【導讀】GB/T50430-20xx質(zhì)量管理規(guī)范規(guī)范。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。甘肅永強建設工程有限公司

　　

【正文】 管理手冊 A/0 。 ，根據(jù)有關政策法規(guī)制定公司的設備、物資管理辦法和規(guī)章，檢查指導所屬單位設備物資使用情況和工程施工保障效果； l．監(jiān)督大型設備的更新改造和使用協(xié)調(diào)，審批機械、設備、車輛的購置和報廢計劃，進口設備招標及簽約工作 ； n．協(xié)調(diào)指導重點工程項目的主要物資器材的物耗定額管理和物資成本核算，檢查指導并考核工程項目部、項目經(jīng)理部物資采購、顧客財產(chǎn) (物資設備 )、物資管理 (搬運、貯存、包裝、防護、領發(fā) )及其標識和可追溯性工作。 、機械設備運行狀態(tài)進行監(jiān)督管理 。 ，并對工程項目進行評估，確定項目責任目標。 ，負責對公司勞務合同的訂立進行審查、監(jiān)督，并在執(zhí)行過程中進行監(jiān)督、檢查。 更，參與工程項目的變更索賠工作，指導項目索賠資料的完善與整理，協(xié)助確定索賠方案。 、考核評價。 H. 工會 、企公開等活動，與員工進行協(xié)商與交流； 、環(huán)境保護以及職業(yè)健康安全方面的響應執(zhí)行情況，就作業(yè)場所環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況的改善、各種危害因素控制，影響作業(yè)場所人員健康安全的任何變化及管理體系運行的相關問題實行協(xié)商與交流； ，督促相關單位 落實其處理情況，并把處理結(jié)果傳遞給員工或員工代表； 。 ，在公司各職能部門業(yè)務指導下開展與環(huán)境管理及職業(yè)健康安全有關的各項工作； 甘肅永強建設工程有限公司 管理手冊 A/0 ，負責公司機關辦公區(qū)的公共實事、機電設備管理及綠化、保潔、服務、消防安全管理等工作； ，制定管理方案并運行實施。 。 I. 項目部、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及各類人員責任 項目經(jīng)理 。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。 “項目管理目標責任書”規(guī)定的各項指標和任務，確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。 。 。 。 、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 “項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與 國家、企業(yè)、分配單位以及職工之間的利益分配。 ，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 ，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 。 、鑒定和評獎申報。 ，主要抓好施工技術管理； 、安全、質(zhì)量和環(huán)保等工作； 《實施性施工組織設計》和施工形象進度計劃； 、安全、質(zhì)量和環(huán)保問題； ； ； 全面落實。 甘肅永強建設工程有限公司 管理手冊 A/0 ，定期收集了解和反饋管理體系運行實施情況；組織實施內(nèi)、外部審核所開列的不合格及觀察項的糾正、預防措施和跟蹤驗證； 、不合格、內(nèi)審、管理評審報告、糾正和預防措施實施記錄。 3． 項目經(jīng)理部工會主席（ 員工代表） a．宣傳貫徹上級有關法律、規(guī)及管理體系文件； b．代表員工行使民主監(jiān)督權利，維護員工利益； c．發(fā)動員工積極參與綜合管理，為管理體系 持續(xù)改進獻計獻策； d．了解掌握員工職業(yè)健康安全保護及環(huán)境保護情況，監(jiān)督發(fā)放勞保用品，協(xié)調(diào)改善勞動條件； e．組織搞好建家建線，開展健康有益的文體活動，關心員工生活衛(wèi)生與健康，努力創(chuàng)建舒適、整潔、文明、健康職工之家。 4． 項目部 綜合綜合管理部 a．負責管理體系文件控制，辦理管理體系文件請領、接收、分發(fā)事宜，按規(guī)定建立文件控制清單，進行受控、編號、分發(fā)、編目等規(guī)范管理； b．根據(jù)上級下發(fā)的 04JL0106《文件更改通知單》，組織修改管理體系文件，回收并按規(guī)定上繳或銷毀舊文件； c．負責零散性外部勞務的招收、 使用和管理；了解、掌握培訓計劃需求，制定培訓計劃，按期開展各類培訓。 5． 項目部 質(zhì)量安全管理部門 a．貫徹執(zhí)行國家和上級有關法令、指示和各項規(guī)章制度； 《工程項目綜合管理保證計劃》 ,報公司質(zhì)量安全管理部進行評審、實施過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量與產(chǎn)品交付后顧客滿意度的測量，綜合管理記錄、標識和可追溯性、不合格品控制、數(shù)據(jù)分析、危險源辨識、風險評價、糾正和預防措施工作。根據(jù)國家和上級有關法律法規(guī)，對材料試驗、施工操作和隱蔽工程以及分部分項、單位工程等進行監(jiān)督檢查； c．