注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第四章歸納總結(jié)-資料下載頁
2025-04-17 23:09本頁面
【正文】 性的考慮因素（通讀+理解）戰(zhàn)略的適宜性的分析圍繞著以下幾個(gè)選擇展開：即企業(yè)在所處的某一市場(chǎng)中維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。例如，當(dāng)管理者因自身臨近退休而希望企業(yè)保持現(xiàn)有規(guī)模時(shí)，這一戰(zhàn)略可能看來是一個(gè)比較適合企業(yè)的戰(zhàn)略。即企業(yè)在所處的某一市場(chǎng)中增加市場(chǎng)份額。例如，當(dāng)企業(yè)有多余的生產(chǎn)能力或分銷能力時(shí)，希望增加現(xiàn)有客戶的購(gòu)買量，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。即企業(yè)在所處的某一市場(chǎng)中減少市場(chǎng)份額。例如，當(dāng)企業(yè)沒有資金實(shí)施大型的投資改善計(jì)劃以保持市場(chǎng)份額，或當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)受到廉價(jià)產(chǎn)品的侵蝕時(shí)，這一戰(zhàn)略可能看來是比較適用的。即企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。例如，當(dāng)企業(yè)擁有學(xué)習(xí)與內(nèi)部能力拓展市場(chǎng)，分?jǐn)偵a(chǎn)成本，而在市場(chǎng)上無法找到合作伙伴或進(jìn)行收購(gòu)，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。即企業(yè)通過收購(gòu)或合并來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。例如，當(dāng)企業(yè)希望高速增長(zhǎng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，但沒有內(nèi)部能力和某方面的資源去配合，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。即企業(yè)與其他企業(yè)通過合作來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。例如，當(dāng)企業(yè)希望降低進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和“所需的” 進(jìn)入條件，但缺乏企業(yè)方面的能力，希望向合作伙伴學(xué)習(xí)，互補(bǔ)不足，這一戰(zhàn)略可能是比較適用的。（2） 生命周期分析：生命周期各階段存在聯(lián)系。戰(zhàn)略各要素之間存在聯(lián)系。（3） 資源和能力分析：對(duì)任何新戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源。（4） 企業(yè)概況分析：將可用的戰(zhàn)略的預(yù)期效果與研究發(fā)現(xiàn)所確定的有利參數(shù)進(jìn)行比較來評(píng)估備選戰(zhàn)略的適宜性。 戰(zhàn)略篩選三種可行的戰(zhàn)略篩選方法：1. 情景分析法：將特定戰(zhàn)略與一系列可能的存在結(jié)果匹配在一起，適用于存在高度不確定性的情況。（對(duì)企業(yè)未來發(fā)展可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行判斷，根據(jù)每種情況來制定戰(zhàn)略方案。）2. 評(píng)級(jí)和評(píng)分法：按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套特定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。3. 決策樹法:按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略要素來評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按照順序做出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，決策樹法特別有效。 戰(zhàn)略的可行性分析（理解）（1） 評(píng)估可行性的考慮因素：9條。（通讀。）——企業(yè)擁有的資源、能力。 該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持；企業(yè)的績(jī)效是否能達(dá)到必須的水平，例如，質(zhì)量或服務(wù)是否達(dá)到必須的水平；是否能達(dá)到必須的市場(chǎng)地位，并且是否具有必要的營(yíng)銷技巧；企業(yè)是否能處理來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)；企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營(yíng)層具有必要的能力；是否具有足以在市場(chǎng)中進(jìn)行有效競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)（與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù)）；是否能獲得必要的原料和服務(wù)；企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)；是否有足夠的時(shí)間來實(shí)施該戰(zhàn)略。（2） 評(píng)估戰(zhàn)略可行性的方法（名稱+基本思路）三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析、資源配置分析。1. 資金流量分析：資金需求與資金來源之間的匹配。2. 盈虧平衡分析盈虧平衡分析可針對(duì)幾個(gè)方面的問題：（應(yīng)對(duì)客觀題）（1）是否達(dá)到了生存所必須的市場(chǎng)滲透水平； （2）是否會(huì)允許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)分割利潤(rùn)； （3）實(shí)際上是否可達(dá)到假設(shè)的成本和質(zhì)量； （4）是否獲得資金為工廠運(yùn)行提供必須的產(chǎn)量和熟練勞動(dòng)力。