經(jīng)理辦公室計劃物資主管行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)、考評表格-資料下載頁
2025-05-27 15:11本頁面
【導(dǎo)讀】市電力公司市區(qū)本部專職行為規(guī)范考評。行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)?？己似谙蓿簭?00年月至200年月。1分2分3分4分5分。正常情況下，當(dāng)月完成工。95%，并且造成整體工作。掘路計劃報市區(qū)公。中與外單位的協(xié)調(diào)。配合工作，確保作。業(yè)項目優(yōu)質(zhì)、高效。生產(chǎn)計劃完成的統(tǒng)。新特色、有出色表現(xiàn)或者。量累計達(dá)到3分工作量的20%. 以上或者得到上級表彰?；虬l(fā)生1次延誤下道工序。并造成不良后果。不能在規(guī)定時限內(nèi)完成工。成不良后果或影響下道工。計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的工程。作任務(wù)2項以上。不服從工作安排，拒絕布。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏。與他人的有效溝通，使計。劃內(nèi)工作無法開展。與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)。學(xué)習(xí)與成長教培工作開展不力，較多項目。微，且無故缺席二次。習(xí)、培訓(xùn)，但收效不明顯，且。被考核人簽名：郭軍考核人簽名：日期：20xx年11月29日。工作結(jié)果的有效性15%
【正文】 范考評表 —— 部室專職崗位 被考核人姓名 ： 部門 ： 職位 ： 考評期限 ： 至 。 考核人姓名 ： 部門 ： 職位 ： 。 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分 ) 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 20% 完成工作的及時性 20% 工作結(jié)果的有效性 15% 工作態(tài)度 15% 工作中的協(xié)調(diào)配合 25% 學(xué)習(xí)與成長 5% 總績效分?jǐn)?shù) ?總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo) 設(shè)定 考核期 :200 年（上 /下）半年 被考核人 考核人 簽名 日 期 考核期初 考核期末
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