【導(dǎo)讀】適應(yīng)新的戰(zhàn)略，請(qǐng)分析此時(shí)甲公司處于哪個(gè)戰(zhàn)略管理流程階段（）。污染嚴(yán)重為由，對(duì)該企業(yè)征收高額企業(yè)所得稅，并且正在計(jì)劃讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)持有該公司部門股份。于該企業(yè)而言，這種影響屬于（）。品牌智能手機(jī)通過(guò)申請(qǐng)專利來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)。通過(guò)上述描述，可以判斷智能手機(jī)業(yè)處于行業(yè)。生命周期的（）。產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常優(yōu)秀的重型卡車制造企業(yè)學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造的經(jīng)驗(yàn)，商發(fā)出采購(gòu)訂單。合同期限為3年，計(jì)劃于2020年底結(jié)束。2020年，智利該地區(qū)發(fā)生地震，使得?？刂频挠行援a(chǎn)生了嚴(yán)重影響。司與供應(yīng)商約定的付款日前10天進(jìn)行現(xiàn)金余額的提示。在2020年3月14日，獲知其將在3個(gè)月后收。自2020年5月開(kāi)始，該公司受銀行抽貸影響，加上自身。經(jīng)過(guò)向法院申請(qǐng)，法院召集債權(quán)人開(kāi)會(huì)，在對(duì)債權(quán)進(jìn)行核查的基礎(chǔ)

　　

【正文】 進(jìn)行利率互換，則該公司實(shí)際負(fù)擔(dān)的利率水平為：（ SHIBOR＋ %）－（ SHIBOR＋ %）＋ %＝ %，考慮到相關(guān)手續(xù)費(fèi) %分?jǐn)偟?3 年，每一年是 %/3，則方案 C 的總成本為 %＋ %＝ %。 【提示】由于題干中告知 “相關(guān)手續(xù)費(fèi)為貸款額的 %”，而通常情況下手續(xù)費(fèi)是一次收取的 ，所以在計(jì)算時(shí)應(yīng)該將一次收取的手續(xù)費(fèi)平攤到 3 年。 （ 3）假設(shè)未來(lái) 3 年 SHIBOR 會(huì)維持在 %到 9%之間，則方案 B 的利率水平大致維持在 10%到%之間，因此方案 B 成本高于方案 A。根據(jù)第二問(wèn)的計(jì)算可知，方案 C 的成本要低于方案 A，因此，對(duì)于利眾公司而言，應(yīng)選擇的籌資方案為 C。 【答案解析】： 【該題針對(duì) “利率風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416293】 四、綜合題 【正確答案】： （ 1）戰(zhàn)略是一種定位，是指企業(yè)采用何種措施適應(yīng)所處環(huán)境。安利（中國(guó)）根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)市 場(chǎng)環(huán)境，以開(kāi)設(shè)店鋪并雇傭推銷員的方式成功轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)，體現(xiàn)的戰(zhàn)略是一種定位。 （ 2）當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，但總部仍設(shè)在其所在地時(shí)，即稱為跨國(guó)成長(zhǎng)。安利公司總部在美國(guó)，隨后在加拿大、澳洲、亞太地區(qū)等許多國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)，因此采取的是跨國(guó)化戰(zhàn)略。 （ 3） ① 多元化戰(zhàn)略。安利公司從一開(kāi)始只是生產(chǎn)清潔劑，到現(xiàn)在主營(yíng)日用消費(fèi)品，涵蓋了紐崔萊營(yíng)養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、家居護(hù)理用品和家居耐用品等系列產(chǎn)品，說(shuō)明采用的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。 ② 一體化戰(zhàn)略，因?yàn)榘怖驹谒臉I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中同時(shí)兼任生產(chǎn)商及銷售商，所以它 采用的是一體化戰(zhàn)略。 （ 4）并購(gòu)戰(zhàn)略。 1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾 ?宏邦于 1934 年創(chuàng)立的紐崔萊被收購(gòu)于安利旗下。說(shuō)明安利采用了并購(gòu)戰(zhàn)略。 （ 5）安利公司的做法，反映的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是選擇性專業(yè)化，即不同細(xì)分市場(chǎng)配有不同的營(yíng)銷組合。 目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略可分為： ① 市場(chǎng)集中化。一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)具有一種營(yíng)銷組合。 ② 選擇性專業(yè)化。不同細(xì)分市場(chǎng)配有不同的營(yíng)銷組合。 ③ 產(chǎn)品專業(yè)化。企業(yè)專門生產(chǎn)一種特殊產(chǎn)品，并按照不同的細(xì)分市場(chǎng)對(duì)其加以調(diào)整使其適應(yīng)不同的細(xì)分市場(chǎng)。 ④ 市場(chǎng)專業(yè)化。企業(yè)專門為一個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)， 并為該細(xì)分市場(chǎng)提供一系列不同的產(chǎn)品。 ⑤ 市場(chǎng)全面化。企業(yè)要為整個(gè)市場(chǎng)服務(wù)。市場(chǎng)全面化可以通過(guò)大市場(chǎng)戰(zhàn)略或多重細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。 （ 6） 2020 年，安利公司首次推出未來(lái)四年的戰(zhàn)略目標(biāo)，到 2020 年，安利公司全球業(yè)績(jī)超過(guò) 120億美元。符合 SMART 原則： S（ Specific） ——具體 ——不含糊（到 2020 年全球業(yè)績(jī)超過(guò) 120 億美元） M(Measurable)——可計(jì)量 ——可以量化 （ 120 億美元） A(Attainable)——可行 ——可以達(dá)到 (因?yàn)榘怖壳暗臓I(yíng)業(yè)額已經(jīng)非常高，所以可以達(dá)到 ) R(Relevant)——相關(guān) ——與使命一致（提高業(yè)績(jī)和企業(yè)使命是一致的） T(Timebased)——定時(shí) ——有完成期限 (4 年 )。 【答案解析】： 【該題針對(duì) “國(guó)際化行為 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號(hào) 10416302】 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題（五） 一、單項(xiàng)選擇題 隨著電子產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，更新?lián)Q代成為電子產(chǎn)品提高市場(chǎng)份額的一種手段，某款知名手機(jī)在制定下一代產(chǎn)品時(shí)，考慮到充電的便捷性，遂把充電器的一端統(tǒng)一為 USB接口，使其具有兼容性，能連接所有具有 USB接口的電子產(chǎn)品，以方便客戶對(duì)手機(jī)進(jìn)行充電， 該手機(jī)廠商制定的這項(xiàng)戰(zhàn)略體現(xiàn)了戰(zhàn)略關(guān)鍵要素中的（ ）。 甲公司是一家零售商店，主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)位于某市開(kāi)發(fā)區(qū)。近年來(lái)，隨著入住開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)數(shù)量增加，人流量明顯增多。在甲公司周圍出現(xiàn)了若干家商店。從波特的五力模型分析 ,新店的開(kāi)張對(duì)這家零售店的影響是（ ）。 A公司是我國(guó)一家大型有色金屬公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋁制品。由于有色金屬的冶煉制造對(duì)本 國(guó)的環(huán)境污染嚴(yán)重， 2020年該公司出資收購(gòu)了澳大利亞一家礦業(yè)公司 LT 在澳洲幾個(gè)大型礦產(chǎn)的股權(quán)，從而可以將主要生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到國(guó)外，以保護(hù)國(guó)內(nèi)有色金屬礦石和國(guó)內(nèi)環(huán)境。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司此次國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因是（ ）。 國(guó)美電器商場(chǎng)在向網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展的過(guò)程中，借鑒京東購(gòu)物商城的營(yíng)銷策略，從基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型角度看屬于（ ）。 招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場(chǎng)合作， 推出刷卡回贈(zèng)、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動(dòng)，以吸引消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)使用它們的信用卡，招商銀行采取的戰(zhàn)略屬于（ ）。 甲公司是一家汽車制造商，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤(rùn)，并購(gòu)了一家出租汽車公司，通過(guò)安排出租汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費(fèi)者，來(lái)獲得更高的利潤(rùn)。該并購(gòu)屬于（ ）。 蘇杭某民營(yíng)企業(yè)是一家紡織廠，在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估及選擇時(shí)，通過(guò)分 析，得出以下結(jié)論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價(jià)格有下降的趨勢(shì)，不管采取何種戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)保持市場(chǎng)份額。那么該企業(yè)進(jìn)行的是（ ）。 甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴(kuò)張帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，公司董事會(huì)對(duì)公司規(guī)模的擴(kuò)張采取了極為謹(jǐn)慎的做法。 2020 年受相關(guān)政策影響，中國(guó)家用汽車市場(chǎng)出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，該公司產(chǎn)能已無(wú)法滿足市場(chǎng)需求，經(jīng)常處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)公司才開(kāi)始考慮增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于（ ）。 策略 錦江集團(tuán)主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設(shè)、服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)，其擁有 11 家全資二級(jí)子公司， 1 家控股二級(jí)子公司，主要通過(guò)各子公司開(kāi)展業(yè)務(wù)。