業(yè)務部經理行為規(guī)范評分標準、考評表格-資料下載頁
2025-05-29 12:07本頁面
【導讀】欄工作內容的10%以上。。職責范圍內的任務1次。求，并造成不良后果。*描述較模糊，可操作。內容所要求，并得顯著效果。工作態(tài)度工作拖拉，經常需要督促，額外工作消極拖延。獲得分公司級先進榮譽稱號。全年參加培訓課時。累計課時到3分欄的5%-10%累計課時到3分欄的20%以上。下一考核期內的目標設定
【正文】 。 考核人姓名 ： 部門 ： 職位 ： 。 指標名稱 權重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內月度小結表綜合得分 ) 績效積分 （ =權重 績效評分等級） 績效積分的結果說明 工作量 %*制定相應的權重 完成工作的及時性 % 工作結果的有效性 % 工作態(tài)度 % 工作中的協(xié)調配合 % 學習與成長 % 總績效分數(shù) ?總體績效回顧 – 哪些目標已經達到 – 哪些目標還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標產生了積極或消極影響 ?下一考核期內的目標設定 考核期 :200 年（上 /下）半年 被考核人 考核人 簽名 日 期 考核期初 考核期末
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