【正文】 1下列各項(xiàng)不能用于量化企業(yè)利率風(fēng)險(xiǎn)敞口的是（ ）。 1某公司經(jīng)營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)，軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中人員流失對(duì)于軟件項(xiàng)目的影響非 常嚴(yán)重，該公司通過(guò)完善工作，配備后備人員等方法來(lái)減輕人員流失帶來(lái)的影響，這屬于（ ）。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。 1為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同時(shí)代理買(mǎi)賣(mài)雙方，收受雙重傭金。 1甲企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)公司賬簿上的存貨總額與盤(pán)點(diǎn)記錄相差較大，于是成立小組進(jìn)行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果及加強(qiáng)內(nèi)部控制的 建議上報(bào)給最高領(lǐng)導(dǎo)。 ，特別是短期業(yè)績(jī) ，因而應(yīng)該把毛利率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo) 1當(dāng)利率較 低時(shí)，企業(yè)可能的做法不包括（ ）。 1以下各項(xiàng)屬于平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程角度的因素是（ ）。 酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異，這種定價(jià)策略屬于（ ）。 蘇杭某民營(yíng)企業(yè)是一家紡織廠，在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估及選擇時(shí)，通過(guò)分析，得出以下結(jié)論：該企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期，價(jià)格有下降的趨勢(shì)，不管采取何種戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)保持市場(chǎng)份額。長(zhǎng)虹及時(shí)研究開(kāi)發(fā)，改進(jìn)技術(shù)，乘虛而入，不失時(shí)機(jī)地填補(bǔ)了這一空白，終于取得了成功。從價(jià)值鏈分析角度看，存貨控制環(huán)節(jié)屬于企業(yè)的（ ）。 某公司依靠敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速的反應(yīng)力獲得了較高的市場(chǎng)占有率，表明該企業(yè)具有較強(qiáng)的（ ）。屬于下列哪種 PEST 的影響（ ）。 之間的聯(lián)系 甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)擬采用的戰(zhàn)略一經(jīng)實(shí)施，除了能夠在短期提高企業(yè)盈利能力之外，還可以在長(zhǎng)期提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，這說(shuō)明該戰(zhàn)略符合（ ）。注冊(cè)會(huì)計(jì)師 公司戰(zhàn)略 模擬試卷 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試卷四 字體大小：大 中 小 行間距：大 中 小 打印 第一大題 ：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 (本題型共 24 小題，每小題 1 分，本題型共 24 分 )。 索尼公司的目標(biāo)是為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)，這一目標(biāo)給索尼公司帶來(lái)了不斷前進(jìn)的動(dòng)力，索尼公司不斷超越自己，不斷開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，并成功成為全世界的一個(gè)巨頭公司，這說(shuō)明戰(zhàn)略需要（ ）。 由于 DVD 產(chǎn)品的問(wèn)世，使得市場(chǎng)前景比較好的 VCD 在短時(shí)間內(nèi)被淘汰。 — 法律因素 德利機(jī)械廠的機(jī)器設(shè)備在市場(chǎng)中十分獨(dú)特以致難以收回對(duì)該機(jī)器設(shè)備的高額初始投資，并且人 員的遣散成本也很高，這樣，即使該行業(yè)的投資回報(bào)率較低，該企業(yè)也會(huì)仍然堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)，從而令該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加大，該資料中，影響同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素是（ ）。 甲企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身情況的分析后，決定以低成本取勝，為此，該企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳 盡分析，發(fā)現(xiàn)存貨控制環(huán)節(jié)存在較大缺陷。 長(zhǎng)虹公司看準(zhǔn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)高質(zhì)低價(jià)的大屏幕液晶彩電市場(chǎng)是一個(gè)空白，本土品牌尚沒(méi)有開(kāi)發(fā)大屏幕液晶彩電，外來(lái)品牌大屏幕液晶彩電價(jià)格普遍偏高，大眾消費(fèi)者無(wú)法承受，一時(shí)難以普及。長(zhǎng)虹公司這一戰(zhàn)略屬于（ ）。那么該企業(yè)進(jìn)行的是（ ）。 企業(yè)在收到訂單之前開(kāi)始采購(gòu)材料，收到訂單才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，則企業(yè)所應(yīng) 用的方法是（ ）。 