【導(dǎo)讀】模型是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中非常重要的一個(gè)內(nèi)容，而且歷來(lái)是考試中的重點(diǎn)內(nèi)容。2020年教材中涉及到的最重要的模型進(jìn)行了總結(jié)，而這些模型構(gòu)成了考試的主體。行業(yè)，是指其產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體。對(duì)處于同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都。會(huì)發(fā)生影響的環(huán)境因素的集合就是行業(yè)環(huán)境。但是，許多行業(yè)往往會(huì)通過(guò)使用新技術(shù)而得以更新或再成長(zhǎng)，而不會(huì)像某些特。定產(chǎn)品或服務(wù)那樣走向衰退。判斷行業(yè)所處生命周期階段的主要指標(biāo)有：市場(chǎng)份額、需求增長(zhǎng)率、產(chǎn)品品種、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量等。，企業(yè)的規(guī)模可能會(huì)非常小。并定期審核投資項(xiàng)目和監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展情況。行業(yè)中繼續(xù)生存。，管理層必須確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量以達(dá)到公司所設(shè)定的目標(biāo)市場(chǎng)份額。市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降，產(chǎn)品品種減少，行業(yè)的活動(dòng)水平隨著各公司從該行業(yè)中退出而下降等情況。，某一行業(yè)可能不復(fù)存在或被并入另一行業(yè)?？棶a(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，并識(shí)別企業(yè)組織所面臨的機(jī)會(huì)及威脅。

　　

【正文】 本并購(gòu)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。 ，可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)。 收購(gòu)方在實(shí)施企業(yè)收購(gòu)時(shí)，如果其主體資金來(lái)源是對(duì)外負(fù)債，即是在銀行貸款或金融市場(chǎng)借貸的支持下完成的，就將其稱為杠桿收購(gòu)。 如果收購(gòu)方的主體資金來(lái)源是自有資金，則稱為非杠桿收購(gòu)。 杠桿收購(gòu)的突出特點(diǎn)是收購(gòu)者不需要投入全部資本即可完成收購(gòu)。 只有企業(yè)的全部資產(chǎn)收益大于借貸資本的平均成本，杠桿才能產(chǎn)生正效應(yīng)。因此，杠桿收購(gòu)是一種風(fēng)險(xiǎn)很高的企業(yè)并購(gòu)方式。 （三）并購(gòu)失敗的原因分析 。 （ 1）并購(gòu)后的整合狀況將最終決定并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施是否有利于企業(yè)的發(fā)展。 （ 2）企業(yè)文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作。 （ 3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視用企業(yè)文化而不是資產(chǎn)來(lái)改造被并購(gòu)企業(yè)。 。企業(yè)在并購(gòu)前，或者沒(méi)有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成 本和效益，過(guò)于草率地并購(gòu)，結(jié)果無(wú)法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的管理；或者高估并購(gòu)后所帶來(lái)的潛在的經(jīng)濟(jì)效益，高估自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力，結(jié)果遭到失敗。 。 這種高代價(jià)并購(gòu)會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)從并購(gòu)的一開(kāi)始就面臨著效益的挑戰(zhàn)。 （四）協(xié)同效應(yīng) 協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購(gòu)中所獲得的好處，一般這些好處無(wú)法從獨(dú)立的企業(yè)中獲得。 ，而這些資源與正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或市場(chǎng)是相互兼容的，協(xié)同效應(yīng)通常通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)移或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)共享來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。 （ 1）營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng) 可將一家企業(yè)的品牌用于另一家企業(yè)的產(chǎn)品，采用共同的銷售團(tuán)隊(duì)和廣告來(lái)為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品。 （ 2）經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng) ① 在購(gòu)買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)； ② 共同使用分銷渠道和倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)； ③ 將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合； ④ 清除季節(jié)性波動(dòng)的影響，如一家企業(yè)處于旺季時(shí)另一家企業(yè)正處于淡季。 （ 3）財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)分散可使企業(yè)能夠以較低的成本取得資金。 如果兼并企業(yè)屬于類似行業(yè)，可減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。可從相同的研發(fā)中分享利益，保持更穩(wěn)定 的現(xiàn)金流和出售盈余資產(chǎn)。 （ 4）管理協(xié)同效應(yīng) 高薪聘請(qǐng)管理者來(lái)管理境況不佳的企業(yè)，他們?cè)谡麄€(gè)企業(yè)中傳播知識(shí)，為較大企業(yè)中的管理專業(yè)化提供更多的機(jī)會(huì)。 【模塊 4】國(guó)際化行為（ 2020年教材第二章 ,P29－ 30/2020 年教材第五章， P92） （一）國(guó)際化戰(zhàn)略類型 國(guó)際化三種戰(zhàn)略類型 基本定義及形式 主要特點(diǎn) 多國(guó)化戰(zhàn)略 一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)分配到所在國(guó)以外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向 本地市場(chǎng) 提供 本土化的產(chǎn)品 ，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。 （ 1）注重每個(gè)國(guó) 家或地區(qū)之間的競(jìng)爭(zhēng)，以 國(guó)界來(lái)劃分市場(chǎng)區(qū)域 。 （ 2）采用 高度分權(quán) 的方式，允許每個(gè)部門集中關(guān)注一個(gè)地理區(qū)域、地區(qū)或國(guó)家。 （ 3）各國(guó)子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來(lái)滿足 本地消費(fèi)者 的特殊需求和愛(ài)好，企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化。 全球化戰(zhàn)略 在全世界范圍生產(chǎn)和銷售 同一類型和質(zhì)量 的產(chǎn)品或服務(wù)。 （ 1）降低了企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)； （ 2）放棄本地市場(chǎng)的一些發(fā)展機(jī)遇，或者因?yàn)檫@些市場(chǎng)難以辨認(rèn)，或者因?yàn)樵摍C(jī)遇要求產(chǎn)品進(jìn)行本土化； （ 3）對(duì)本地市場(chǎng)的反應(yīng)相對(duì)遲鈍，并且需要跨越國(guó)界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，難以管理 。 跨國(guó) 當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè) （ 1）在全部企業(yè)之間互相轉(zhuǎn)讓與推廣化戰(zhàn)略 在其所在地時(shí)，即稱為跨國(guó)成長(zhǎng)。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ 2）跨國(guó)化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以 實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng) 的一種國(guó)際化戰(zhàn)略。 （ 3）企業(yè)同時(shí)為 獲取低成本 和 適應(yīng)各地區(qū)差別化 而努力。 （二）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因?qū)嶋H上很廣泛，可以是開(kāi)發(fā)另一國(guó)家的資源，或是尋求新的市場(chǎng)，或是通過(guò)對(duì)海外辦事處或業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位來(lái)保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等。最常見(jiàn)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因包括： 企業(yè)尋找不同的方法來(lái)降低其 在其他國(guó)家的生產(chǎn)成本。 由于市場(chǎng)在勞動(dòng)力和知識(shí)方面的不完善，導(dǎo)致了各國(guó)之間的資源成本存在差異。這些市場(chǎng)的不完善性就轉(zhuǎn)化為企業(yè)走向國(guó)際化的機(jī)會(huì)。 市場(chǎng)尋求者包括那些維持和保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)、探索和發(fā)展新市場(chǎng)的企業(yè)。能占領(lǐng)新的市場(chǎng)對(duì)實(shí)現(xiàn)他們的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)十分重要。 效率尋求者的目的在于以某種方式對(duì)現(xiàn)有資源投資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化調(diào)整，從而使投資能通過(guò)對(duì)分布在不同地理區(qū)域的活動(dòng)進(jìn)行同一管理而獲利。 尋求效率的企業(yè)有兩類： （ 1）根據(jù)勞動(dòng)分工將活動(dòng)分布于發(fā)達(dá)國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家 ； （ 2）將活動(dòng)分布于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和收入水平類似的國(guó)家。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者與效率尋求 是緊密相關(guān)的。這類企業(yè)可能 追求一體化 的全球性或區(qū)域性戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者主要分為保護(hù)型和擴(kuò)張型兩大類： （ 1）保護(hù)型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者，是指那些將業(yè)務(wù)分布在另一國(guó)家以保護(hù)其本國(guó)基礎(chǔ)的企業(yè)； （ 2）擴(kuò)張型戰(zhàn)略性資產(chǎn)尋求者，則包括那些通過(guò)在不熟悉的市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行首次擴(kuò)張的企業(yè)。 【相關(guān)鏈接】多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 多國(guó)結(jié)構(gòu)的不同類型 國(guó)際事業(yè)部 （ 1）無(wú)論職能部還是事業(yè)部，都會(huì)首先保留本土結(jié)構(gòu)，境外利益通過(guò)專門的國(guó)際事業(yè)部來(lái)管理。 （ 2）國(guó)際子企業(yè)將吸收本土企業(yè)的產(chǎn)品并通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲取利益。 （ 3）缺點(diǎn)就是缺少產(chǎn)品或技術(shù)的本地化。 （ 4）當(dāng)很多地區(qū)都購(gòu)買聯(lián)系非常緊密的產(chǎn)品時(shí)，這種結(jié)構(gòu)的效果最 好。 國(guó)際子企業(yè) （ 1）以 地理位置為基礎(chǔ) 并在各國(guó)家內(nèi) 獨(dú)立 經(jīng)營(yíng)。在這些企業(yè)中，基本上所有的管理職能都以國(guó)家為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)高度的本土反應(yīng)能力。 （ 2）母企業(yè)的控制權(quán)可能依賴于計(jì)劃體系和報(bào)告體系，并且母企業(yè)可能對(duì)國(guó)際戰(zhàn)略擁有最終否決權(quán) （ 3）全球協(xié)作水平可能比較低。 全球產(chǎn)品企業(yè) （ 1）全球產(chǎn)品企業(yè)型結(jié)構(gòu)代表著從國(guó)際事業(yè)部制或國(guó)際子企業(yè)式的結(jié)構(gòu)向 綜合結(jié)構(gòu) 邁進(jìn)了一步。 （ 2）多國(guó)企業(yè)被劃分為多個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，并以國(guó)際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。 （ 3）這一結(jié)構(gòu)的理念就是提高國(guó)際成本效益。 （ 4）更適合于推動(dòng) 防守型或合并 型 戰(zhàn)略的采用，而不容易實(shí)現(xiàn)良好戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期利益，而且不利于推動(dòng) 進(jìn)攻型或擴(kuò)張型戰(zhàn)略 的應(yīng)用。 