項目管理部工程配合員行為規(guī)范評分標準、考評表格-資料下載頁
2025-05-27 07:43本頁面
【導讀】上海市電力公司市區(qū)本部專職行為規(guī)范考評。行為規(guī)范評分標準?？己似谙蓿簭?00年月至200年月。1分2分3分4分5分。以下兩項只要具有1. -違反安全和文明施。工和綠化要求的2項。欄工作量的95%≤當。月完成工作量＜3分。正常情況下，準時。-及時辦理施工有。關執(zhí)照，負責了解。通、綠化有關政策。和動態(tài)，及時反饋。單位對外聯(lián)系協(xié)調。和市政綠化賠償；-制止施工班組違。反有關條例和規(guī)定。在3分基礎上，累計。額外工作量達到三分欄。范圍內(nèi)的任務2次以。上，或發(fā)生1次且延。誤下道工序或造成不。但未造成不良后果。完成工作計劃/職責范。存在2項及以上工作。質量差錯或發(fā)生1項。保證工程實施的正。敬業(yè)愛崗，服從工。作安排，主動與政。府相關部門溝通，意見和建議且被采納5. 條以上或受到公司領。司級先進榮譽稱號。缺乏與他人的有效溝。通，使工作無法開展。協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響。工作，確保工程項。工作結果的有效性15%. 下一考核期內(nèi)的目標設定
【正文】 20xx 年 10 月 至 20xx 年 12 月 考核人姓名 ： *** 部門 ： 工程建設部 職位 ： 施工主管 指標名稱 權重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結表綜合得分 ) 績效積分 （ =權重 績效評分等級） 績效積分的結果說明 工作量 20% 完成工作的及時性 25% 工作結果的有效性 15% 工作態(tài)度 10% 工作中的協(xié)調配合 30% 總績效分數(shù) 總體績效回顧 – 哪些目標已經(jīng)達到 – 哪些目標還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標設定 考核期 : 200 年 （上 /下）半年 被考核人 考核人 簽名 日 期 考核期初 考核期末
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