【導(dǎo)讀】工廠位于深圳市。來，深圳開始上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，使該企業(yè)成本壓力上升，擠壓利潤。后，決定將深圳工廠轉(zhuǎn)移至該省，以有效降低人工成本。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司在經(jīng)營中。屬的戰(zhàn)略問題是（）。自有不同的消費(fèi)者、定價系統(tǒng)及分銷渠道。軟性飲料公司最終只好將釀酒公司賣出，結(jié)果損失極大。定并購一家襯衫生產(chǎn)企業(yè)。剛上市時價格都貴的驚人，之后會有所回落，蘋果公司采用的價格策略為（）。方，收受雙重傭金。2020年12月31日到期時，再次與銀行互換本金。企業(yè)效益下滑的主要原因是組織管理能力下降，效率低下。以明確改進(jìn)突破口。

　　

【正文】 問題，流通資金大幅減少，原材料采購資金不足，生產(chǎn)規(guī)模開始縮減。 2020 年底，該公司迅速滑向破產(chǎn)清算的境地。經(jīng)過向法院申請，法院召集債權(quán)人開會，在對債權(quán)進(jìn)行核查的基礎(chǔ)上，確認(rèn)了恒潤公司提出的一方面將部分債權(quán)進(jìn)行 “債轉(zhuǎn)股 ”，同時引入新戰(zhàn)略投資者的重組計劃。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的債務(wù)重組方式屬于（ ）。 2某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在處理客戶信息時，其信息資料系統(tǒng)遭遇黑客入侵，有關(guān)報名的客戶資料外泄，導(dǎo)致個人資料外泄，客戶收到很多騷擾短信，這將對客戶造成困擾，并且使得該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)嚴(yán)重受損。該風(fēng)險屬于（ ）。 A.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 17 號 ——內(nèi)部信息傳遞》提出的內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險 B.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 18 號 ——信息系統(tǒng)》提出的企業(yè)利用信息系統(tǒng)實施內(nèi)部控制中所關(guān)注的風(fēng)險 C.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 8 號 ——資產(chǎn)管理》提出的針對企業(yè)擁有存貨、固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)時 應(yīng)對的有關(guān)風(fēng)險 D.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 11 號 ——工程項目》提出是全面梳理項目各個環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險 二、多項選擇題 華森公司是一家生產(chǎn)家電的公司，為了能夠順利實現(xiàn)公司的目標(biāo)，公司董事會制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，但是該戰(zhàn)略在制定過程中不斷受到各方面的質(zhì)疑。為了確定該戰(zhàn)略是否與企業(yè)以及作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)，華森公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略測試，那么應(yīng)該進(jìn)行的檢驗有（ ）。 甲機(jī)械廠的生產(chǎn)設(shè)備在市場中十分獨(dú)特以致難以收回對該機(jī)器設(shè)備的高額初始投 資，并且人員的遣散成本也很高。此外其生產(chǎn)的產(chǎn)品與競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品趨同，差異不大。根據(jù)該資料分析，以下內(nèi)容屬于影響同業(yè)競爭者競爭強(qiáng)度的因素有（ ）。 按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于基本活動的有（ ）。 ，增加產(chǎn)品銷量 下列各項中屬于企業(yè)采取內(nèi)生增長動因的 有（ ）。 甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，在我國很多省份都有分廠和銷售業(yè)務(wù)，為了統(tǒng)一管理，它按照城市劃分成不同的生產(chǎn)和銷售區(qū)域，各自的區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動，根據(jù)材料分析甲公司采用該組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。 ，能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策 公司董事會想評估公司的市場營銷效力 ，下列指標(biāo)中可以采用的有（ ）。 下列關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略的說法中，不正確的有（ ）。 在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)的戰(zhàn)略途徑不同，下列說法正確的有（ ）。 ，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ，降低成本 ，以求能維持正的現(xiàn)金流量 《內(nèi)控規(guī)范》中強(qiáng)調(diào)在信息與溝通一環(huán)中企業(yè)應(yīng)同時建立反舞弊機(jī)制，堅持懲防并舉、重在預(yù)防的原則。下列選項中屬于企業(yè)應(yīng)關(guān)注的反舞弊工作重點(diǎn)有（ ）。 甲公司是一家紐交所上市的跨國企業(yè)，主要從事服裝的生產(chǎn)和銷售，由于近期 原材料價格及其不穩(wěn)定，導(dǎo)致公司對預(yù)期利潤很大的影響，加上總部總裁的辭職，外界對該公司發(fā)展各有看法，把甲公司推到了風(fēng)口浪尖上。通過該資料，分析甲公司面臨的市場風(fēng)險可能有（ ）。 1下列屬于政府直接干預(yù)的情況有（ ）。 ，項目完成后，該國政府不履行合同 國政府未能給來該國的跨國企業(yè)發(fā)出企業(yè)要求的許可證 公司在東南亞某國的獨(dú)資公司因受到資源紛爭的原因被當(dāng)?shù)卣?府沒收 1美國一家釀酒企業(yè)，由于墨西哥的勞動力比本國低，并且墨西哥種植的龍舌蘭，也是該企業(yè)釀酒的主要原料之一，所以將生產(chǎn)大部分轉(zhuǎn)移到墨西哥，并結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)慣，制造適合當(dāng)?shù)氐木祁?，開拓了當(dāng)?shù)厥袌觯瑒t該企業(yè)進(jìn)行對外直接投資的戰(zhàn)略原因包括（ ）。 1 T 公司的一小部分現(xiàn)有股東和管理人員為了節(jié)省費(fèi)用，自行組織購買了公司所有的股票，下面關(guān)于這一做法的說法正確的有（ ）。 ，不會涉及公司股份從證券交易所退市 ，股東可能會更接近公司管理，降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本 1 W公司剛剛實施一套新的信息系統(tǒng)，由于項目小組對其進(jìn)行詳盡的復(fù)核，以確定系統(tǒng)是否按計劃運(yùn)行，能否令用戶滿意，進(jìn)行的復(fù)核包括（ ）。 ，評價系統(tǒng)的實際績效 ，確定是否已取得效益 三、簡答題 中國入世以來，伴隨著中國汽車的 “井 噴式 ”增長，鋼鐵業(yè)也實現(xiàn)了持續(xù)快速增長。近年來跨國鋼鐵企業(yè)爭先恐后地來到中國，更嚴(yán)酷的競爭已經(jīng)來到中國鋼鐵企業(yè)的家門口。如何把握發(fā)展的機(jī)遇，搶占市場，在未來的競爭中贏得主動，是鋼鐵企業(yè)必須面對和思考的問題。 鋼鐵行業(yè)是典型的資本密集型行業(yè)，進(jìn)入該行業(yè)需要有大量的沉沒成本投入。鋼鐵行業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要行業(yè)，我國主要的鋼鐵集團(tuán)與其上家和下家建立了密切的長期合作關(guān)系，新入廠商難以對現(xiàn)有的大鋼鐵集團(tuán)形成威脅。政府對鋼鐵行業(yè)的投資過熱情況加大了調(diào)控力度，新入廠商，甚至是新項目的審批將變得非常嚴(yán)格，這對業(yè)內(nèi)現(xiàn)有 廠商來說是提供了一種無形的保護(hù)。 目前我國材料工業(yè)發(fā)展水平并不是很高，雖然很多企業(yè)都在利用價值分析方法尋求其它材料以降低成本，但鋼鐵仍舊是很多產(chǎn)品必須用的主要材料。我國進(jìn)口鋼材主要集中在高檔鋼材部分，加上貿(mào)易保護(hù)政策，進(jìn)口鋼材對我國鋼鐵行業(yè)的威脅并不大。 在我國目前宏觀經(jīng)濟(jì)政策緊縮的情況下，鋼鐵需求也出現(xiàn)了明顯下降，鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大，因為其主要下家建筑行業(yè)正是這一波緊縮性宏觀調(diào)控的重點(diǎn)對象之一。雖然以后這一政策環(huán)境會有所緩和，但形勢仍然不容樂觀。 近年來，受中國市場強(qiáng)勁需求推動，全球鋼鐵行業(yè) 景氣向上，由此推動全球鐵礦石價格不斷上漲，且有進(jìn)一步被抬高的預(yù)期。為此，鋼鐵生產(chǎn)商與鐵礦石供應(yīng)商之間常進(jìn)行價格談判，已成為全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游之間博弈的重要體現(xiàn)。對于鐵礦石自給率較低的鋼鐵企業(yè)而言，原材料價格持續(xù)上漲和市場談判中的被動地位，不啻為最大經(jīng)營挑戰(zhàn)。