1下列說(shuō)法中，正確的是（ ）。 ，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款 1下列關(guān)于波士頓矩陣的說(shuō)法中正確的是（ ）。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司管理層的這種行為屬于（ ）。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項(xiàng)交易的客戶資料。該公司此種規(guī)定屬于（ ）。 1企業(yè)由于石油泄漏或排放到河流造成的污染、煙囪產(chǎn)生的空氣污染、垃圾處理場(chǎng)的廢物傾倒等產(chǎn)生的環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險(xiǎn)為（ ）。 模型 甲公司是國(guó)內(nèi)一家建筑企業(yè)，在承包國(guó)外基建項(xiàng)目時(shí)，由于時(shí)間緊張倉(cāng)促上馬，使得公司未能全面考慮匯率發(fā)生的變化，導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升幅度較大，最終虧損。 2下列關(guān)于管理層收購(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。進(jìn)入二十世紀(jì) 90 年代以來(lái)，公司管理層決定進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，開(kāi)始大范圍進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)倒閉的主要原因是（ ）。其中不符合相關(guān)規(guī)定的是（ ）。 第二大題 ：多項(xiàng)選擇題（本題型共 14 小題，每小題 分，本題型共 21 分）。 , 明天就可能成為戰(zhàn)略問(wèn)題 于戰(zhàn)略 , 取決于它所處的時(shí)間和情況 降低政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有（ ）。 測(cè)定戰(zhàn)略的可接受性時(shí)，選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)滿足（ ）。 ，不愿意承認(rèn)失敗 ，管理者合理的運(yùn)用了沉沒(méi)成本 ，提高企業(yè)的市場(chǎng)覆蓋率，繼續(xù)銷(xiāo)售虧損產(chǎn)品 某銀行信用卡中心在某超市門(mén)口促銷(xiāo)信用卡，每一位客戶來(lái)辦理信用卡時(shí)，都會(huì)贈(zèng)送一個(gè)工具箱，并且非常熱情的幫助客戶填寫(xiě)申請(qǐng)表，通過(guò)資料可以看出，主要涉及到的促銷(xiāo)組合要素包括（ ）。 、但價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品來(lái)成為低成本生產(chǎn)者 、且價(jià)格相對(duì)較高的產(chǎn)品來(lái)成為創(chuàng)新模仿者 面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門(mén)實(shí)施了開(kāi)源節(jié)流的具體措施。 分析 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（ ）。 、 提升員工素質(zhì) ，有效溝通，共同遵守，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程 ，平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工 1甲公司是一家大型石油企業(yè)，由于未能采取有效措施，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中大量原油泄漏，給周?chē)用裆瞽h(huán)境帶來(lái)很大影響，引發(fā)政府的調(diào)查和居民的抗議，公司股票價(jià)格快速下降。 1下列關(guān)于企業(yè)管理政治風(fēng)險(xiǎn) 理念說(shuō)法正確的有（ ）。 1信息系統(tǒng)的效益包括（ ）。其中第 1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 6 分；如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為 11 分。 中國(guó)入世以來(lái)，伴隨著中國(guó)汽車(chē)的“井噴式”增長(zhǎng)，鋼鐵業(yè)也實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速增長(zhǎng)。如何把握發(fā)展的機(jī)遇，搶占市場(chǎng)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，是鋼鐵企業(yè)必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。鋼鐵行業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上的重要行業(yè)，我國(guó)主要的鋼鐵集團(tuán)與其上家和下家建立了密切的長(zhǎng)期合作關(guān)系，新入廠商難以對(duì)現(xiàn)有的大鋼鐵集團(tuán)形成威脅。 目前我國(guó)材料工業(yè)發(fā)展水平并不是很高，雖然很多企業(yè)都在利 用價(jià)值分析方法尋求其它材料以降低成本，但鋼鐵仍舊是很多產(chǎn)品必須用的主要材料。 在我國(guó)目前宏觀經(jīng)濟(jì)政策緊縮的情況下，鋼鐵需求也出現(xiàn)了明顯下降，鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大，因?yàn)槠渲饕录医ㄖ袠I(yè)正是這一波緊縮性宏觀調(diào)控的重點(diǎn)對(duì)象之一。 近年來(lái)，受中國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)勁需求推動(dòng)，全球鋼鐵行業(yè)景氣向上，由此推動(dòng)全球鐵礦石價(jià)格不斷上漲，且有進(jìn)一步被抬高的預(yù)期。對(duì)于鐵礦石自給率較低的鋼鐵企業(yè)而言，原材料價(jià)格持續(xù)上漲和市場(chǎng)談判中的被動(dòng)地位，不啻為最大經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。 