20xx年注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考試試題及答案-資料下載頁
2025-07-27 20:06本頁面
【導(dǎo)讀】第1頁：單項(xiàng)選擇題。第2頁：多選選擇題。相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效?！芭撕秃⒆拥腻X好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風(fēng)險。下列各項(xiàng)與該設(shè)備采。購有關(guān)的風(fēng)險中，最便于管理的是（）。機(jī)的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。予的稅收優(yōu)惠政策。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部。件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。日起7日內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，消費(fèi)者可以要求無條件全額退款或更換全新產(chǎn)品。，需要在3個月后采購一批大豆。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場。D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場簽訂。目前，甲公司預(yù)計(jì)美元匯率在此后半年內(nèi)都呈下跌趨勢。
【正文】 取的措施包括擴(kuò)大產(chǎn)能并降價，如果可能還可以進(jìn)軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。 王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農(nóng)建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現(xiàn)有的中檔目標(biāo)客戶群，并力爭增加邊際貢獻(xiàn)。 李工同意王農(nóng)的看法。李工還建議委托國外頂級設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進(jìn)軍高檔臥室家具市場。同時，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題 的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。 董事會對張林、王農(nóng)和李工的建議進(jìn)行了深入的討論，但未能達(dá)成共識。 要求： （ 1）列示萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略可能需要采取的措施。 （ 2）簡要分析萬利家具公司選擇進(jìn)軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足。 （ 3）簡要分析萬利家具公司進(jìn)軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足。 （ 4）簡要分析萬利家具公司選擇生產(chǎn)特色主題家具、家具附帶裝飾及訂制服務(wù)的差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足。 （ 5）簡要分析萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵因素。 ，設(shè)立于 2020 年，其企業(yè)愿景是將物美價廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。 由于渣漿分離操作不便和內(nèi)桶豆渣難以清理，豆?jié){機(jī)上市初期在市場上認(rèn)同度較底，市場總體需求量不大，總體增長率偏低。 豆 漿機(jī)上市初期，甲公司的唯一競爭對手是乙公司，乙公司是一家生產(chǎn)多類型小家電 的企業(yè)，其所生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)性能雖與甲公司生產(chǎn)的豆?jié){機(jī)相當(dāng)，但因其擁有知名品 牌，其豆?jié){機(jī)市場占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于甲公司。甲公司一直依賴促銷手段賺取微薄的利潤。市場上其他著名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。 2020 年 10 月，經(jīng)過持續(xù)的革新和改造，甲公司生產(chǎn)的新型豆?jié){機(jī)實(shí)現(xiàn)了渣漿的輕松分離和內(nèi)桶豆渣的簡捷清理，獲得了中老年客戶群的廣泛認(rèn)可，而且隨著健康飲食觀念的推廣，豆?jié){已逐漸成為時尚的健康飲料，因此甲公司新型豆?jié){機(jī)銷售量快速增長，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面。 鑒于豆?jié){機(jī)市場的迅速擴(kuò)張，其他著名小家電企業(yè)開始加強(qiáng) 研發(fā)，擬推出類擬產(chǎn)品，搶奪市場。甲公司亦應(yīng)對變化，進(jìn)一步改善了相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品2020 年的相關(guān)預(yù)測信息： 2020 年預(yù)計(jì) 銷售增長率 60% 可持續(xù)增長率 45% 投資資本回報率 25% 資本成本 15% 要求： （ 1）根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，簡述甲公司的豆?jié){機(jī)在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類型及其特征。 （ 2）根據(jù)甲公司 2020 年的相關(guān)預(yù)測信息，判斷甲公司的業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中所屬的象限，并簡要說明甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)及可實(shí)施的應(yīng)對措施。 （ 3）如果甲公司 希望通過提高稅后經(jīng)營利潤率的途徑來提高可持續(xù)增長率，簡要說明甲公司可以采用的具體方法。 2020 年注會專業(yè)階段《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考題涉及考點(diǎn)總 結(jié) 來源：中華會計(jì)網(wǎng)校 【 考試大：輕松考試，快樂生活！ 】 2020 年 9 月 19 日 一、單項(xiàng)選擇題 題號 涉及知識點(diǎn) 1 社會和文化環(huán)境因素 2 經(jīng)營風(fēng)險 3 滲透定價法 4 偵查式控制 5 企業(yè)核心競爭力 6 多元化成長戰(zhàn)略 7 資源訂單式生產(chǎn) 8 外部失效成本 9 衍生金融工具 10 確定企業(yè)的使命和目標(biāo) 11 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 12 反應(yīng)性變革 13 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 14 貨幣互換 15 一般控制 16 產(chǎn)品生命周期 二、多項(xiàng)選擇題 題號 涉及知識點(diǎn) 1 市場分析 2 匯率風(fēng)險 3 企業(yè)核心競爭力 4 不相容職務(wù)分離控制 5 應(yīng)用控制 6 市場風(fēng)險 7 產(chǎn)品定位 8 協(xié)同效應(yīng) 9 產(chǎn)品生命周期 10 內(nèi)部控制 11 財(cái)務(wù)風(fēng)險 12 信息質(zhì)量 13 信息戰(zhàn)略 14 審計(jì) 委員會在企業(yè) 中的監(jiān)察角色 15 五力模型 16 促銷策略 三、簡答題 題號 涉及知識點(diǎn) 1 一般宏觀環(huán)境分析 2 杜邦分析體系 3 總體戰(zhàn)略選擇 4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 四、綜合題 1 五力模型分析、公司總體戰(zhàn)略、行業(yè)風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)對策略、外包業(yè)務(wù)風(fēng)險、信息系 統(tǒng)外包優(yōu)缺點(diǎn)
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