存在限制性因素或假設(shè)：（應(yīng)對(duì)客觀題）（1）成本能容易地被分為固定成本和變動(dòng)成本；（2）固定成本保持不變；（3）在分析中所用的數(shù)量范圍內(nèi)，變動(dòng)成本和收入的關(guān)系是線性的；（4）在一定的限制條件下，變動(dòng)成本隨著銷售收入成比例變動(dòng)；（5）能夠預(yù)測(cè)變動(dòng)價(jià)格下的銷售數(shù)量。3. 資源配置分析：戰(zhàn)略需要的資源與現(xiàn)有資源之間比較。 風(fēng)險(xiǎn)：促使企業(yè)選擇一個(gè)最適合企業(yè)現(xiàn)有資源配置的戰(zhàn)略，而忽視了未來。 戰(zhàn)略的可接受性分析（理解）（一）評(píng)估可接受性的考慮因素——回報(bào)大小、相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)所有股東的看法進(jìn)行評(píng)估。可接受性分析中還有一個(gè)重要問題：風(fēng)險(xiǎn)、（二）測(cè)試戰(zhàn)略的可接受性選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合以下方面：：利用機(jī)會(huì)、規(guī)避威脅：有相應(yīng)能力實(shí)施戰(zhàn)略：與目前和可獲得的資源相匹配：符合風(fēng)險(xiǎn)偏好（3） 特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報(bào)衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對(duì)特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行評(píng)估。（名稱）。投入資本回報(bào)率等于獲取利潤(rùn)的數(shù)量除以新戰(zhàn)略需要投入的資本。2. 現(xiàn)金凈流量法。現(xiàn)金凈流量是折舊前的利潤(rùn)減去在項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資本上的周期性投資。收回初始投資所用的時(shí)間，通常以年來計(jì)算。（DCF）。 （4） 成本效益分析的局限性：有些項(xiàng)目（公用事業(yè)部門）的成本與效益無法準(zhǔn)確衡量，例如項(xiàng)目帶來的社會(huì)效益等等?！ ∥濉⑿袆?dòng)計(jì)劃（略） 第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念（熟悉）一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源（一）風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的定義風(fēng)險(xiǎn)可被定義為一件事發(fā)生的概率和相關(guān)后果的組合, 即：風(fēng)險(xiǎn)＝概率影響。當(dāng)指定結(jié)果的概念不可預(yù)測(cè)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不確定性。有時(shí)可通過客觀概率將其轉(zhuǎn)化成風(fēng)險(xiǎn)。概率可分為客觀性和主觀性兩種。● 客觀概率是根據(jù)過去的發(fā)生概率方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來確定某個(gè)結(jié)果在未來的發(fā)生概率。● 主觀概率是根據(jù)專家或管理層的最佳猜測(cè)來估計(jì)某個(gè)因素的波動(dòng)性。（二）風(fēng)險(xiǎn)的類型 。例如地震、火災(zāi)、洪水。該戰(zhàn)略所依據(jù)的與經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。（1）導(dǎo)致企業(yè)增加負(fù)債，從而提高資產(chǎn)負(fù)債比率；（2）經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流不穩(wěn)定；（3）需要投入大量資本，且未來投資回報(bào)不確定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生變化的不確定性。匯率變化。包括各種因素，例如：（1）延誤存貨供應(yīng)是否會(huì)導(dǎo)致在合同關(guān)系上的損失；（2）外包被公認(rèn)為是一種保持企業(yè)發(fā)展的方法，但是要保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系可能會(huì)產(chǎn)生問題；（3）在爭(zhēng)端上風(fēng)險(xiǎn)及索賠的力度可能會(huì)升級(jí)；（4）企業(yè)缺乏償付能力。許多成功的企業(yè)由于貿(mào)易伙伴無償付能力而走向失敗?！ 《L(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用一定的方法（例如運(yùn)籌學(xué)、概率論等），利用一定的數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化。要注意方法的科學(xué)性和數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性 （2） 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定、實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略，并對(duì)該戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控的過程。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（第九章）第六節(jié) 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)（戰(zhàn)略選擇）（一般性了解） （一）戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評(píng)估 ?。ǘ┳鞒鰶Q策 （三）學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn) ?。ㄋ模┲饕睦嫦嚓P(guān)者 本章總結(jié)29 / 29
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