最新注冊會(huì)計(jì)師(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)考試題無憂-資料全整(參考版)
2025-03-29 01:25本頁面
【正文】 。(2)指出全面質(zhì)量管理的要素。為了降低質(zhì)量成本，DEF公司準(zhǔn)備在公司推行全面質(zhì)量管理(TQM)。要求：(1)指出COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素。(2)舉出3個(gè)反映股東投資的指標(biāo)，給出計(jì)算公式。企業(yè)習(xí)慣于通過計(jì)算各種財(cái)務(wù)比率來評價(jià)企業(yè)的業(yè)績。有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊資金要求很低；甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷售渠道；甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需原料 A 由于具有獨(dú)特性，只能從供應(yīng)商乙采購；甲公司從乙公司購人原料 A 占乙公司原料 A 銷售量的 90% ；甲公司產(chǎn)品 B 具有獨(dú)特性，市場上可替代產(chǎn)品不多；由于甲產(chǎn)品具有特殊性，因此該公司和很多客戶簽訂有購買協(xié)議，如果客戶要改變供應(yīng)商需要支付比較多的違約金；在市場上除甲公司外，生產(chǎn) B 產(chǎn)品的企業(yè)很少；甲公司所在行業(yè)是一個(gè)增長迅速的行業(yè)。資料三：甲公司收購乙公司和丙公司經(jīng)營若干年后并沒有達(dá)到預(yù)期效果，最終不得不出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營。20年由于原材料價(jià)格大幅度上漲，原生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的困難；企業(yè)面臨資金短缺。)。A．內(nèi)部環(huán)境B．風(fēng)險(xiǎn)評估C．控制活動(dòng)D．內(nèi)部監(jiān)督1企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因包括()。A．宏觀環(huán)境分析B．企業(yè)能力分析C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析D．經(jīng)營環(huán)境分析1降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見方法包括()。A．戰(zhàn)略是一種計(jì)劃B．戰(zhàn)略是一種模式C．戰(zhàn)略是一種定位D．戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)術(shù)1在企業(yè)成長矩陣中，按照現(xiàn)有產(chǎn)品和新的產(chǎn)品，以及現(xiàn)有的市場和新的市場，可以將企業(yè)戰(zhàn)略劃分為四種類型，下列的組合中屬于密集型成長戰(zhàn)略的有()。A．早期失效B．偶然失效C．必然失效D．晚期失效下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點(diǎn)的敘述正確的有()。A．營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)B．經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)C．財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D．地理協(xié)同效應(yīng)下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的說法中正確的有()進(jìn)行合理保證。A．風(fēng)險(xiǎn)避免B．風(fēng)險(xiǎn)化解C．風(fēng)險(xiǎn)緩解D．風(fēng)險(xiǎn)中止依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，內(nèi)部控制的目標(biāo)是對()。A．經(jīng)營環(huán)境B．企業(yè)有形資源C．企業(yè)生產(chǎn)管理能力D．企業(yè)市場競爭能力下列屬于業(yè)務(wù)重組的有()。A．短視性B．阻礙資產(chǎn)投資C．缺少戰(zhàn)略控制D．不能對不同規(guī)模的部門加以比較信息系統(tǒng)控制包括()，當(dāng)在每個(gè)國家的貨幣購買力相同時(shí)，兩種貨幣的匯率將保持平衡。A．提高了購買商的轉(zhuǎn)換成本B．自己的產(chǎn)品是獨(dú)一無二的C．購買商從該企業(yè)購買的數(shù)量巨大D．購買商的采購入員談判技巧不夠2根據(jù)()。A．總經(jīng)理B．財(cái)務(wù)部C．審計(jì)委員會(huì)D．外部審計(jì)師2某企業(yè)的分公司經(jīng)營失敗，現(xiàn)決定將其出售，這屬于()。A．人口狀況B．消費(fèi)心理C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平D．社會(huì)流動(dòng)性2JIT理論的關(guān)鍵要素不包括()。A．在紐約市場上買入股票同時(shí)在香港賣出這些股票B．在香港市場上買入股票同時(shí)在紐約賣出這些股票C．不進(jìn)行操作D．在兩個(gè)市場同時(shí)購買股票待日后出售1著力于在某一細(xì)分市場發(fā)揮低成本優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略是(假設(shè)在紐約的股價(jià)為10美元，在香港的股價(jià)為70港元。)