各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，并保留其原本的企業(yè)名稱，錦江集團(tuán)較少參與其子公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略。則錦江集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 型結(jié)構(gòu) 企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，可通過(guò)四個(gè)領(lǐng)域來(lái)取得最佳的采購(gòu)組合。其中，交貨是指（ ）。 間 1華科公司是一家中型規(guī)模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質(zhì)量需要由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同控制。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，華科公司應(yīng)采用的組織構(gòu)型是（ ） 1下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的說(shuō)法正確的是（ ）。 ，用數(shù)字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關(guān)系 善的一種 1丁公司需要確定未來(lái)的股利政策，希望采取的股利政策能為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并為企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司選擇的股利分配政策是（ ）。 1正保公司作為一家上市公司，在下列日常管理的控制活動(dòng)中，屬于偵察式控制活動(dòng)的是（ ）。 ，以倡導(dǎo)文明文化 、出納編制的會(huì)計(jì)憑證 1二十世紀(jì)八十年代，某百貨公司作為國(guó)企改革的一面旗幟，由于日常管理不善，內(nèi)部控制措施制定不當(dāng)，最終導(dǎo)致了失敗，某會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)和分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)日常資金運(yùn)營(yíng)管理控制措施有不當(dāng)之處，下列不正確的措施是（ ）。 ，主管會(huì)計(jì)登記分類賬 ，定期、不 定期盤點(diǎn) 1下列不屬于加強(qiáng)公司治理披露的實(shí)現(xiàn)途徑的是（ ）。 “績(jī)效基礎(chǔ) ”和 “非績(jī)效基礎(chǔ) ”之間分析董事的薪酬 1王某打算開(kāi)一家提供大型高檔車修理修配勞務(wù)的汽車維修店，由于投資巨大，風(fēng)險(xiǎn)未知，王某請(qǐng)來(lái)幾名風(fēng)險(xiǎn)管理專家為開(kāi)立維修店進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幾位專家的意見(jiàn)如下： A專家：因?yàn)橐陀眯蘩韱T工，所以會(huì)面臨操作風(fēng)險(xiǎn) B 專家：一般維修店都會(huì)實(shí)時(shí)結(jié)算，所以面臨信用風(fēng)險(xiǎn)的可能性不大 C 專家：要保證零部件的 質(zhì)量，否則會(huì)帶來(lái)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) D 專家：提供修理修配勞務(wù)，不會(huì)涉及到產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) 通過(guò)以上資料，你認(rèn)為說(shuō)法不對(duì)的專家是（ ）。 專家 專家 專家 1關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理程序，下列步驟正確的是（ ）。 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察 、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1最近中國(guó)人民銀行連續(xù)調(diào)整存貸款的利息，從而引發(fā)對(duì)市場(chǎng)利率的 預(yù)期值產(chǎn)生影響。借款人為了規(guī)避利率上升的風(fēng)險(xiǎn)，在利率期權(quán)操作上應(yīng)該采取的行動(dòng)是（ ）。 下列關(guān)于政治風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法不正確的是（ ）。 、旅游和進(jìn)出口相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成的重大經(jīng)濟(jì)損失屬于微觀政治風(fēng)險(xiǎn) 、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制及沒(méi)收財(cái)產(chǎn)屬于政治風(fēng)險(xiǎn)源頭中歧視性措施 ：經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退、對(duì)多類產(chǎn)品的總需求下降、通貨膨脹率或稅率的提高 估政治風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)方法包括可比技術(shù)、成圖系統(tǒng)、專家系統(tǒng)和概率確定，以及采用經(jīng)濟(jì)學(xué)建模技術(shù) 2下列屬于匯率風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 ，三個(gè)月后付款時(shí)，美元相對(duì)于人民幣升值 ，就可以規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，為此，失去了一批客戶 ，結(jié)果資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)借款設(shè)定的最高限 1 美元兌 10 人民幣時(shí)借入 1000萬(wàn)人民幣，當(dāng)時(shí)按 100萬(wàn)美元入賬，第二年，人民幣升值， 1 美元兌 8 人民幣，這筆款現(xiàn)在折合 125 萬(wàn)美元 2下列有關(guān)增長(zhǎng)雄心過(guò)大的公司倒閉的描述中，正確的是（ ）。 