另一方面，主要鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)向上游擴(kuò)展，提高鐵礦石自給率，又?jǐn)D壓了現(xiàn)有鐵礦石供應(yīng)商的市場空間。 我國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài)，各大鋼鐵集團(tuán)基本上處于地區(qū)壟斷地位。 請使用波特的五力模型對鋼鐵行業(yè)進(jìn)行分析。 某集團(tuán)公司下屬四個不同業(yè)務(wù)的子公司， 分別獨(dú)立經(jīng)營并在股票市場上市。四家子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)如下表： 公司 運(yùn)輸（ %） 餐館（ %） 飲料（ %） 食品（ %） 銷售增長率 8 15 7 4 投資資本回報率 8 15 8 13 期初權(quán)益凈 12 20 12 15 利率 加權(quán)平均資本成本 10 12 9 11 股利支付率 50 40 25 60 【提示】表中的可持續(xù)增長率可按照 “收益留存率 期初權(quán)益凈利率 ”計算。 要求： （ 1）判斷四家子公司在財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的位置。 （ 2）從財務(wù)戰(zhàn)略矩陣上看，最有可能出售的子公司是哪家？轉(zhuǎn)而進(jìn)一步投資的子公司又是 哪家？ 公司 投資資本回報率與加權(quán)平均資本成本之差 可持續(xù)增長率 銷售增長率與可持續(xù)增長率之差 運(yùn)輸 8%－ 10%＝－ 2% 6% 8%－ 6%＝ 2% 餐館 15%－ 12%＝ 3% 12% 15%－ 12%＝ 3% 飲料 8%－ 9%＝－ 1% 9% 7%－ 9%＝－ 2% 食品 13%－ 11%＝ 2% 6% 4%－ 6%＝－ 2% 我國某工程聯(lián)合體（某央企和某省工程公司）承建非洲某公路項目，由于風(fēng)險管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時，提出如下幾條看法： （ 1）該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定 ，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用。但我方施工人員對此準(zhǔn)備不足，在沒有得到批準(zhǔn)的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款； （ 2）該國工會組織活躍，導(dǎo)致我方在使用當(dāng)?shù)毓と藭r，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录?，?yán)重影響了工期； （ 3）該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項目組由兩公司人員共同組成。但雙方在合作的過程中，出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象，當(dāng)項目出現(xiàn)問題時又過于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)場人員素質(zhì)不能滿足項目的需要。 說明該項目遇到的三種風(fēng)險類型并各舉 出一個應(yīng)對措施。 利眾公司是一家國內(nèi)建筑材料生產(chǎn)企業(yè)。最近事故多發(fā)，各方面的問題頻出，公司管理層要進(jìn)一步提高各種材料的質(zhì)量，計劃用 3年時間研發(fā)出一種新的承重材料，計劃需要投入的研發(fā)資金為 800萬元人民幣。公司財務(wù)部根據(jù)研發(fā)資金需要提出如下 3 個籌資方案： 方案 主要內(nèi)容 方案 A 按固定利率貸款，利率為 10% 方案 B 按浮動利率貸款，利率為 SHIBOR＋ % 方案 C 按浮動利率貸款，利率為 SHIBOR＋ %；同時，按利率互換方式以固定利率 %的利息支付換取以浮動利率 SHIBOR＋ %的利息收入。相關(guān)的手續(xù)費(fèi)為貸款額的 % SHIBOR＝上海銀行同業(yè)拆借利率 要求： （ 1）簡要說明利眾公司在選擇利用固定利率與浮動利率貸款時應(yīng)考慮的主要因素； （ 2）計算方案 C 的成本； （ 3）假設(shè)多數(shù)分析機(jī)構(gòu)未來 3 年 SHIBOR 會維持在 %～ 9%之間，據(jù)此判斷利眾公司應(yīng)選擇的籌資方案并簡要說明理由。 四、綜合題 安利是美國最大的著名直銷企業(yè)，總公司位于美國密歇根州大急流市亞達(dá)城， 1959 年，成立于杰 ?溫安洛先生和理查 ?狄維士先生在家中的地下室。創(chuàng)立之初，公司的產(chǎn)品也僅有一種 ——樂新多用途 濃縮清潔劑，但這款產(chǎn)品卻是當(dāng)時市場上率先采用具生物可降解性表面活性劑的洗滌劑，第一年的營業(yè)額達(dá)到了 50 萬美元。 1963 年，安利在美國境外的首家分公司 ——加拿大安利分公司誕生， 1971 年 5 月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標(biāo)志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。