。A．不變B．提高C．降低D．提高或降低1下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)緩解策略的是()。A．宏觀環(huán)境分析技術(shù)B．微觀環(huán)境分析技術(shù)C．內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)D．內(nèi)部因素分析技術(shù)1企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次，這三個(gè)層次戰(zhàn)略由高到低的順序是()戰(zhàn)略。A．產(chǎn)品單價(jià)B．投資資本回報(bào)率C．可持續(xù)增長率D．資本成本1甲企業(yè)近期通過大力投資獲得了分銷商的所有權(quán)，甲企業(yè)采取的是()。A．增長雄心過大的公司B．成熟且迅速增長的公司C．創(chuàng)業(yè)公司D．極端迅速擴(kuò)張的公司1下列關(guān)于企業(yè)管理政治風(fēng)險(xiǎn)理念說法錯(cuò)誤的是()是公司整體中的一個(gè)業(yè)務(wù)單位，實(shí)行自我計(jì)劃和管理，可以擁有自身具體的經(jīng)營戰(zhàn)略。A．產(chǎn)品B．促銷C．價(jià)格D．服務(wù)()起在上市公司范圍內(nèi)施行，同時(shí)鼓勵(lì)非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。A．技術(shù)開發(fā)B．采購C．生產(chǎn)經(jīng)營D．人力資源管理中國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自()。A．利率風(fēng)險(xiǎn)B．商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C．匯率風(fēng)險(xiǎn)D．股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)的特性的是()。A．固定股利政策B．固定股利支付率政策C．零股利政策D．剩余股利政策一般而言，供應(yīng)行業(yè)的集中程度越高，則供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力()。（1）企業(yè)變化的層次有哪些？（2）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)如何選擇？3單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說法不正確的是(要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題：（1）該企業(yè)采取了何種競爭戰(zhàn)略類型？（2）采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點(diǎn)？近年來，企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)所處的行業(yè)與環(huán)境都趨向復(fù)雜、動(dòng)態(tài)與不確定性的發(fā)展中。簡答題實(shí)務(wù)中的股利分配制度都有哪些？某集團(tuán)在短短幾年時(shí)間里，通過收購兼并，形成醫(yī)藥、汽車、食品、酒業(yè)、飯店、農(nóng)業(yè)，房產(chǎn)等幾大產(chǎn)業(yè)并舉的格局。 問題： 1．戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素包括哪些？如今， LG 公司那一度不切實(shí)際的電信戰(zhàn)略已經(jīng)成為了歷史，取而代之的是對“設(shè)計(jì)”的理解與堅(jiān)持。而 LG 公司卻把賭注錯(cuò)押在了電信產(chǎn)業(yè)上，包括有線通信、移動(dòng)電話服務(wù)和交換機(jī)系統(tǒng)等，這些后來一路滑坡的行業(yè)，造成了 LG 股票的暴跌。直到 20 世紀(jì) 90 年代中期， LG 、三星還在為爭奪韓國電子產(chǎn)品制造商頭把交椅而相互較量，那時(shí)他們也難分伯仲。現(xiàn)在， LG 的觸角已經(jīng)延伸到了家電、電梯、手機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)、化妝品、電池、塑料制品等各個(gè)方面，其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。 1958 年創(chuàng)辦時(shí)它還只是一家小小的電扇生產(chǎn)商，一年后開始生產(chǎn)收音機(jī)，成為韓國有史以來第一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)， 1995 年以后它正式更名為 LG 公司。 LG 最早被人們所認(rèn)識，還是最初的品牌“樂喜一金星” ( Lucky更重要的是，在此次展會(huì)上 LG 公司一舉奪得了 16 項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)，超過了其它任何一家參展公司。今年1月， LG 在美國拉斯維加斯規(guī)模宏大的世界消費(fèi)電子產(chǎn)品博覽會(huì)上出盡了風(fēng)頭。在兩年以前，當(dāng)歐美消費(fèi)者聽到 LG 的名字時(shí)，還十有八九會(huì)把它與品質(zhì)不高的產(chǎn)品聯(lián)系在一起?！北?
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