【導讀】網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻，QQ：332985688，個人主頁。注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬試題

　　

【正文】 構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。 司作為一家公眾公司可能已經(jīng)有困難了，公司的股票價格可能會很低 26. 在制定為期 3 到 5 年的戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的 （ ） 相一致 二 、 多項選擇題 1. 關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有 （ ） 。 , 明天就可能成為戰(zhàn)略問題 , 取決于它所處的時間和情況 2. 戰(zhàn)略測試一般應該 在應用相關(guān)性和學術(shù)嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好，其中應用性相關(guān)性檢驗包括 （ ） 。 3. 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略的是 （ ） 。 4. 決定進入壁壘高度的主要因素包括 （ ） 。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個 人主頁 巧 ，因而沒有其它供貨商 5. 波特的價 值鏈分析 區(qū)分了 五種基 本活動和 四種輔 助活動 ，以下 屬于基本 活動的是（ ） 。 6. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用 （ ） 。 ，創(chuàng)新成為競爭的焦點。 7. 協(xié)同效應指從兩個或兩個以上的企業(yè)并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從 獨立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應的來源包括 （ ） 。 8. 關(guān)于集權(quán)決策優(yōu)缺點的說法正確的是 （ ） 。 ，其職業(yè)發(fā)展有限 9. 構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時，應考慮 （ ） 。 。 10. 會成為變革障 礙的是 （ ） 。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個 人主頁 11. 關(guān)于財務戰(zhàn)略矩陣的有關(guān)說法正確的是 （ ） ，橫坐標是銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額 ，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務 （ 或企業(yè) ） 應當選擇不同的財務戰(zhàn)略 12. 審計委員會對內(nèi)部審計的復核包括 （ ） 方面。 13. 企業(yè)風險管理嚴格地規(guī)定了對風險對策的選擇和識別，可能的選擇是 （ ） 。 14. 最常見的場外交易貨幣套期工具包括 （ ） 。 15. 從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的內(nèi)容包括 （ ） 。 分模型 16. 企業(yè)必須有信息技術(shù)戰(zhàn)略，其原因包括 （ ） 。 ，而信息技術(shù)戰(zhàn)略能對預算進行分配和控制 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個 人主頁 、決策和控制的信息，有助于管理者進行企業(yè)管理 ，離不開信息技術(shù) ，比如使用電子郵件可降低郵費和電話費 三 、 簡答題 1. 某公司本年的可持續(xù)增長率為 %，本年末的投資資本為 5000 萬元，其中權(quán)益資本為 3000 萬元，權(quán)益資本成本為 25%，稅后債務資 本成本為 4%。預計明年的稅前經(jīng)營利潤為 380 萬元，所得稅率為 30%，預計明年銷售增長率為 10%，未來維持目標資本結(jié)構(gòu)不變。要求 （ 1）計算明年的期初投資資本回報率 （ 2）根據(jù)價值增長 /增長率矩陣，判斷該公司是否屬于增值型現(xiàn)金短缺，如果不是，應該是什么？（ 3）如果盈利能力低是公司獨有的問題，并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價值減損局面，回答該公司可以選擇的財務戰(zhàn)略 （ 4）如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的，說明該公司應該選擇的財務戰(zhàn)略。 2. 一香煙生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過分析后，決定采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。針對本國現(xiàn)有的女性吸煙人群推 出一款新型香煙。為使產(chǎn)品打進市場，在對市場進行深入分析調(diào)查后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其市場目標。產(chǎn)品最初推向市場的時候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費者留下美好的印象，公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的是，隨后的幾年中，由于越來越多的女性消費者認識到吸煙的危害，開始戒煙，同時很多公司要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費者的數(shù)量開始急劇下降，造成公司的產(chǎn)品銷售開始下滑。