【導(dǎo)讀】網(wǎng)友（洪楓）傾情為您奉獻(xiàn)，QQ：332985688，個(gè)人主頁(yè)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題

　　

【正文】 構(gòu)的支持下購(gòu)買公司所有的股票。 司作為一家公眾公司可能已經(jīng)有困難了，公司的股票價(jià)格可能會(huì)很低 26. 在制定為期 3 到 5 年的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)必須確保戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的 （ ） 相一致 二 、 多項(xiàng)選擇題 1. 關(guān)于戰(zhàn)略的定位觀描述中正確的有 （ ） 。 , 明天就可能成為戰(zhàn)略問(wèn)題 , 取決于它所處的時(shí)間和情況 2. 戰(zhàn)略測(cè)試一般應(yīng)該 在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好，其中應(yīng)用性相關(guān)性檢驗(yàn)包括 （ ） 。 3. 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。下列屬于業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是 （ ） 。 4. 決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素包括 （ ） 。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè) 人主頁(yè) 巧 ，因而沒(méi)有其它供貨商 5. 波特的價(jià) 值鏈分析 區(qū)分了 五種基 本活動(dòng)和 四種輔 助活動(dòng) ，以下 屬于基本 活動(dòng)的是（ ） 。 6. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用 （ ） 。 ，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。 7. 協(xié)同效應(yīng)指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)并購(gòu)中所獲得的好處，一般這些好處無(wú)法從 獨(dú)立的企業(yè)中獲得。協(xié)同效應(yīng)的來(lái)源包括 （ ） 。 8. 關(guān)于集權(quán)決策優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法正確的是 （ ） 。 ，其職業(yè)發(fā)展有限 9. 構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮 （ ） 。 。 10. 會(huì)成為變革障 礙的是 （ ） 。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè) 人主頁(yè) 11. 關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的有關(guān)說(shuō)法正確的是 （ ） ，橫坐標(biāo)是銷售增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差額 ，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù) （ 或企業(yè) ） 應(yīng)當(dāng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 12. 審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的復(fù)核包括 （ ） 方面。 13. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理嚴(yán)格地規(guī)定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的選擇和識(shí)別，可能的選擇是 （ ） 。 14. 最常見(jiàn)的場(chǎng)外交易貨幣套期工具包括 （ ） 。 15. 從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象的內(nèi)容包括 （ ） 。 分模型 16. 企業(yè)必須有信息技術(shù)戰(zhàn)略，其原因包括 （ ） 。 ，而信息技術(shù)戰(zhàn)略能對(duì)預(yù)算進(jìn)行分配和控制 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè) 人主頁(yè) 、決策和控制的信息，有助于管理者進(jìn)行企業(yè)管理 ，離不開(kāi)信息技術(shù) ，比如使用電子郵件可降低郵費(fèi)和電話費(fèi) 三 、 簡(jiǎn)答題 1. 某公司本年的可持續(xù)增長(zhǎng)率為 %，本年末的投資資本為 5000 萬(wàn)元，其中權(quán)益資本為 3000 萬(wàn)元，權(quán)益資本成本為 25%，稅后債務(wù)資 本成本為 4%。預(yù)計(jì)明年的稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 380 萬(wàn)元，所得稅率為 30%，預(yù)計(jì)明年銷售增長(zhǎng)率為 10%，未來(lái)維持目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)不變。要求 （ 1）計(jì)算明年的期初投資資本回報(bào)率 （ 2）根據(jù)價(jià)值增長(zhǎng) /增長(zhǎng)率矩陣，判斷該公司是否屬于增值型現(xiàn)金短缺，如果不是，應(yīng)該是什么？（ 3）如果盈利能力低是公司獨(dú)有的問(wèn)題，并且覺(jué)得有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面，回答該公司可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （ 4）如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的，說(shuō)明該公司應(yīng)該選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 2. 一香煙生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)分析后，決定采用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。針對(duì)本國(guó)現(xiàn)有的女性吸煙人群推 出一款新型香煙。為使產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析調(diào)查后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其市場(chǎng)目標(biāo)。產(chǎn)品最初推向市場(chǎng)的時(shí)候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費(fèi)者留下美好的印象，公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的是，隨后的幾年中，由于越來(lái)越多的女性消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到吸煙的危害，開(kāi)始戒煙，同時(shí)很多公司要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費(fèi)者的數(shù)量開(kāi)始急劇下降，造成公司的產(chǎn)品銷售開(kāi)始下滑。針對(duì)這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向吸煙者數(shù)量很多的鄰國(guó)。