最新注冊會計師(公司戰(zhàn)略與風險管理)考試題無憂-資料全整-資料下載頁
2025-03-26 01:25本頁面
【正文】 出這些股票B．在香港市場上買入股票同時在紐約賣出這些股票C．不進行操作D．在兩個市場同時購買股票待日后出售1著力于在某一細分市場發(fā)揮低成本優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略是()。A．成本領先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略D．密集型戰(zhàn)略下列不屬于社會和文化環(huán)境的因素是()。A．人口狀況B．消費心理C．經濟發(fā)展水平D．社會流動性2JIT理論的關鍵要素不包括()。A．不斷改進B．消除浪費C．縮短生產時間D．企業(yè)中所有員工的參與2在一般情況下，()負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的。A．總經理B．財務部C．審計委員會D．外部審計師2某企業(yè)的分公司經營失敗，現決定將其出售，這屬于()。A．暫停戰(zhàn)略B．扭轉戰(zhàn)略C．剝離戰(zhàn)略D．清算戰(zhàn)略2面對處于成熟期的產品，企業(yè)可采取的戰(zhàn)略為()。A．提高了購買商的轉換成本B．自己的產品是獨一無二的C．購買商從該企業(yè)購買的數量巨大D．購買商的采購入員談判技巧不夠2根據()，當在每個國家的貨幣購買力相同時，兩種貨幣的匯率將保持平衡。A．費雪效應B．利率平價C．購買力平價D．預期理論多項選擇題使用ROCE／ROI和剩余收益(RI)評估和控制企業(yè)部門存在的問題有()。A．短視性B．阻礙資產投資C．缺少戰(zhàn)略控制D．不能對不同規(guī)模的部門加以比較信息系統(tǒng)控制包括()。A．一般控制B．網絡控制C．軟件控制D．應用控制下列屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略的內部因素的有()。A．經營環(huán)境B．企業(yè)有形資源C．企業(yè)生產管理能力D．企業(yè)市場競爭能力下列屬于業(yè)務重組的有()。A．分類計價B．分拆C．廉價出售D．債務重組下列屬于風險消除策略的有()。A．風險避免B．風險化解C．風險緩解D．風險中止依據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，內部控制的目標是對()進行合理保證。A．企業(yè)經營管理合法合規(guī)B．企業(yè)資產安全C．企業(yè)財務報告及相關信息真實完整D．企業(yè)提高經營效率和結果并購中協同效應的來源包括()。A．營銷與銷售協同效應B．經營協同效應C．財務協同效應D．地理協同效應下列關于財務戰(zhàn)略矩陣的說法中正確的有()。A．財務戰(zhàn)略矩陣假設一個企業(yè)有一個或多個業(yè)務單位B．橫坐標是一個業(yè)務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額C．處于第二象限的業(yè)務，屬于增值型現金剩余業(yè)務D．處于第三象限的業(yè)務，屬于減損型現金剩余業(yè)務在戰(zhàn)略推進一段時間之后出現的戰(zhàn)略失效可能有()。A．早期失效B．偶然失效C．必然失效D．晚期失效下列關于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點的敘述正確的有()。A．股東觀認為，應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標B．股東觀認為，應當采用基于會計的方法衡量業(yè)績C．利益相關者觀認為，企業(yè)是為所有利益相關者的利益而存在的D．利益相關者觀認為，應當采用基于市場的方法衡量業(yè)績1下列與明茨伯格對戰(zhàn)略所下定義相符的有()。A．戰(zhàn)略是一種計劃B．戰(zhàn)略是一種模式C．戰(zhàn)略是一種定位D．戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)術1在企業(yè)成長矩陣中，按照現有產品和新的產品，以及現有的市場和新的市場，可以將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為四種類型，下列的組合中屬于密集型成長戰(zhàn)略的有()。A．現有的產品與現有的市場組合B．現有的產品與新的市場組合C．新的產品與現有的市場組合D．新的產品與新的市場組合1進行企業(yè)外部因素分析時主要從以下()方面進行分析。A．宏觀環(huán)境分析B．企業(yè)能力分析C．產業(yè)環(huán)境分析D．經營環(huán)境分析1降低利率風險的常見方法包括()。A．平滑法B．利率期貨C．利率期權D．利率互換1根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，內部控制要素包括()。A．內部環(huán)境B．風險評估C．控制活動D．內部監(jiān)督1企業(yè)國際化經營的動因包括()。A．尋求市場B．尋求資源C．尋求利潤D．尋求戰(zhàn)略性資產綜合題資料一：甲公司為汽車生產企業(yè)，在中級轎車行業(yè)處于領先地位，有著一流的技術人員和管理團隊，顧客滿意度較高；在小排量汽車行業(yè)中處于中間地位，國家新出臺了一些鼓勵小排量汽車的措施。20年由于原材料價格大幅度上漲，原生產產品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產經營面臨較大的困難；企業(yè)面臨資金短缺。資料二：經過分析后，甲公司收購了一家生產小排量汽車的乙公司；同時為了保證原材料的供應，收購了鋼材生產企業(yè)丙公司來為公司生產汽車用鋼提供供應。資料三：甲公司收購乙公司和丙公司經營若干年后并沒有達到預期效果，最終不得不出售大量資產以維持經營。簡答題甲公司是一個已經成立并正常運行 5 年的企業(yè)。有關甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊資金要求很低；甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷售渠道；甲公司生產的產品所需原料 A 由于具有獨特性，只能從供應商乙采購；甲公司從乙公司購人原料 A 占乙公司原料 A 銷售量的 90% ；甲公司產品 B 具有獨特性，市場上可替代產品不多；由于甲產品具有特殊性，因此該公司和很多客戶簽訂有購買協議，如果客戶要改變供應商需要支付比較多的違約金；在市場上除甲公司外，生產 B 產品的企業(yè)很少；甲公司所在行業(yè)是一個增長迅速的行業(yè)。要求：請根據波特的五力模型對甲公司進行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素會降低甲公司的競爭優(yōu)勢，哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢。企業(yè)習慣于通過計算各種財務比率來評價企業(yè)的業(yè)績。要求：(1)請列舉至少五點企業(yè)使用比率來進行績效評價的原因。(2)舉出3個反映股東投資的指標，給出計算公式。209年初，DEF公司總經理在公司全體員工大會上表示本年度是該公司的內部控制建設年，因此他明確表示以下幾點：第一，內部控制將是該企業(yè)的一個長期目標；第二，只要有了完善的內部控制，該公司的所有經營目標都將得到實現；第三，企業(yè)內部控制建設將完全依賴于公司高層管理人員。要求：(1)指出COSO內部控制系統(tǒng)的五大要素。(2)根據COSO內部控制相關理念，對該總經理上述三點說法進行分析，分別指出每一說法是否正確，如不正確請說明原因。為了降低質量成本，DEF公司準備在公司推行全面質量管理(TQM)。要求：(1)列舉質量成本包括的內容。(2)指出全面質量管理的要素。(3)說明全面質量管理質量成本模式的兩個基本觀點。
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