針對這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向吸煙者數(shù)量很多的鄰國。經(jīng)過努力，該公司在鄰國市場 上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問題 （ 1）該公司在本國市場上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型？（ 2）根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國市場上屬于什么類型的產(chǎn)品？ 3. 請簡述波特的價值鏈理論。 4. 有償債能力的公司可采用哪些重組方式，請簡述各種方式有關(guān)的內(nèi)容。 5. 一消費者在一商場準備購買一臺標價為 7888 元的等離子彩電，經(jīng)過雙方討價還價，在營業(yè)員打電話向上級請示后，最終同意將價格降至 7800 元，就在該消費者付款后準備提貨時，營業(yè)員卻在接了一個電話后 ，告知該消費者：她將標簽搞錯了，那臺彩電價格就是 8300 元。彩電明碼標價不是一天兩天，準備提貨時卻稱搞錯了，這讓該消費者不滿又疑竇叢生，于是將該商場投訴到當?shù)叵麉f(xié)。消協(xié)認為，張貼價簽雖是營業(yè)員的一個失誤，即成了明碼標價的事實。經(jīng)調(diào)解，最終商場仍然按 7800元將彩電賣給了該消費者。要求回答 （ 1）由于營業(yè)員的失誤，最終給企業(yè)帶來的損失，這屬于哪一類風險？（ 2）此類風險的源頭有哪些？ 四 、 綜合題 1. 資料：縱橫管理顧問有限公司（以下簡稱縱橫公司）是悅來集團公司（以下簡稱悅來）控股的子公司，注冊資本為 600 萬元 。自 1998 年設立以來，該公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為 20%左右，年創(chuàng)稅后利潤 200 萬元以上，營業(yè)收入年增長率為 30%左右。然而，就是這么一個既贏利又在發(fā)展的網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個 人主頁 公司， 20xx 年悄無聲息地關(guān)閉了。原因很簡單，用縱橫創(chuàng)始人的話說： “悅來創(chuàng)辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開展管理咨詢業(yè)務，借此提升悅來整體形象。悅來的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在 10%以上，悅來不缺錢。悅來創(chuàng)辦管理咨詢公司，不僅僅是賺錢，經(jīng)營油條燒餅也能賺錢，但悅來集團公司不賺這個錢。悅來給縱橫制定的愿景是中國的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國中小企 業(yè)管理問題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者。 ” 實際上，縱橫公司開展的是廣告業(yè)務，特別是戶外廣告業(yè)務和宣傳畫冊的發(fā)行業(yè)務。縱橫公司每年的董事會上，悅來總部都一再強調(diào)縱橫公司要開展管理咨詢業(yè)務，并施壓。縱橫公司為了開展管理咨詢業(yè)務， 20xx 年引進了某名牌大學的博士，20xx 年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務仍沒能開展起來。由于連續(xù) 6 年縱橫公司都沒能開展管理咨詢業(yè)務，悅來創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉該公司。悅來的主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過簡單學習后，都能進行生產(chǎn)活動。悅來的企業(yè)文化強調(diào)權(quán)力的支配作用，上級 對下級具有絕對的控制權(quán)。悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達 100%。悅來在主業(yè)方面實現(xiàn)了 “平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績 ”（這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品），但在縱橫公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績（這里指提供不了管理咨詢服務）。根據(jù)你所學的戰(zhàn)略管理相關(guān)知識，請回答以下問題 （ 1） 悅來從汽車零部件業(yè)進入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？ （ 2） 縱橫公司一直贏利，悅來 卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？ （ 3） 悅來在主業(yè)方面實行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力。為什么？ 參考答案及解析 一 、 單項選擇題 1. [答案 ]C [解析 ]企業(yè)使命是對企業(yè) “ 存在理由 ” 的宣言 , 它要回答 “ 我們的企業(yè)為什么要存在的問題 ” 。高層管理人員負責明確企業(yè)使命。 2. [答案 ]B [解析 ]戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。 3. [答案 ]D [解析 ]社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)主要包括五個方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的 是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 4. [答案 ]C [解析 ]從戰(zhàn)略上來講，了解消費者的未滿足需求是非常重要的，因為未滿足需求表明企業(yè)擁有進入市場或增加市場份額的機會。