最新注冊(cè)會(huì)計(jì)師(公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理)考試題無(wú)憂-資料全整-文庫(kù)吧資料
2025-04-01 01:25本頁(yè)面
【正文】 在韓國(guó)的地位，相當(dāng)于海爾之于中國(guó)，尤其在這個(gè)民族性非常強(qiáng)的國(guó)家，國(guó)產(chǎn)品牌的受歡迎程度還要更高。A．戰(zhàn)略分析B．戰(zhàn)略制定C．戰(zhàn)略評(píng)估D．戰(zhàn)略實(shí)施綜合題除了核心技術(shù)，“設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)”正在成為全球消費(fèi)電子市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)方向，而韓國(guó)的 LG 、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國(guó)的消費(fèi)電子品牌開(kāi)始在世界范圍內(nèi)掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰(zhàn)原有日系企業(yè)索尼、松下等最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。)。A．分散風(fēng)險(xiǎn)B．獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì)C．從資本市場(chǎng)中獲得融資更為困難D．無(wú)法利用未被充分利用的資源1進(jìn)行政治法律環(huán)境分析時(shí)，存在著政治風(fēng)險(xiǎn)，以下屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的有()。A．在多種股票而非單一股票上投資是一種風(fēng)險(xiǎn)分散形式B．套期屬于風(fēng)險(xiǎn)消除的一種措施C．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移給另外一方D．購(gòu)買保險(xiǎn)是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的形式1以下屬于采購(gòu)經(jīng)理職責(zé)的有()。A．管理層收購(gòu)對(duì)于實(shí)施處置的公司和展開(kāi)收購(gòu)的管理層雙方都有好處B．管理層收購(gòu)所需資金并不一定都由管理層提供C．管理層收購(gòu)有多種形式D．實(shí)施管理層收購(gòu)的人員只能是公司內(nèi)部人員下列選項(xiàng)中說(shuō)法不正確的有()。A．企業(yè)信譽(yù)B．就業(yè)形勢(shì)C．工資高低D．專業(yè)人員的可獲得性依據(jù)COSO對(duì)內(nèi)部控制的表述，下列說(shuō)法正確的有()。A．估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性B．考慮如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以及應(yīng)采取的行動(dòng)C．落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體行動(dòng)D．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性對(duì)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的不同觀點(diǎn)包括()。A．戰(zhàn)略角色B．監(jiān)督或績(jī)效角色C．風(fēng)險(xiǎn)角色D．人事管理角色風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度可分為()要素。A．價(jià)值活動(dòng)B．價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系C．價(jià)值創(chuàng)造D．價(jià)值增值企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下()。A．服務(wù)差異化渠道B．市場(chǎng)差異化C．產(chǎn)品差異化D．技術(shù)差異化2面對(duì)處于成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)可采取的戰(zhàn)略為()企業(yè)內(nèi)的其它部門和系統(tǒng)。A．準(zhǔn)確性B．完整性C．相關(guān)性D．及時(shí)性2審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和()。A．一B．二C．三D．四2以下不屬于企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素是()。A．買方議價(jià)能力的威脅B．供應(yīng)商儀價(jià)能力的威脅C．新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅D．環(huán)境的威脅2不屬于COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)要素的是(A．產(chǎn)品B．促銷C．價(jià)格D．顧客在一家零售店旁邊，兩年內(nèi)將要開(kāi)一家類似的商店。)。A．該模型能夠處理動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境B．該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代品)的信息C．該模型的五力包括行業(yè)新進(jìn)人者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買商的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度D．該模型認(rèn)為新進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度1關(guān)于戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇問(wèn)題，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇()。A．固定股利政策B．固定股利支付率政策C．零股利政策D．