【導(dǎo)讀】后來丁丁圖書出版有限公司的營銷總監(jiān)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)的。從上述案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是（）。分策略屬于（）。終端市場和流通渠道上。根據(jù)以上信息可以判斷該行業(yè)處于生命周期的（）。具備的資源和技能不涉及（）。本市場上獲得新的資金，但每年還要負(fù)擔(dān)高額的上市費用。公司的一項重要工作，因此需要對網(wǎng)絡(luò)實施很好的控制。解答，須全部使用英文，最高得分為13分。隨著奧運的臨近，樓市愈演愈。2021奧運是中國的一件大事，北京從2021年起正式啟動奧運工程，將近2800億。房地產(chǎn)商對北京的地產(chǎn)進行了如下分析：北京的。關(guān)村，南部并沒有相對集中的發(fā)展熱點區(qū)域，且配套設(shè)施落后。

　　

【正文】 以選項 A的說法不正確。參見教材 304～ 305 頁。 二、多項選擇題（本題型共 16小題，每小題 ，共 24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得 分。答案寫在試題卷上無效。） 1. [答案 ]BD [解析 ]計劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。在經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實現(xiàn)。在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。 2. [答案 ]ABC [解析 ]高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求屬于跨國化戰(zhàn)略的特點。 3. [答案 ]CD [解析 ]工業(yè)細分主要是按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團以及企業(yè)的地理位置來進行的。 選項 C 和選項 D 屬于市場細分的變量。 4. [答案 ]BC [解析 ]組織管理能力主 要可以從以下一些方面進行衡量 （ 1）職能管理體系的任務(wù)分工 （ 2）崗位責(zé)任 （ 3）集權(quán)和分權(quán)的情況 （ 4）組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等） （ 5）管理層次和管理范圍的匹配。選項 A屬于營銷能力分析。選項 D屬于生產(chǎn)能力分析。 5. [答案 ]ABC [解析 ]差距分析的內(nèi)容包括：外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距和企業(yè)層面的差距分析， B 選項屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距，只有 D 選項是錯誤的。 28 / 62 6. [答案 ]AB [解析 ]穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險，減少資源重新配置的成本。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要包括三 種：暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。 7. [答案 ]ABCD [解析 ]激勵員工可以采用多種方法，比如，擔(dān)心失業(yè)；給予物質(zhì)激勵；制定自我實現(xiàn)目標(biāo)以及制定企業(yè)或企業(yè)內(nèi)小組（如團隊或質(zhì)量圈）的發(fā)展目標(biāo)。 8. [答案 ]CD [解析 ]明茨伯格討論了六種構(gòu)型，這六種構(gòu)型廣泛地涵蓋了已討論的組合以及組織所面臨的環(huán)境、工作類型和任務(wù)復(fù)雜性等。他提出的六種組織構(gòu)型為：簡單型結(jié)構(gòu)、機械型企業(yè) 、專業(yè)型企業(yè)、部門型結(jié)構(gòu) 、靈活型企業(yè)、使命型企業(yè)。 9. [答案 ]CD [解析 ]本題考核非財務(wù)指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。 AB 屬于人力資源領(lǐng)域 的非財務(wù)指標(biāo)。 10. [答案 ]ACD [解析 ]本題考核公司治理的基本原則中的及時披露信息和提高透明度。加強公司治理披露，可以通過下列途徑實現(xiàn) （ 1）為了告知股東公司治理結(jié)構(gòu)、政策和執(zhí)行的力度，應(yīng)當(dāng)要求上市公司在其年度報告中提供一份公司治理的聲明。這樣的一份有關(guān)公司治理的聲明應(yīng)當(dāng)在年度報告中單獨列報，并給予和董事報告同樣的重視 （ 2）為了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬與企業(yè)的業(yè)績的關(guān)聯(lián)程度，應(yīng)當(dāng)在“績效基礎(chǔ)”和“非績效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬，并披露有關(guān)董事股票期權(quán)的資料。 11. [答案 ]ABCD [解析 ]審計委員會就四個主要方面對內(nèi)部審計進行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。 12. [答案 ]BCD [解析 ]題考核 COSO 內(nèi)部控制的要素。常見的內(nèi)部控制活動有組織控制、職責(zé)劃分、調(diào)節(jié)和復(fù)核、實物控制、授權(quán)和批準(zhǔn)、計算和會計、人員控制、監(jiān)督和管理控制。選項 A管理哲學(xué)屬于控制環(huán)境的內(nèi)容。 13. [答案 ]AB [解析 ]風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的是，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構(gòu)，例如購買保險，或?qū)⒐こ剔D(zhuǎn)包給承包人；選項 CD 屬于風(fēng)險降低的策略。 14. [答案 ]ABC [解析 ]管理操作風(fēng)險 最為普遍采用的方法是 （ 1）設(shè)立流程、程序和政策 （ 2）在公司內(nèi)實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng) 29 / 62 （ 3）防止錯誤和欺詐 （ 4）培訓(xùn)和管理雇員 （ 5）評價技術(shù)和系統(tǒng) （ 6）外包安排。