最新注冊會計(jì)師(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)考試題無憂-資料全整-資料下載頁
2025-03-26 01:25本頁面
【正文】 出這些股票B．在香港市場上買入股票同時(shí)在紐約賣出這些股票C．不進(jìn)行操作D．在兩個(gè)市場同時(shí)購買股票待日后出售1著力于在某一細(xì)分市場發(fā)揮低成本優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略是()。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．集中化戰(zhàn)略D．密集型戰(zhàn)略下列不屬于社會和文化環(huán)境的因素是()。A．人口狀況B．消費(fèi)心理C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平D．社會流動性2JIT理論的關(guān)鍵要素不包括()。A．不斷改進(jìn)B．消除浪費(fèi)C．縮短生產(chǎn)時(shí)間D．企業(yè)中所有員工的參與2在一般情況下，()負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。A．總經(jīng)理B．財(cái)務(wù)部C．審計(jì)委員會D．外部審計(jì)師2某企業(yè)的分公司經(jīng)營失敗，現(xiàn)決定將其出售，這屬于()。A．暫停戰(zhàn)略B．扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C．剝離戰(zhàn)略D．清算戰(zhàn)略2面對處于成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)可采取的戰(zhàn)略為()。A．提高了購買商的轉(zhuǎn)換成本B．自己的產(chǎn)品是獨(dú)一無二的C．購買商從該企業(yè)購買的數(shù)量巨大D．購買商的采購入員談判技巧不夠2根據(jù)()，當(dāng)在每個(gè)國家的貨幣購買力相同時(shí)，兩種貨幣的匯率將保持平衡。A．費(fèi)雪效應(yīng)B．利率平價(jià)C．購買力平價(jià)D．預(yù)期理論多項(xiàng)選擇題使用ROCE／ROI和剩余收益(RI)評估和控制企業(yè)部門存在的問題有()。A．短視性B．阻礙資產(chǎn)投資C．缺少戰(zhàn)略控制D．不能對不同規(guī)模的部門加以比較信息系統(tǒng)控制包括()。A．一般控制B．網(wǎng)絡(luò)控制C．軟件控制D．應(yīng)用控制下列屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素的有()。A．經(jīng)營環(huán)境B．企業(yè)有形資源C．企業(yè)生產(chǎn)管理能力D．企業(yè)市場競爭能力下列屬于業(yè)務(wù)重組的有()。A．分類計(jì)價(jià)B．分拆C．廉價(jià)出售D．債務(wù)重組下列屬于風(fēng)險(xiǎn)消除策略的有()。A．風(fēng)險(xiǎn)避免B．風(fēng)險(xiǎn)化解C．風(fēng)險(xiǎn)緩解D．風(fēng)險(xiǎn)中止依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制的目標(biāo)是對()進(jìn)行合理保證。A．企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)B．企業(yè)資產(chǎn)安全C．企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整D．企業(yè)提高經(jīng)營效率和結(jié)果并購中協(xié)同效應(yīng)的來源包括()。A．營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)B．經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)C．財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D．地理協(xié)同效應(yīng)下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的說法中正確的有()。A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣假設(shè)一個(gè)企業(yè)有一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)單位B．橫坐標(biāo)是一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額C．處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)D．處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后出現(xiàn)的戰(zhàn)略失效可能有()。A．早期失效B．偶然失效C．必然失效D．晚期失效下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點(diǎn)的敘述正確的有()。A．股東觀認(rèn)為，應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)B．股東觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于會計(jì)的方法衡量業(yè)績C．利益相關(guān)者觀認(rèn)為，企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的D．利益相關(guān)者觀認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)采用基于市場的方法衡量業(yè)績1下列與明茨伯格對戰(zhàn)略所下定義相符的有()。A．戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B．