美國安利亞太區(qū)公司，現(xiàn)在已擁有安利產(chǎn)品在澳大利亞、香港、澳門、馬來西亞、新西蘭、臺灣、泰國、文萊以及中國的獨(dú)家代理權(quán)。 1972 年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾 ?宏邦于 1934 年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利（中國）于 1992 年 成立并開始投資建廠， 1995 年 4月 10 日正式開業(yè)。 1997 年，旗下的紐崔萊成為世界上最大的維生素與礦物質(zhì)營養(yǎng)補(bǔ)充食品品牌之一。 1998 年 7 月 21日，經(jīng)國家對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部、國家工商行政管理局、國家國內(nèi)貿(mào)易局批準(zhǔn)，安利（中國）根據(jù)中國市場特點(diǎn)，結(jié)合中國市場環(huán)境，以開設(shè)店鋪并雇傭推銷員的方式成功轉(zhuǎn)型經(jīng)營。 2020 年 12 月 1日，安利（中國）正式拿到直銷牌照，這意味著安利公司在未來的幾年將是全力騰飛的時期。 2020 年，安利公司實現(xiàn)了 80 億元的銷售額。 2020 年，安利公司首次推出未來四年的戰(zhàn)略目標(biāo)，到 2020 年，安利公司全球業(yè)績超過 120 億美元！剛聘用原可口可樂一黑女人 CEO 加入安利全球管理層，她表示公司將推行強(qiáng)有力的戰(zhàn)略措施，實現(xiàn) 120 億美元的目標(biāo)。 安利公司目前銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護(hù)理用品、家居耐用品四大系列，在廣州建有先進(jìn)的大型生產(chǎn)基地。安利在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營中同時兼任生產(chǎn)及銷售商。安利采用直銷的經(jīng)營模式，產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)出來，經(jīng)過經(jīng)銷商、直銷員或者專賣店，直接到客戶手中，減少中間的流通環(huán)節(jié)，并保證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶可以得到更好的服務(wù)。 要求： （ 1）安利（中國）根 據(jù)中國市場特點(diǎn)，結(jié)合中國市場環(huán)境，以開設(shè)店鋪并雇傭推銷員的方式成功轉(zhuǎn)型經(jīng)營，這體現(xiàn)的是明茨伯格 5P 戰(zhàn)略的哪個定義？ （ 2）說明安利采取的是哪種國際化行為； （ 3）說明安利公司在發(fā)展過程中采用哪些戰(zhàn)略； （ 4）安利公司在發(fā)展過程中采用了哪些戰(zhàn)略發(fā)展方法？ （ 5）安利公司產(chǎn)品分為四大系列體現(xiàn)的是目標(biāo)市場選擇的哪項戰(zhàn)略，目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略包括哪幾項？ （ 6）說明安利公司 2020 年的推出的戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合 SMART 原則，并具體說明。 答案部分 一、單項選擇題 【正確答案】： D 【答案解析】： 一般來講 ，戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略實施包括組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革，其中調(diào)動資源，是指調(diào)動企業(yè)不同領(lǐng)域的資源來適應(yīng)新戰(zhàn)略，包括人力、財務(wù)、技術(shù)和信息資源，促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的成功。（參見教材第 13 頁） 【該題針對 “戰(zhàn)略管理的流程 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號 10416133】 【正確答案】： B 【答案解析】： 政治風(fēng)險是指投資所在國政府可能改變稅收政策或計劃增加其在企業(yè)中的股份，以增強(qiáng)政府影響力或滿足當(dāng)?shù)氐拿褚?，本題中印尼政府對該企業(yè)征收高 額稅收，并計劃讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)持有該公司股份，屬于政治和法律環(huán)境因素中的政治風(fēng)險。（參見教材 15 頁） 【該題針對 “一般宏觀環(huán)境分析 ”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】 【答疑編號 10416135】 【正確答案】： B 【答案解析】： 一旦一個行業(yè)已經(jīng)形成并快速地發(fā)展，便進(jìn)入成長階段。大多數(shù)企業(yè)因為擁有高增長率而在行業(yè)中