車輛運輸部主管行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)、考評表格-資料下載頁
2025-05-27 10:09本頁面
【導(dǎo)讀】行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn)。考核期限：從20xx年11月至20xx年12月。1分2分3分4分5分。以下兩項只要具有1. -班組內(nèi)違反安全行。車和文明駕車要求的。工作量的95%≤當(dāng)月。完成工作量＜3分欄。按時完成月度生產(chǎn)的。-合理安排調(diào)度生產(chǎn)車。輛，配合全所的部室及。外工作量達(dá)到3分欄。在3分的基礎(chǔ)上，累計。額外工作量達(dá)到3分。完成工作計劃/職責(zé)范?；虬l(fā)生1次且延誤生。造成不良后果，或影響。在正常情況下，在規(guī)定。的時限內(nèi)完成工作計。及相關(guān)用車部室好評。內(nèi)的任務(wù)受到上級公。司部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)。存在2項及以上工作。造成輕微碰擦事故）或。發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)。修、例保檢查、各類報。動、較好地完成各項工。-發(fā)生因服務(wù)態(tài)度和服。敬業(yè)愛崗，服從工作安。輛管理提出建設(shè)性意。見和建議，且被采納3. 司級先進(jìn)榮譽稱號。主動協(xié)調(diào)意識不強，缺。乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。及整改；匯總、總結(jié)?？冃Хe分的結(jié)果說明。工作結(jié)果的有效性15%. 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定
【正文】 核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范考評表 —— 部室專職崗位 被考核人姓名 ： *** 部門 ： 車輛運輸部 職位 ： 車輛運輸部主管 考評期限 ： 20xx 年 1 1月 至 20xx 年 12 月 考核人姓名 ： *** 部門 ： 經(jīng)貿(mào)有限公司 職位 ： 經(jīng)貿(mào)有限公司經(jīng)理 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月 度小結(jié)表綜合得分 ) 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 15% 完成工作的及時性 20% 工作結(jié)果的有效性 15% 工作態(tài)度 20% 工作中的協(xié)調(diào)配合 15% 學(xué)習(xí)與成長 15% 總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期 : 200 年 （上 /下）半年 被考核人 考核人 簽名 日 期 考核期初 考核期 末
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