車(chē)輛運(yùn)輸部專(zhuān)職安全員行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)表格-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】市電力公司市區(qū)本部專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)。行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?？己似谙蓿簭?0xx年11月至20xx年12月。1分2分3分4分5分。以下兩項(xiàng)只要具有1. -班組內(nèi)違反安全行。工作量的95%≤當(dāng)月。完成工作量＜3分欄。正常情況下按時(shí)保質(zhì)。全生產(chǎn)的組織實(shí)施；-合理安排調(diào)度生產(chǎn)車(chē)。輛的維修及保養(yǎng)，在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)。額外工作量達(dá)到3分。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)。完成工作計(jì)劃/職責(zé)范。上，或發(fā)生1次且延。未造成不良后果，或。影響生產(chǎn)班組用車(chē)。隊(duì)及相關(guān)班組、部門(mén)。圍內(nèi)的任務(wù)受到上級(jí)。公司部門(mén)及分公司領(lǐng)。存在2項(xiàng)及以上工作。章造成輕微碰擦事。級(jí)交付的各項(xiàng)工作任。動(dòng)、較好地完成各項(xiàng)。故）或發(fā)生1項(xiàng)差。錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失。配、維修、例保檢。查、各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送。敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作。作能積極主動(dòng)地完。成，管理符合要求。車(chē)輛管理提出建設(shè)性。意見(jiàn)和建議，受到公。公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝。工作結(jié)果的有效性15%. 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定
【正文】 區(qū)本部專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng) 4 行為規(guī)范考評(píng)表 —— 部室專(zhuān)職崗位 被考核人姓名 ： 部門(mén) ： 職位 ： 考評(píng)期限 ： 至 。 考核人姓名 ： 部門(mén) ： 職位 ： 。 指標(biāo)名稱(chēng) 權(quán)重 (合計(jì) 100%) 績(jī)效評(píng)分等級(jí) (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分 ) 績(jī)效積分 （ =權(quán)重 績(jī)效評(píng)分等級(jí)） 績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明 工作量 15% 完成工作的及時(shí)性 20% 工作結(jié)果的有效性 15% 工作態(tài)度 20% 工作中的協(xié)調(diào)配合 15% 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 15% 總績(jī)效分?jǐn)?shù) ?總體績(jī)效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期 :200 年（上 /下）半年 被考核人 考核人 簽名 日 期 考核期初 考核期末
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