戰(zhàn)略是一種模式C．戰(zhàn)略是一種定位D．戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)術(shù)1在企業(yè)成長矩陣中，按照現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品，以及現(xiàn)有的市場和新的市場，可以將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為四種類型，下列的組合中屬于密集型成長戰(zhàn)略的有()。A．現(xiàn)有的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合B．現(xiàn)有的產(chǎn)品與新的市場組合C．新的產(chǎn)品與現(xiàn)有的市場組合D．新的產(chǎn)品與新的市場組合1進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要從以下()方面進(jìn)行分析。A．宏觀環(huán)境分析B．企業(yè)能力分析C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D．經(jīng)營環(huán)境分析1降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見方法包括()。A．平滑法B．利率期貨C．利率期權(quán)D．利率互換1根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制要素包括()。A．內(nèi)部環(huán)境B．風(fēng)險(xiǎn)評估C．控制活動D．內(nèi)部監(jiān)督1企業(yè)國際化經(jīng)營的動因包括()。A．尋求市場B．尋求資源C．尋求利潤D．尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)綜合題資料一：甲公司為汽車生產(chǎn)企業(yè)，在中級轎車行業(yè)處于領(lǐng)先地位，有著一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，顧客滿意度較高；在小排量汽車行業(yè)中處于中間地位，國家新出臺了一些鼓勵(lì)小排量汽車的措施。20年由于原材料價(jià)格大幅度上漲，原生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的困難；企業(yè)面臨資金短缺。資料二：經(jīng)過分析后，甲公司收購了一家生產(chǎn)小排量汽車的乙公司；同時(shí)為了保證原材料的供應(yīng)，收購了鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來為公司生產(chǎn)汽車用鋼提供供應(yīng)。資料三：甲公司收購乙公司和丙公司經(jīng)營若干年后并沒有達(dá)到預(yù)期效果，最終不得不出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營。簡答題甲公司是一個(gè)已經(jīng)成立并正常運(yùn)行 5 年的企業(yè)。有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊資金要求很低；甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷售渠道；甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原料 A 由于具有獨(dú)特性，只能從供應(yīng)商乙采購；甲公司從乙公司購人原料 A 占乙公司原料 A 銷售量的 90% ；甲公司產(chǎn)品 B 具有獨(dú)特性，市場上可替代產(chǎn)品不多；由于甲產(chǎn)品具有特殊性，因此該公司和很多客戶簽訂有購買協(xié)議，如果客戶要改變供應(yīng)商需要支付比較多的違約金；在市場上除甲公司外，生產(chǎn) B 產(chǎn)品的企業(yè)很少；甲公司所在行業(yè)是一個(gè)增長迅速的行業(yè)。要求：請根據(jù)波特的五力模型對甲公司進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素會降低甲公司的競爭優(yōu)勢，哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢。企業(yè)習(xí)慣于通過計(jì)算各種財(cái)務(wù)比率來評價(jià)企業(yè)的業(yè)績。要求：(1)請列舉至少五點(diǎn)企業(yè)使用比率來進(jìn)行績效評價(jià)的原因。(2)舉出3個(gè)反映股東投資的指標(biāo)，給出計(jì)算公式。209年初，DEF公司總經(jīng)理在公司全體員工大會上表示本年度是該公司的內(nèi)部控制建設(shè)年，因此他明確表示以下幾點(diǎn)：第一，內(nèi)部控制將是該企業(yè)的一個(gè)長期目標(biāo)；第二，只要有了完善的內(nèi)部控制，該公司的所有經(jīng)營目標(biāo)都將得到實(shí)現(xiàn)；第三，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)將完全依賴于公司高層管理人員。要求：(1)指出COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素。(2)根據(jù)COSO內(nèi)部控制相關(guān)理念，對該總經(jīng)理上述三點(diǎn)說法進(jìn)行分析，分別指出每一說法是否正確，如不正確請說明原因。為了降低質(zhì)量成本，DEF公司準(zhǔn)備在公司推行全面質(zhì)量管理(TQM)。要求：(1)列舉質(zhì)量成本包括的內(nèi)容。(2)指出全面質(zhì)量管理的要素。(3)說明全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的兩個(gè)基本觀點(diǎn)。
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