經(jīng)過(guò)努力，該公司在鄰國(guó)市場(chǎng) 上取得良好的業(yè)績(jī)，銷售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。要求：根據(jù)以上資料及有關(guān)理論，回答下列問(wèn)題 （ 1）該公司在本國(guó)市場(chǎng)上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型？（ 2）根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國(guó)市場(chǎng)上屬于什么類型的產(chǎn)品？ 3. 請(qǐng)簡(jiǎn)述波特的價(jià)值鏈理論。 4. 有償債能力的公司可采用哪些重組方式，請(qǐng)簡(jiǎn)述各種方式有關(guān)的內(nèi)容。 5. 一消費(fèi)者在一商場(chǎng)準(zhǔn)備購(gòu)買一臺(tái)標(biāo)價(jià)為 7888 元的等離子彩電，經(jīng)過(guò)雙方討價(jià)還價(jià)，在營(yíng)業(yè)員打電話向上級(jí)請(qǐng)示后，最終同意將價(jià)格降至 7800 元，就在該消費(fèi)者付款后準(zhǔn)備提貨時(shí)，營(yíng)業(yè)員卻在接了一個(gè)電話后 ，告知該消費(fèi)者：她將標(biāo)簽搞錯(cuò)了，那臺(tái)彩電價(jià)格就是 8300 元。彩電明碼標(biāo)價(jià)不是一天兩天，準(zhǔn)備提貨時(shí)卻稱搞錯(cuò)了，這讓該消費(fèi)者不滿又疑竇叢生，于是將該商場(chǎng)投訴到當(dāng)?shù)叵麉f(xié)。消協(xié)認(rèn)為，張貼價(jià)簽雖是營(yíng)業(yè)員的一個(gè)失誤，即成了明碼標(biāo)價(jià)的事實(shí)。經(jīng)調(diào)解，最終商場(chǎng)仍然按 7800元將彩電賣給了該消費(fèi)者。要求回答 （ 1）由于營(yíng)業(yè)員的失誤，最終給企業(yè)帶來(lái)的損失，這屬于哪一類風(fēng)險(xiǎn)？（ 2）此類風(fēng)險(xiǎn)的源頭有哪些？ 四 、 綜合題 1. 資料：縱橫管理顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱縱橫公司）是悅來(lái)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱悅來(lái)）控股的子公司，注冊(cè)資本為 600 萬(wàn)元 。自 1998 年設(shè)立以來(lái)，該公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為 20%左右，年創(chuàng)稅后利潤(rùn) 200 萬(wàn)元以上，營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率為 30%左右。然而，就是這么一個(gè)既贏利又在發(fā)展的網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè) 人主頁(yè) 公司， 20xx 年悄無(wú)聲息地關(guān)閉了。原因很簡(jiǎn)單，用縱橫創(chuàng)始人的話說(shuō)： “悅來(lái)創(chuàng)辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，借此提升悅來(lái)整體形象。悅來(lái)的主業(yè)是汽車零部件，凈資產(chǎn)收益率在 10%以上，悅來(lái)不缺錢(qián)。悅來(lái)創(chuàng)辦管理咨詢公司，不僅僅是賺錢(qián)，經(jīng)營(yíng)油條燒餅也能賺錢(qián)，但悅來(lái)集團(tuán)公司不賺這個(gè)錢(qián)。悅來(lái)給縱橫制定的愿景是中國(guó)的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國(guó)中小企 業(yè)管理問(wèn)題的診斷者、現(xiàn)代管理體系的構(gòu)建者。 ” 實(shí)際上，縱橫公司開(kāi)展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫(huà)冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù)。縱橫公司每年的董事會(huì)上，悅來(lái)總部都一再?gòu)?qiáng)調(diào)縱橫公司要開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，并施壓。縱橫公司為了開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)， 20xx 年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士，20xx 年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒(méi)能開(kāi)展起來(lái)。由于連續(xù) 6 年縱橫公司都沒(méi)能開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來(lái)創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉該公司。悅來(lái)的主業(yè)，汽車零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)后，都能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。悅來(lái)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力的支配作用，上級(jí) 對(duì)下級(jí)具有絕對(duì)的控制權(quán)。悅來(lái)把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對(duì)較低的工資水平，員工流動(dòng)率高達(dá) 100%。悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)現(xiàn)了 “平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī) ”（這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品），但在縱橫公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績(jī)（這里指提供不了管理咨詢服務(wù)）。根據(jù)你所學(xué)的戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)回答以下問(wèn)題 （ 1） 悅來(lái)從汽車零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？ （ 2） 縱橫公司一直贏利，悅來(lái) 卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？ （ 3） 悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在縱橫公司遇到阻力。為什么？ 參考答案及解析 一 、 單項(xiàng)選擇題 1. [答案 ]C [解析 ]企業(yè)使命是對(duì)企業(yè) “ 存在理由 ” 的宣言 , 它要回答 “ 我們的企業(yè)為什么要存在的問(wèn)題 ” 。高層管理人員負(fù)責(zé)明確企業(yè)使命。 2. [答案 ]B [解析 ]戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。 3. [答案 ]D [解析 ]社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)。