合理確定籌資渠道可以降低財務(wù)風(fēng)險，與操作風(fēng)險無關(guān)。 15. [答案 ]ABCD [解析 ]本題考核企業(yè)倒閉的信息。上市公司公開財務(wù)報告中的信息可能反映公司的財政困難。此外，董事會主席和首席執(zhí)行官的報告可能具有很好的啟發(fā)作用。報紙和財經(jīng)雜志也是了解與公司相關(guān)信息的一個來源。 16. [答案 ]BC [解析 ]容易獲取到的能力一般不能直接成為企業(yè)的競爭 優(yōu)勢，比如網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會計專業(yè)人才等。能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括以下五種 （ 1）建立競爭優(yōu)勢的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優(yōu)勢的資源。（ 2）稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。（ 3）不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源（如旅游景點、礦山等）、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。（ 4）不可替代的資源。（ 5）持久的資源。 三、簡答題（本題型共 4小題，第 1小題 8分，第 2小題 8分 ，第 3小題 6分，第 4小題8 分。其中第 1 小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 8 分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為 13分。本題型最高得分為 35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。） 1. [答案 ] [解析 ]優(yōu)勢（ S）：在當(dāng)?shù)亟?jīng)營時間最長；知名度較高；積極進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步確立了以景區(qū)業(yè)務(wù)為核心構(gòu)筑全旅游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，取得了豐碩的成果； 劣勢（ W）：內(nèi)部開始出現(xiàn)效率降低、服務(wù)質(zhì)量下降的趨勢，客戶投訴率有所上升； 機會（ O）：紹興旅游資源豐富；區(qū)位條件獨特，堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，同時 也有著良好的社會文化環(huán)境和豐富的自然與人文旅游資源。短程旅游客資源豐富； 威脅（ T）：紹興的旅游區(qū)整體規(guī)模偏小，年接待游客超過百萬的景點只有一個；紹興旅游產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)不合理；面臨周邊旅游城市的競爭壓力；紹興本身旅行社數(shù)量眾多，競爭激烈。 2. [答案 ] [解析 ]（ 1）投資收益 =10000（ 1410） =40000 元（元），該投機者損失 40000 元。 （ 2） 10000（ 1014） +10000（ 1210） 10000 1=30000 元 （ 3）投資收益 =10000（ 1914） =50000（元） （ 4）此時由于行權(quán)價格低于股票市場價格，投資人不會行使看跌期權(quán)。投資收益 =10000（ 1814） 10000 1=30000（元）。 3. [答案 ] 30 / 62 [解析 ]（ 1） A公司主要采取的營銷策略是差異化營銷策略和價格策略。通過差異化營銷策略，塑造本企業(yè)產(chǎn)品差異化的特點，例如外形、色彩等等。在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，首先制定高價策略，形成高檔、高價的品牌形象。從而爭取到了消費者的信賴。隨著市場競爭的激烈，該公司又根據(jù)競爭情況，進行了降價，但維持原有的產(chǎn)品差異化品質(zhì)，形成低價高質(zhì)的品牌形象，使得市場占有率迅速上升。 （ 2）質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費者需要而產(chǎn)生的一切損失。從質(zhì)量管理的角度而言，該公司為了保證質(zhì)量付出的成本主要有兩類：預(yù)防成本和鑒定費用。 該公司每年花費大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)，不斷提高一線員工的質(zhì)量意識和技能，這種支出屬于預(yù)防成本。預(yù)防成本是指為減少質(zhì)量損失和檢驗費用而發(fā)生的各種費用，是在結(jié)果產(chǎn)生之前為了達到質(zhì)量要求而進行的一些活動的成本。該公司對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進行抽檢，以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能 ，這種支出屬于鑒定費用。鑒定費用是指按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品質(zhì)量進行測試、評定和檢驗所發(fā)生的各項費用，是在結(jié)果產(chǎn)生之后，為了評估結(jié)果是否滿足要求進行測試活動而產(chǎn)生的成本。 4. [答案 ] [解析 ]（ 1） COSO內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察。 （ 2）①控制環(huán)境存在問題。高級管理層的管理理念作為控制環(huán)境的重要因素，認(rèn)為“大家都會自覺的遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度”將導(dǎo)致控制環(huán)境薄弱，控制環(huán)境作為其他內(nèi)部控制因素的根基，薄弱的控制環(huán)境必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制整體的失效。 ②風(fēng)險評估存在 問題。