我國(guó)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出一種明顯的分割狀態(tài)，各大鋼鐵集團(tuán)基本上處于地區(qū)壟斷地位。 某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策： 一是在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)方面，主要針對(duì)女性手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。由于生產(chǎn)彩屏手機(jī)技術(shù)要求高，投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，準(zhǔn)備在購(gòu)買(mǎi)國(guó)外技術(shù)的情況下 根據(jù)國(guó)情進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 LED 屬于高科技產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品性能不斷改進(jìn)，一旦技術(shù)落后，就會(huì)喪失市場(chǎng)份額甚至出現(xiàn)虧損，最終將形成惡性循環(huán)。 該企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也做出相應(yīng)調(diào)整：成立通訊產(chǎn)品、 LED 照明兩個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)這兩大類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，及其他相關(guān)事宜；同時(shí)成立一個(gè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司 的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作。該公司為此召開(kāi)了董事會(huì)全體會(huì)議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問(wèn)題形成決議。會(huì)議首先確定了公司內(nèi)部控制的目標(biāo)是要切實(shí)做到經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安 全，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)監(jiān)管要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程不存在任何風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部環(huán)境是建立和實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 （ 4）控制活動(dòng)。 （ 5）信息與溝通。及時(shí)收集、整理與內(nèi)部控制相關(guān)的內(nèi)外部信息，促進(jìn)信息在企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間，企業(yè)與外部有關(guān)方面之間的有效溝通與反饋；同時(shí)建立反舞弊機(jī)制，實(shí)施舉 報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，及時(shí)傳達(dá)至全體中層以上員工。 （ 6）內(nèi)部監(jiān)督。為此，公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制度，由審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查，合理保證內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；審計(jì)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，有權(quán)直接向董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)報(bào)告。 請(qǐng)分別簡(jiǎn)述集中財(cái)務(wù)職 能和權(quán)力下放的優(yōu)點(diǎn)。 伴隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)和基建市場(chǎng)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，以 SBS/APP 改性瀝青卷材為主導(dǎo)的新型建筑防水材料市場(chǎng)在未來(lái)仍有較大的增長(zhǎng)空間。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也造成企業(yè)難以進(jìn)一步提升毛利率，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)更多依靠銷(xiāo)量的提升。防水卷材和防水涂料產(chǎn)能分別為1500 萬(wàn)平方米 /年 和 萬(wàn)噸 /年，在 2020～ 2020 年連續(xù)三年位列中國(guó)建筑防水材料行業(yè)銷(xiāo)售額第一名（市場(chǎng)占有率為 %）。員工隊(duì)伍也大幅度得到了擴(kuò)充，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。同時(shí)，公司不斷強(qiáng)化研發(fā)實(shí)力，公司技術(shù)中心被國(guó)家發(fā)改委等五部委認(rèn)定為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，北京工程公司、上海技術(shù)公司均被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”。 2020 年，北京市本土區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)一步穩(wěn)固，北京市場(chǎng)占有率達(dá)到 15%左右；同時(shí)渠道銷(xiāo)售市場(chǎng)取得同比 90%以上的增長(zhǎng)速度。 