨幣互 換是最常見的場外交易貨幣套期工具。 1答案： BCD 解析： A應該為 “評估企業(yè)業(yè)績的定量方法 ” 1答案： ABCD 解析：企業(yè)必須有信息技術(shù)戰(zhàn)略，其原因如下： (1)信息技術(shù)一般涉及高成本，而信息技術(shù)戰(zhàn)略能對預算進行分配和控制。 (2)信息技術(shù)對企業(yè)的成功至關(guān)重要，所以信息技術(shù)系統(tǒng)必須在任何時候都是可靠和可訪問的。 (3)要形成和保持競爭優(yōu)勢，離不開信息技術(shù)，例如，要對目標客戶進行營銷，必須用到客戶信息。 (4)信息技術(shù)可降低成本，比如使用電子 郵件可降低郵費和電話費 。(5)信息技術(shù)提供用于計劃、 決策和控制的信息，有助于管理者進行企業(yè)管理。 第三大題 ：簡答題 答案：轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 解析： (1)加權(quán)平均資本成本 =(50003000)/50004%+3000/500025%=% 稅后經(jīng)營利潤 =380(130%)=266(萬元 ) 期初投資資本回報率 =266/5000100%=% (2)由于投資資本回報率 %低于資本成本 %，銷售增長率 10%高于可持續(xù)增長率 %，所以不屬于增值型現(xiàn)金短缺，而屬于減損型現(xiàn)金短缺。 (3)可以選擇對企業(yè)進行分徹底重組。 (4)盡可能出售以減少損失。 答案： 解析： (1)由于該公司推出新型香煙后，最初銷售狀況良好，但隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)面對的現(xiàn)實市場狀況與最初的預測開始產(chǎn)生越來越大的差距，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效。 (2)由于該產(chǎn)品推向鄰國后，在鄰國市場上取得了良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高，由此可以判斷屬于波士頓矩陣中的明星產(chǎn)品。 答案： 解析：邁克爾 ?波特把價值鏈定義為顧客愿意為企業(yè)提供的 產(chǎn)品或服務支付的價格。 波特認為，企業(yè)應該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源，這是能為企業(yè)帶來競爭性優(yōu)勢和超常利潤的一般性戰(zhàn)略。為顧客創(chuàng)造高于成本的價值是每個企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在分析企業(yè)競爭能力時應使用的是價值指標而不是成本指標。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 價值鏈分析的目的在于找到給企業(yè)貢獻最多增加值的活動，并且規(guī)劃相應的戰(zhàn)略進行改善。 波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動的內(nèi)容包括：進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務。四種輔助活動的 內(nèi)容包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。 答案： 解析：有償債能力的公司可采用多種重組方式，包括債務轉(zhuǎn)股份、股份轉(zhuǎn)債務、一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份，以及一項債務轉(zhuǎn)成另一項債務等等。 (1)債務轉(zhuǎn)股份 要將債務轉(zhuǎn)成股份，最可能的原因包括，可轉(zhuǎn)換債券的持有人自動行使權(quán)利。另一個原因是公司無法償還一般的債務而要求債權(quán)人將債轉(zhuǎn)股。 (2)股份轉(zhuǎn)債務 另一方面，公司亦可把股份轉(zhuǎn)成債務，這通常是指優(yōu)先股轉(zhuǎn)成某種形式的債權(quán)。 (3)從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份 這樣的方式，最常見的是將優(yōu)先股 轉(zhuǎn)為普通股。使股本種類多樣化以吸引各類投資人，這在過去是一種常見的做法。但是現(xiàn)在這種方法不再那么受歡迎了，當前的趨勢是僅包含一類或最多兩類股本。 (4)從一種債務轉(zhuǎn)成另一種債務 這樣的方式，可以改善借款的安全性、靈活性或降低成本。將債務轉(zhuǎn)成長期貸款，能保障資金來源的安全。此外，這種方式比安排更多永久性的股本籌資，更能提高靈活性。另外，如果公司借款已達到償還能力的界限，應減少借款，并通過利用其它融資來源，改善靈活性。轉(zhuǎn)自學易網(wǎng) 答案： 解析： (1)由于員工的失誤給企 業(yè)帶來的損失屬于操作風險。操作風險是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風險。 (2)常見的操作風險來源包括企業(yè)缺乏規(guī)定程序、雇員缺乏培訓、疏忽、設(shè)備及軟件維護不足或已報廢、缺乏職業(yè)道德和舞弊、不妥當?shù)耐獍才拧? 綜合題 答案： 解析： (1)悅來從汽車零部件業(yè)進入新的管理咨詢業(yè)，兩個產(chǎn)業(yè)彼此之間關(guān)聯(lián)性不強，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 (2)縱橫公司的使命是中國中小企業(yè)管理問題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者，其愿景是中國的麥肯錫，但在戰(zhàn)略實施的過程中，并沒有按照這一方 向進行，對于企業(yè)來講，賺錢并不是存在的唯一理由，如果與公司發(fā)展的遠景規(guī)劃不相符，什么賺錢做什么會導致公司沒有核心競爭力，這個企業(yè)就不應該存在。 (3)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價格敏感用戶 。產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化 。購買者不太關(guān)注品牌 。消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。對于悅來的主業(yè)汽車零部件業(yè)來講，完全可以通過實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計、采用最新的技術(shù)來降低成本或改進生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力、專注于生產(chǎn)力的提高、充分利用學習曲線效應、將制造成本降到最低、獲得更優(yōu)惠的供應價格 等方式實現(xiàn)成本領(lǐng)先。但管理咨詢業(yè)提供的是智力產(chǎn)品，依靠的是員工的知識和能力，不同的員工提供的咨詢產(chǎn)品會有明顯的不同，同時客戶對品牌有較強的傾向性，對價格并不敏感，因此在縱橫公司不適合采用低成本策略
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