開展保證工程質(zhì)量、環(huán)境 保護和職業(yè)健康安全的宣傳教育工作，使職工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為主，預防污染”的思想，指導施工班組開展自檢、互檢、交接檢工作； 甘肅永強建設工程有限公司 管理手冊 A/0 d．參加施工組織設計、施工方案和技術措施的審查工作； e．負責組織調(diào)查處理本項目范圍的質(zhì)量事故和環(huán)境、職業(yè)健康安全事故、事件，及時向上級和質(zhì)量管理部門報送有關質(zhì)量情況的統(tǒng)計報告； f．組織實施質(zhì)量檢查評定，制定并落實糾正、預防和改進措施； g．對違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品和設備不符合質(zhì)量要求者，有權制止，必要時可向主管領導提出暫停施工的請求，對危 害工程質(zhì)量的行為，有權越級報告。 項目部 施工技術部門 a．及時進行設計圖紙的技術會審，準確了解設計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造、技術要求等，使可能出現(xiàn)的各種缺陷預防在施工之前； b．根據(jù)設計圖紙和技術會審記錄，編制切實可行的施工組織設計和施工方案，提出保證質(zhì)量的措施方案； c．識別評價環(huán)境因素，組織進行技術交底、搞好測量放線和測量儀器的使用與管理； d．負責技術文件資料的控制及管理，隨工程進度同步做好竣工資料的整理、組卷； e．制定切合實際的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種技術數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的技 術問題； f．對工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量中出現(xiàn)的重大事故和缺陷提出加固、補強措施； g．堅持按基本建設程序和施工程序辦事；正確處理進度與質(zhì)量的關系，防止忽視工程質(zhì)量的傾向； h．合理安排施工作業(yè)計劃，落實施工準備，組織均衡生產(chǎn)、文明施工； i．出席有關質(zhì)量分析會議，參加質(zhì)量檢查活動； j．認真執(zhí)行施工工藝和技術操作規(guī)程，對違章指揮造成的質(zhì)量事故負責。 項目部 計劃部門 a．按月編制下達施工生產(chǎn)計劃，明確各項任務指標； b．檢查和督促施工計劃執(zhí)行情況，組織進行驗工計價； c．檢查、監(jiān)控工程合同和工程分包方； d． 負責與顧客溝通，了解掌握并傳遞顧客需求信息。 項目部 設備物資部門 甘肅永強建設工程有限公司 管理手冊 A/0 a．負責設備的管理和維修保養(yǎng)，按時進行大修、中修和小修，保證機械設備處于完好狀態(tài)，滿足工程施工需要，負責機械設備、工程材料檢驗狀態(tài)的標識； b．負責對設備、物資供方的控制管理，按規(guī)定程序調(diào)查、評價、選擇所需供方。根據(jù)設計、施工技術要求和施工計劃提出的數(shù)量、品種和時間要求，編制采購計劃，進行設備、物資采購、驗證，并妥善保管 (包括顧客財產(chǎn) )，保證提供合格的施工機具和建筑材料； 險源 ，采取有效控制措施。 項目部 財務部門 a．認真開展成本核算與經(jīng)濟分析工作，正確計價，計算各種構(gòu) (配 )件的損失報廢，工程的返工、返修和加固補強費用等； b．抓好工程結(jié)算工作，督促和檢查施工部門的工程收尾工作； c．加強資金的周轉(zhuǎn)，控制計劃外的開支； d．監(jiān)督檢查工資基金及獎金的發(fā)放； e．建立單位工程經(jīng)濟核算制度，及時結(jié)算工程價款，把住設計變更簽證關，堅持竣工結(jié)算的管理方法； f．對質(zhì)量不合格的工程，有權拒支一切不合理費用。對返工、返修的經(jīng)濟損失，要嚴加控制，查明責任； g．研究實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策和單位工程 的量本利分析。 項目部 試驗部門 a．負責進貨物資的檢驗、試驗及其管轄范圍測量和監(jiān)控裝置的維修、管理和送檢，對進貨物資提供符合國家規(guī)范的試驗報告； b．管理好各種原材料、半成品以及配件、非標準加工件的技術鑒定工作。對有疑問或超期限使用的原材料，都要堅持進場二次試 (化 )驗制度，把好材料檢測試驗關。 1 項目部 工程技術人 員 a．按基建程序要求，做好施工前的各項技術準備工作，參加現(xiàn)場勘查，設計會審，負責繪制施工平面圖，編制施工組織設計，組織進行交接樁復測，辦理開工申報手續(xù)； b．負責圖紙審核，認真做好工程質(zhì) 量、環(huán)保及安全技術交底和指導進甘肅永強建設工程有限公司 管理手冊 A/0 行施工測量，根據(jù)圖紙問題提出置疑或變更意見，對因圖紙審核不細、技術交底不清和測量錯誤等造成錯用圖紙、施工技術方法不當、工程結(jié)構(gòu)尺寸偏差，負直接責任； c．嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和設計要求、優(yōu)選工程作業(yè)指導書，搞好工程施工監(jiān)督指導； d．隨時掌握工程進度及質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查評定，提出質(zhì)量問題的處理和改進措施建議； e．搞好技術文件資料管理，確保使用有效版本，收集整理竣工資料。 1 項目部 質(zhì)量檢驗人員 a．