該業(yè)績(jī)的取得不僅在于公司產(chǎn)品具 備質(zhì)量和品牌的優(yōu)勢(shì)，更在于公司采用了工程（承攬工程，使用自己的產(chǎn)品）與銷(xiāo)售（直接銷(xiāo)售產(chǎn)品）相結(jié)合的市場(chǎng)策略。為實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的擴(kuò)張，未來(lái)公司會(huì)加快分銷(xiāo)渠道建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透性。毛利率的相對(duì)穩(wěn)定一方面在于公司的單位產(chǎn)品價(jià)格低，原材料成本壓力相對(duì)不明顯；另一方面在于公司產(chǎn)品對(duì)外銷(xiāo)售規(guī)模所占的市場(chǎng)份額低，公司憑借品牌影響力能取得一定的定價(jià)權(quán)。作為一個(gè)輕資產(chǎn)的企業(yè)（固定資產(chǎn)占比 %），適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能擴(kuò)張不會(huì)影響盈利能力，但擴(kuò)張帶來(lái)的應(yīng)收賬款增加問(wèn)題則會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐蓾撛诘挠绊?。同時(shí)，國(guó)家抓住當(dāng)前農(nóng)村建房快速增長(zhǎng)和建筑材料供給充裕的時(shí)機(jī)，把支持農(nóng)民建房作為擴(kuò)大內(nèi)需的重大舉措，采取有效措施推動(dòng)“建材下鄉(xiāng)”，鼓勵(lì)農(nóng)民依法依規(guī)建設(shè)自用住房，這個(gè)政策的出臺(tái)也給該公司帶來(lái)了一定機(jī)會(huì)。 （ 2）根據(jù)案例材料及SWOT 分析的結(jié)果，請(qǐng)判斷該公司應(yīng)該采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略？并對(duì)該戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)。 第一大題 ：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 (本題型共 24 小題，每小題 1 分，本題型共 24 分 )。索尼公司通過(guò)給自己設(shè)立一個(gè)愿景，來(lái) 帶動(dòng)公司的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不斷超越自己。 答案： C 解析：技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響中一條：技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期，根據(jù)資料可知，選項(xiàng) C 為正確答案。 答案： A 解析：企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力是指企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)、爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力、銷(xiāo)售活動(dòng)能力和市場(chǎng)決策能力。企業(yè)獲得了較高的市場(chǎng)占有率，說(shuō)明該企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)地位較高，從而有較高的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，最終反映了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力很強(qiáng)。五種基本活動(dòng)的內(nèi)容： (1)進(jìn)貨后勤。例如，進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)、存貨控制等。將各種投入品轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的各種活動(dòng)。 (3)發(fā)貨后勤。如果企業(yè)提供的是服務(wù)，外部后勤則更多地涉及引導(dǎo)顧客消費(fèi)。提供買(mǎi)方購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式，引導(dǎo)買(mǎi)方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的各種活動(dòng)。 (5)服務(wù)。例如，安裝、維修、使用培訓(xùn)、零部件供應(yīng)、產(chǎn)品生命周期結(jié)束后的回收等。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。 答案： D 解析：通過(guò)這則資料，可以看出，該企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)品的生命周期分析，這屬于戰(zhàn)略適宜性分析的方法。 答案： B 解析：訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)：在采用某些運(yùn)營(yíng)流程的情況下，企業(yè)可能對(duì)未來(lái)需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來(lái)訂單所需的一種或多種資源的存貨。 1答案： D 解析：選項(xiàng) A 屬于財(cái)務(wù)角度；選項(xiàng) B 屬于顧客 角度；選項(xiàng) C 屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。企業(yè)的外部人不容易獲取到企業(yè)內(nèi)部的信息，然而有不少?gòu)耐獠揩@取信息的方式，包括：財(cái)務(wù)信息；客戶信息；內(nèi)部管理指標(biāo)；管理效率；學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)指標(biāo)，所以選項(xiàng) C 正確。選項(xiàng) D 屬于利率較高時(shí)企業(yè)可能傾向的做法。瘦狗產(chǎn)