對于風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險降低、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。采取何種的風(fēng)險策略應(yīng)該綜合地進行考慮，成本效益也是考慮的一個重要方面，不能不考慮付出的代價而一律采取風(fēng)險規(guī)避策略。 ③控制活動存在問題。財務(wù)部門存在長時間處在同一崗位和同時兼任多個崗位的現(xiàn)象，沒有做到重要職責(zé)的劃分。 ④信息溝通存在問題。只強調(diào)了信息的真實性，沒有強調(diào)信息傳遞的及時性，有關(guān)信息可以越級進行傳遞。 ⑤監(jiān)察存在問題。內(nèi)部審計部門喪失了獨立性，而且人手較少，無法進行持續(xù)的監(jiān)察活動或單獨的評估。 四、綜合題（本題型共 1 小題， 30分。在 答題卷上解答，答在試題卷上無效。） 1. [答案 ] [解析 ] 進貨后勤： 進貨后勤要求提供出色的質(zhì)量保證。這對于整裝設(shè)備尤為重要，這是因為客戶對設(shè)備的可靠性有很高的期望。高質(zhì)量既可以使客戶感到滿意，也可以減少公司為此產(chǎn)生的相關(guān)服務(wù)成本。 生產(chǎn)經(jīng)營： 該基礎(chǔ)活動在 DRB 價值鏈中占的比重比較小，幾乎給客戶提供不了什么價值。而且該生產(chǎn)經(jīng)營還是在勞動力成本較高的國家來完成。 DRB 可能對現(xiàn)有的安排進行重新審視。 發(fā)貨后勤： 客戶反饋表明該項基礎(chǔ)活動有很大的價值。如果客戶有要求，產(chǎn)品可從倉庫提貨，送客戶 31 / 62 并負(fù)責(zé)安裝。公司 的許多大的競爭者未能提供此項服務(wù)。但當(dāng) DRB 開始向區(qū)外增加銷售的時候，此項價值不大可能會保留下來。 市場營銷： 市場營銷目前做得還很不夠。如果公司想實現(xiàn)所期望的銷售增長，那么該方面活動就必須得到加強。公司官方網(wǎng)站的限制對消費者來說毫無價值。 服務(wù)： 從客戶的反饋來看，此項基礎(chǔ)活動極具價值。公司的大多數(shù)競爭者未提供同樣水平的服務(wù)。大多數(shù)競爭者通過設(shè)在海外的呼叫中心和退貨政策來解決問題，但這都太耗時。但當(dāng) DRB開始向區(qū)外增加銷售的時候，此項價值不大可能會保留下來。 32 / 62 2021 年 CPA－ 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 考前模擬試題 03 一 、單項選擇題（本題型共 16小題，每小題 1分，共 16分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。） 1. 公司戰(zhàn)略方法歸結(jié)為兩類：理性方法和應(yīng)急方法。以下不屬于對應(yīng)急方法的質(zhì)疑和批評的是（ ）。 ，不利于更好地分配團隊資源 ，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想 法 、預(yù)算、戰(zhàn)略和方案的層級結(jié)構(gòu)，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符 ，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂 2. 甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在全球多個國家都有自己的分支機構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，各國消費者的消費需求發(fā)生了很大變化。為了適應(yīng)各地的需求特點，該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機構(gòu)，向當(dāng)?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母偁幜?。這種國際化經(jīng)營行為屬于（ ）。 3. 當(dāng)現(xiàn)有公司享有經(jīng)驗曲線效應(yīng)時，潛在新進入者的威脅（ ）。 4. 產(chǎn)品差異化是企業(yè)超越對手的重要戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵是（ ）。 5. A 企業(yè)是國內(nèi)最大的糧食貿(mào)易商、最大的食用油生產(chǎn)商和最大的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍圖時，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉 33 / 62 類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。該企業(yè)采 取的策略屬于（ ）。 6. 某公司董事會在進行戰(zhàn)略決策時主要的出發(fā)點就是看戰(zhàn)略方案能否被股東接受。衡量戰(zhàn)略的可接受性的主要方法是對特定戰(zhàn)略可能產(chǎn)生的投資回報進行評估。下列選項中，用于衡量戰(zhàn)略可接受性，最廣泛使用的投資評估方法是（ ）。 7. 構(gòu)成企業(yè)關(guān)鍵變量，需要對其加以有效的管理和設(shè)計，才能促進和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的實施以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)的是（ ） 。 8. 甲企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動和人員按照北美區(qū)域、東南歐區(qū)域以及中東區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）。 /品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 9. 以下不屬于統(tǒng)計分析結(jié)果形式的是（ ）。 10. 企業(yè)在不同發(fā)展階段有不 同的財務(wù)戰(zhàn)略，下列說法不正確的是（ ）。 ，權(quán)益融資是最合適的 ，高回報將以資本利得的形式分配給投資者 ，最具吸引力的資金來源通常是來自公開發(fā)行的股票 34 / 62 ，更多的投資回報來自于資本利得 11. 涉及態(tài)度、感知及能力的控制屬于（ ）。 12. 在內(nèi)部控制架構(gòu)中，風(fēng)險評