跨國(guó)企業(yè) （ 1）將國(guó)際子企業(yè)的本土反應(yīng)能力與全球產(chǎn)品市場(chǎng)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。 （ 2）其關(guān)鍵在于為相互依賴的資源和能力創(chuàng)建一個(gè)整合網(wǎng)絡(luò)并從中取得收益。 【模塊 5】密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略（ 2020年教材第四章， P55－ 57） 【 2020年、 2020年、 2020年綜合題】 密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱為 加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略 ，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括三種類型： 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。 企業(yè)成長(zhǎng)矩陣（安索夫矩陣） （ 1）市場(chǎng)滲透 —— 現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng) 基本含義 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增長(zhǎng)正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是 通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。 增長(zhǎng)方式 擴(kuò)大市場(chǎng)份額 特別適用于 整體正在成長(zhǎng) 的市場(chǎng)。 企業(yè)可以通過(guò)提供折扣或增加廣告來(lái)增加在現(xiàn)有市場(chǎng)中的銷售額；改進(jìn)銷售和分銷方式來(lái)提高所提供的服務(wù)水平；改進(jìn)產(chǎn)品或包裝來(lái)提高和加強(qiáng)其對(duì)消費(fèi)者的吸引力并降低成本。 開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng) 如果 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的規(guī)模較小 ，那么這種方法尤為適用。 目標(biāo)是在行業(yè)中的一系列目標(biāo)小眾市場(chǎng)中獲得增長(zhǎng)，從而擴(kuò)大總的市場(chǎng)份額。 保持市場(chǎng)份額 特別是當(dāng) 市場(chǎng)發(fā)生衰退時(shí) ，保持市場(chǎng)份額具有重要意義。 適用范圍 企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)滲透政策的難易程度取 決于 市場(chǎng)的性質(zhì) 及 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位 。 當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)正在增長(zhǎng)時(shí)，擁有少量市場(chǎng)份額的企業(yè)提高質(zhì)量和生產(chǎn)力并增加市場(chǎng)活動(dòng)可能比較容易，而當(dāng)市場(chǎng)處于停滯狀態(tài)時(shí)，則比較難。 經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)使企業(yè)很難向成熟市場(chǎng)滲透，在成熟市場(chǎng)中領(lǐng)先企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)會(huì)阻止擁有少量市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)。 ① 當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)正在增長(zhǎng)，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)要進(jìn)入該市場(chǎng)可能會(huì)比較容易，那些想要取得市場(chǎng)份額的企業(yè)能夠以較快的速度達(dá)成目標(biāo)。相反，向停滯或衰退的市場(chǎng)滲透可能會(huì)難得多； ② 如果一家企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域， 即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略； ③ 如果其他企業(yè)由于各種原因離開(kāi)了市場(chǎng)，市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略可能是比較容易成功的； ④ 企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么向新市場(chǎng)滲透是比較容易的； ⑤ 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較低、高級(jí)管理者參與度較高，且需要的投資相對(duì)較低的時(shí)候，市場(chǎng)滲透策略也會(huì)比較適用。 （ 2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā) —— 新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng) 基本含義 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。 擁有 特定細(xì)分市場(chǎng) 、 綜合 性不強(qiáng)的產(chǎn)品 或 服務(wù)范圍窄小 的企業(yè)可能會(huì)采用這一戰(zhàn)略。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn) （ 1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有利于企業(yè)利用現(xiàn)有產(chǎn)品的聲譽(yù)和商標(biāo)，吸引用戶購(gòu)買新產(chǎn)品； （ 2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)較為了解，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的針對(duì)性較強(qiáng)，因而較易取得成功； （ 3）可采用多種方法來(lái)達(dá)成這個(gè)戰(zhàn)略。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的缺點(diǎn) （ 1）該戰(zhàn)略比較富有挑戰(zhàn)性，這是因?yàn)樗ǔＲ笃髽I(yè)致力于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行強(qiáng)有力的研究和開(kāi)發(fā)； （ 2）消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)商會(huì)實(shí)施潛在的壓力，要求企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)提供豐富多樣的產(chǎn)品或服務(wù)，這樣便會(huì)促使企業(yè)去 開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。 