參加圖紙會審、技術交底及施工組織設計和施工計劃、方案的討論、制定，掌握技術要 點，深入現(xiàn)場對不符合設計要求和施工規(guī)范、規(guī)程，嚴重危害工程質(zhì)量的行為有權加以制止； b．參加預檢、隱檢，負責在預檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程施工中的配筋工程、混凝土工程等記錄上簽字； c．抽查主要原材料、預制件是否具有出廠合格證，參加重要結(jié)構(gòu)工程的混凝土開盤及試塊制作與試壓結(jié)果的鑒定； d．組織分項、分部及單位工程質(zhì)量評定，負責分部及單位工程質(zhì)量評定上報，參加竣工預檢和驗收； e．掌握工程質(zhì)量情況，對重大質(zhì)量事故及時分析并上報主管部門； f．負責對不合格工程產(chǎn)品進行記錄、標識并參與評審和進行處置； g．掌握質(zhì)量管理中 常用的統(tǒng)計技術，分析和解決質(zhì)量問題； h．堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量監(jiān)察 (檢查 )職權，參加質(zhì)量評定和質(zhì)量事故分析會。 1 項目部 采購員 a．負責對提供建筑材料的供方進行調(diào)查，編制調(diào)查名錄，牽頭組織評價，擬訂《合格供方名單》，報主管領導審定； b．編制采購計劃，簽定采購合同，實施物資采購；不采購有毒、有害、超標物資； c．負責進貨物資抽檢，及時向試驗部門提供有關材質(zhì)證明，必要時親自到供方貨源處驗證。 1 項目部 保管員 甘肅永強建設工程有限公司 管理手冊 A/0 a．負責進貨物資驗收，包括顧客財產(chǎn)的驗證，檢查有無短缺、丟失、損壞、變質(zhì)和 不適用情況，并及時予以記錄，如發(fā)現(xiàn)問題，應向采購員或上級物資部門報告，作出妥善處理； b．按規(guī)定將工程物資進行妥善貯存，對不同名稱、不同規(guī)格型號和不同批次的產(chǎn)品應作出醒目標識； c．負責具體辦理入庫登記和出庫、調(diào)撥、發(fā)料手續(xù)，保證帳卡物相符； d．對易燃易爆物資的貯存保管，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。 1 項目部 試驗員 a．熟悉掌握國家、行業(yè)的有關工程質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的法律、規(guī)范、規(guī)程、標準、試驗方法及本專業(yè)測量和監(jiān)控裝置的用途、操作性能和維護方法，并正確使用； b．嚴格按標準規(guī)定進行取樣 (送樣 )、檢驗 和試驗，正確出具試驗報告，對檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)論負責； c．負責管轄范圍測量和監(jiān)控裝置的自檢、送檢、校準、標識和日常維護工作，確保檢測設備的精確度和準確度； d．負責進貨檢驗、試驗、檢測設備的校準、維護、保養(yǎng)以及材料取樣(或送樣 )，出具試驗報告。 1 項目部 工程隊隊長 a．組織貫徹實施企業(yè)管理方針、項目管理目標和管理體系文件，參加圖紙會審，組織有關人員熟悉圖紙、材料及質(zhì)量標準，做好施工前的一切準備，按施工預算定額向班組下達施工任務，組織進行工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全技術交底，督促嚴格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施 組及技術措施進行施工； b．經(jīng)常進行質(zhì)量管理的宣傳教育 ， 組織并指導 QC 小組活動； c．嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，搞好文明施工、環(huán)境保護； d．隨時掌握工程進度情況，組織班組開展自檢、互檢，主持工序交接檢查和分部、分項質(zhì)量檢查評定工作； e．隨時進行質(zhì)量檢查，對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，有權令其返工，并針對存在問題采取必要的糾正和預防措施； 。 1 項目部 工程隊技術人員 甘肅永強建設工程有限公司 管理手冊 A/0 a．負責將設計意圖、施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，變成通俗易懂的條文，通過進行工 程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全技術交底向班組交代清楚，并在實施過程中進行連續(xù)監(jiān)控和指導； b．負責工程的測量、定位、水準、標高及定位放線技術指導； c．負責隱蔽工程的檢查報驗工作，經(jīng)認定符合技術要求后，報監(jiān)理工程師檢查簽證； d．掌握工程交接情況，及時填寫施工日志、收集整理原始質(zhì)量記錄，協(xié)助主管技術人員組織有關人員學習和推廣新工藝、新技術； e．經(jīng)常檢查各班組的施工情況。對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人，有權制止，責令返工或停工； f．輔導班組全面質(zhì)量管理工作，指導 QC 小組活動，負責運用統(tǒng)計方法管 理工程質(zhì)量；協(xié)助主管技術人員填寫工程質(zhì)量管理報表；協(xié)助專職質(zhì)量檢查員建立質(zhì)量檔案；