同時也表明企業(yè)正面臨威脅，因為競爭對手同樣擁有搶占市場份額的機會 5. [答案 ]A [解析 ]考察企業(yè)的核心競爭力首先要做的是資源審計。審計人員需要識別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問題以及在外部事物中作具有何作用的問題。同時，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢、劣勢及其獨特的 能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來多少價值的問題。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個 人主頁 6. [答案 ]C [解析 ]SWOT 分析的目的在于提供企業(yè)在市場中所處的地位分析。 7. [答案 ]B [解析 ]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。 8. [答案 ]A [解析 ]決策樹法， 這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列 可能的未來結(jié)果匹配在一起，這個方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評級和評分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預定因素對戰(zhàn)略進行分級。 9. [答案 ]B [解析 ]市場調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務的營銷問題有關(guān)的信息。案頭調(diào)研是指對現(xiàn)有的或二手資料進行搜集和分析。實地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。 10. [答案 ]D [解析 ]剩余收益 =250－ 100015%=100 （萬元）。 11. [答案 ]A [解析 ]矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結(jié)構(gòu)在職能 和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務，而另一名負責職能活動。 12. [答案 ]D [解析 ]平衡計分卡最大的優(yōu)點是它能把創(chuàng)新與學習列為四個向度中的一個。 13. [答案 ]A [解析 ]戰(zhàn)略控制和預算控制之間的差異 14. [答案 ]A [解析 ]提高經(jīng)營效率是應對現(xiàn)金短缺的首 選戰(zhàn)略；增值型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長；減損型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率；減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略是徹底重組和出售。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個人主頁 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻， ： 332985688，個 人主頁 15. [答案 ]A [解析 ]矩陣有四個象限：處于第一象限的業(yè)務，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務；處于第二象限的業(yè)務，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務；處于第三象限的業(yè)務，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務；處于第四象限的業(yè)務，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務。 16. [答案 ]B [解析 ]企業(yè)應指定一名保持獨立性的雇員（一般是內(nèi)部審計師或內(nèi)部審計經(jīng)理或總監(jiān)），負責管理與外包企業(yè)的關(guān)系；服務提供商通常僅為具 體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的內(nèi)部審計經(jīng)理報告。 17. [答案 ]B [解析 ]董事會中大部分成員應當是獨立董事。 18. [答案 ]A [解析 ]在商業(yè)活動的層面上，企業(yè)可能面對的風險可分為兩大類 : 行業(yè)風險和經(jīng)營風險。經(jīng)營風險包括市場風險、政治風險、操作風險、法律 /合規(guī)性風險、項目風險、信用風險、產(chǎn)品風險、流動性風險、環(huán)境風險和聲譽風險。 19. [答案 ]A [解析 ]管理層應盡力識別所有可能對企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風險，包括整個業(yè)務面臨的較大或重大的風險，以及與每個項目或較小的業(yè)務單位關(guān)聯(lián)的不太主要 的風險。 20. [答案 ]A [解析 ]阻礙實施風險管理的例子或事項有 （ 1） 企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致。 （ 2） 高管的承諾并不充分。 （ 3） 統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。 （ 4） 文化有時是不匹配的。 21. [答案 ]C [解析 ]風險管理程序可分為四步驟：第一步是風險識別，之后是對主要風險進行評估，第三步是確定風險評級和應對計劃，最后是風險監(jiān)察。 22. [答案 ]D [解析 ]項目風險的源頭包括來自組織本身、對客戶需要與項目要求的管理不善、計劃和控制不足。 23. [答案 ]B [解析 ]購買力平價理論預測，交換外匯匯率取決于每種貨幣的相對購買力，匯率