由于消費(fèi)者有許多選擇空間，企業(yè)通常很難抵抗這種壓力； （ 3）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可能會(huì)極具風(fēng)險(xiǎn)，特別是當(dāng)新產(chǎn)品投放到新市場(chǎng)中時(shí)， 這一點(diǎn)也會(huì)導(dǎo)致該戰(zhàn)略實(shí)施起來(lái)有難度。 選擇原因 ① 充分利用企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解； ② 保持相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先地位； ③ 從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會(huì)； ③ 使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中保持安全的地位。 適用情況 ① 企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度； ② 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)； ③ 企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段； ④ 企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開(kāi)發(fā)能力 ； ⑤ 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。 （ 3）市場(chǎng)開(kāi)發(fā) —— 現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng) 基本含義 ① 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略； ② 市場(chǎng)的戰(zhàn)略成本和風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低； ③ 實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開(kāi)辟其他區(qū)域市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)。 選擇原因 ① 企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的性質(zhì)導(dǎo)致難以轉(zhuǎn)而生產(chǎn)全新的產(chǎn)品，因此他們希望能開(kāi)發(fā)其他市場(chǎng)； ② 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)往往與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)合在一起，例如，將工業(yè)用的地板或地毯清潔設(shè)備做得更小、更輕，這樣可以將其引入到民用市場(chǎng)； ③ 現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)飽和，這可能會(huì) 導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去尋找新的市場(chǎng)。 適用情況 ① 存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)； ② 可得到新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的和高質(zhì)量的銷售渠道； ③ 企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功； ④ 企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源； ⑤ 企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力； ⑥ 企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。 【模塊 6】密集型（或多元化）成長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) —— 內(nèi)部發(fā)展（ 2020年教材第四章， P65） 內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長(zhǎng)，是指企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。 當(dāng)企業(yè)在具有美好發(fā)展前景的市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)時(shí) ，可以通過(guò)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)或通過(guò)多元化來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)生發(fā)展。但是，由于現(xiàn)有產(chǎn)品的壽命有限，內(nèi)生增長(zhǎng)戰(zhàn)略必須包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和戰(zhàn)略、新的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是那些產(chǎn)品需要高科技設(shè)計(jì)或制造方式的企業(yè)，內(nèi)部發(fā)展或內(nèi)生增長(zhǎng)已經(jīng)成為主要的戰(zhàn)略發(fā)展方式。 （一）企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因 （ 1）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品； （ 2）不存在合適的收購(gòu)對(duì)象； （ 3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度； （ 4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免停滯不 前； （ 5）可能需要的代價(jià)較低，無(wú)需為商譽(yù)支付額外的金額； （ 6）收購(gòu)中會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，內(nèi)生增長(zhǎng)不太可能產(chǎn)生這種情況； （ 7）這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法； （ 8）可以有計(jì)劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)偅? （ 9）內(nèi)生增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)較低。 （二）內(nèi)生增長(zhǎng)的優(yōu)點(diǎn) ，但是成本的分?jǐn)偪赡軙?huì)對(duì)企業(yè)更有利且比較符合實(shí)際。 ，這也可能有助于將戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)其他活 動(dòng)的干擾降至最低。 （三）內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn) （ 1）與購(gòu)買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)； （ 2）企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)及系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)；