其中，最重要的 是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 4. [答案 ]C [解析 ]從戰(zhàn)略上來(lái)講，了解消費(fèi)者的未滿足需求是非常重要的，因?yàn)槲礉M足需求表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。同時(shí)也表明企業(yè)正面臨威脅，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣擁有搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì) 5. [答案 ]A [解析 ]考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是資源審計(jì)。審計(jì)人員需要識(shí)別企業(yè)目前擁有的資源，以及這些資源的生產(chǎn)能力、彈性、平衡性以及對(duì)內(nèi)部環(huán)境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業(yè)的戰(zhàn)略的問(wèn)題以及在外部事物中作具有何作用的問(wèn)題。同時(shí)，還可以看出本企業(yè)資源的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及其獨(dú)特的 能力，從而最終回答企業(yè)資源能給企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值的問(wèn)題。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè) 人主頁(yè) 6. [答案 ]C [解析 ]SWOT 分析的目的在于提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析。 7. [答案 ]B [解析 ]后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。 8. [答案 ]A [解析 ]決策樹(shù)法， 這種方法也是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰(zhàn)略與一系列 可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，這個(gè)方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評(píng)級(jí)和評(píng)分法，這種方法按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。 9. [答案 ]B [解析 ]市場(chǎng)調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷問(wèn)題有關(guān)的信息。案頭調(diào)研是指對(duì)現(xiàn)有的或二手資料進(jìn)行搜集和分析。實(shí)地調(diào)研是指直接從回答者那里搜集新的信息。 10. [答案 ]D [解析 ]剩余收益 =250－ 100015%=100 （萬(wàn)元）。 11. [答案 ]A [解析 ]矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能 和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。 12. [答案 ]D [解析 ]平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)向度中的一個(gè)。 13. [答案 ]A [解析 ]戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異 14. [答案 ]A [解析 ]提高經(jīng)營(yíng)效率是應(yīng)對(duì)現(xiàn)金短缺的首 選戰(zhàn)略；增值型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)；減損型現(xiàn)金剩余首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率；減損型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略是徹底重組和出售。 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè)人主頁(yè) 網(wǎng)友 （ 洪楓 ） 傾情為您奉獻(xiàn)， ： 332985688，個(gè) 人主頁(yè) 15. [答案 ]A [解析 ]矩陣有四個(gè)象限：處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)；處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)；處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)；處于第四象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。 16. [答案 ]B [解析 ]企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的雇員（一般是內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理或總監(jiān)），負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系；服務(wù)提供商通常僅為具 體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理報(bào)告。 17. [答案 ]B [解析 ]董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。 18. [答案 ]A [解析 ]在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類 : 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律 /合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 19. [答案 ]A [解析 ]管理層應(yīng)盡力識(shí)別所有可能對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)，包括整個(gè)業(yè)務(wù)面臨的較大或重大的風(fēng)險(xiǎn)，以及與每個(gè)項(xiàng)目或較小的業(yè)務(wù)單位關(guān)聯(lián)的不太主要 的風(fēng)險(xiǎn)。 20. [答案 ]A [解析 ]阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)有 （ 1） 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致。 （ 2） 高管的承諾并不充分。 （ 3） 統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。 （ 4） 文化有時(shí)是不匹配的。 21. [答案 ]C [解析 ]風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四步驟：第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，之后是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。 22. [答案 ]D [解析 ]項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭包括來(lái)自組織本身、對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善、計(jì)劃和控制不足。 23. [答案 ]B [解析 ]購(gòu)買力平價(jià)理論預(yù)測(cè)，交換外匯匯率取決于每種貨幣的相對(duì)購(gòu)買力，匯率