2下列各項(xiàng)中不屬于信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)的是（ ）。 2銀行的信用批準(zhǔn)系統(tǒng)可以根據(jù)提示，將分析對(duì)象的信息輸入系統(tǒng)，由系統(tǒng)進(jìn)行判斷。這種系統(tǒng)屬于（ ）。 業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) 二、多項(xiàng)選擇題 下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次說(shuō)法不正確的有（ ）。 ，進(jìn)入新市場(chǎng) ，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率 ，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任 甲公司在對(duì)自身所處行業(yè)進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)本行業(yè)今年銷售額沒(méi)有發(fā)生明顯的變化，基本保持在年 10 億的水平，行業(yè)集中度開(kāi)始增大。針對(duì)此種情況，下列選項(xiàng)中，該公司可以 選擇的對(duì)策包括（ ）。 下列關(guān)于價(jià)值鏈的說(shuō)法中，正確的有（ ）。 ，價(jià)值的概念要從消費(fèi)者的角度來(lái)理解 穎杰是一家具制造企業(yè)，該企業(yè)以低價(jià)的完美設(shè)計(jì)和實(shí)用功能，以年輕消費(fèi)者為目標(biāo)市場(chǎng)，通過(guò)以下方法實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略：（ 1）追求以合理且經(jīng)濟(jì)的方式，開(kāi)發(fā)并制造自己的產(chǎn)品，以減低物料 的浪費(fèi)；（ 2）在全球范圍內(nèi)進(jìn)行制造外包，大量采購(gòu)，以最大限度地降低制造成本；（ 3）采用“平板包裝 ”的方式運(yùn)輸商品節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸費(fèi)用或要求顧客自行運(yùn)輸購(gòu)買的物品。則該企業(yè)采用的策略包括（ ）。 企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)需要考慮一系列因素，下列屬于需要考慮的因素有（ ）。 就企業(yè)環(huán)境而言，環(huán)境是企業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的主要決定因素。面對(duì)不同的環(huán)境，企業(yè)可 以選擇機(jī)械式和有機(jī)式兩種不同的類型。下列關(guān)于這兩類企業(yè)的說(shuō)法中不正確的有（ ）。 ，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是自動(dòng)調(diào)節(jié)；在有機(jī)式系統(tǒng)中，企業(yè)設(shè)計(jì)的原則是層次控制 ，而有機(jī)式系統(tǒng)將技能、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)視為最重要的資源 ，而有機(jī)式系統(tǒng)適合于穩(wěn)定的環(huán)境 ；有機(jī)式系統(tǒng)通過(guò)專門技術(shù)來(lái)實(shí)施權(quán)力 某銀行信用卡中心在某超市門口促銷信用卡，每一位客戶來(lái)辦理信用卡時(shí)，都會(huì)贈(zèng)送一個(gè)工具箱，并且非常熱情的幫助客 戶填寫申請(qǐng)表，通過(guò)資料可以看出，主要涉及到的促銷組合要素包括（ ）。 在以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，不能同時(shí)符合債權(quán)人和權(quán)益投資人要求的有（ ）。 下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序的相關(guān)說(shuō)法中，正確的有（ ）。 ，可以把內(nèi)部控制缺陷分為設(shè) 計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷 ，但是應(yīng)當(dāng)引起董事會(huì)和管理層的重視 12 月 31日作為年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的基準(zhǔn)日，并與基準(zhǔn)日后 4個(gè)月內(nèi)報(bào)出內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念的說(shuō)法正確的有（ ）。 1某公司存貨管理員在進(jìn)行記錄時(shí)誤把幾批存貨的編號(hào)弄混，導(dǎo)致生產(chǎn)領(lǐng)用了錯(cuò)誤的材料，給企業(yè)帶來(lái)了非常大的損失，出現(xiàn)這類風(fēng) 險(xiǎn)較為常見(jiàn)的來(lái)源包括（ ）。 1隨著金融市場(chǎng)的日益完善，越來(lái)越多的金融工具被用于管理匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。其中，對(duì)沖政策就是利用這些金融工具管理匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)的方法之一。公司在選擇對(duì)沖策略時(shí)，需要考慮的因素有（ ）。 1下列各項(xiàng)屬于企業(yè)私有化優(yōu)點(diǎn)的有（ ）。 司管理層可以專注于長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)需求，而不是滿足股東的短期期望