剩余股利政策1交易對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)是()。A．稀缺資源B．不可被模仿的資源C．不可替代的資源D．持久的資源1為了在現(xiàn)有市場(chǎng)上擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，某企業(yè)決定改進(jìn)廣告、宣傳和推銷等工作，通過(guò)短期削價(jià)等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的，則該企業(yè)所實(shí)施的成長(zhǎng)策略屬于()戰(zhàn)略的表現(xiàn)。A．有利因素狀況B．鉆石條件C．相關(guān)和支持性行業(yè)的存在D．企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)1批發(fā)企業(yè)開(kāi)設(shè)零售商場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)()。A．前向一體化B．后向一體化C．橫向一體化D．縱向一體化相比較而言，下列企業(yè)類型中相對(duì)來(lái)講不是最需要設(shè)置首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)的是()。A．風(fēng)險(xiǎn)接受B．風(fēng)險(xiǎn)吸收C．風(fēng)險(xiǎn)容忍D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁以下不屬于企業(yè)倒閉應(yīng)對(duì)措施的是()。A．政治一法律因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．社會(huì)文化因素D．技術(shù)因素對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)該考慮的問(wèn)題是()。A．一汽大眾B．廣發(fā)證券C．喜來(lái)登D．全聚德以下不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)源頭的是()。A．領(lǐng)先策略B．滯后策略C．匹配策略D．生產(chǎn)策略在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估時(shí)，對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估，特別是那些擁有重大權(quán)力且愿意行使權(quán)力的股東屬于( （1）該事件說(shuō)明了什么風(fēng)險(xiǎn)？7，升幅超過(guò)10%。20072006年一路升值。%以外，人民幣價(jià)格漲幅的另一半來(lái)自于瑞士法郎兌人民幣在除了課程本身價(jià)格（以瑞士法郎計(jì)）上漲340280102007年做這個(gè)課程的預(yù)算。executive課程，在詢問(wèn)了有關(guān)的報(bào)價(jià)后向上頭去要年底的時(shí)候與瑞士某商學(xué)院聯(lián)系，希望該商學(xué)院為企業(yè)量身定制六天（1）該企業(yè)采取的是什么戰(zhàn)略？（2）實(shí)施這種戰(zhàn)略的主要適用條件是什么？某超大型國(guó)企旗下的人才開(kāi)發(fā)學(xué)院于通過(guò)上述方法，日本鐘表廠商逐漸占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以至國(guó)際市場(chǎng)，建立起自己的鐘表王國(guó)。由此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢(shì)，逐步建立他們自己的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。要求：說(shuō)明以上事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問(wèn)題，哪些不是，請(qǐng)一一列舉理由。4．西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開(kāi)展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。2．當(dāng)?shù)匾粭l街道、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)。A．廣告促銷B．營(yíng)業(yè)推廣C．公關(guān)宣傳D．人員推銷綜合題某企業(yè)經(jīng)營(yíng)煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場(chǎng)在華北、東北、華東及西北各省。)。A．稀缺資源B．不可被模仿的資源C．不可替代的資源D．持久的資源1進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)衡量時(shí)，以下指標(biāo)不屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)的有()。A．債務(wù)轉(zhuǎn)股份B．股份轉(zhuǎn)債務(wù)C．一項(xiàng)債務(wù)轉(zhuǎn)成另一項(xiàng)債務(wù)D．一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份1下列關(guān)于集中化戰(zhàn)略的敘述不正確的有()。A．人員比過(guò)程更重要B．股東的責(zé)任C．外部審計(jì)必須是獨(dú)立的D．披露和透明度對(duì)市場(chǎng)誠(chéng)信是至關(guān)重要的1SWOT分析中，涉及企業(yè)外部環(huán)境分析的有()。A．文化障礙B．組織障礙C．信息障礙D．私人障礙下列企業(yè)行為屬于后向一體化的有()。A．定價(jià)是營(yíng)銷工具中最有力的策略B．撇脂定價(jià)法是一種通過(guò)犧牲短期利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期利潤(rùn)的策略C．滲透定價(jià)法旨在在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤(rùn)D．要實(shí)現(xiàn)成功的差別定價(jià)，不同市場(chǎng)必須具有不同的彈性，并且實(shí)施差別
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