車輛運輸部主管行為規(guī)范評分標準、考評表格-資料下載頁
2025-05-27 10:09本頁面
【導讀】行為規(guī)范評分標準?？己似谙蓿簭?0xx年11月至20xx年12月。1分2分3分4分5分。以下兩項只要具有1. -班組內違反安全行。車和文明駕車要求的。工作量的95%≤當月。完成工作量＜3分欄。按時完成月度生產(chǎn)的。-合理安排調度生產(chǎn)車。輛，配合全所的部室及。外工作量達到3分欄。在3分的基礎上，累計。額外工作量達到3分。完成工作計劃/職責范?；虬l(fā)生1次且延誤生。造成不良后果，或影響。在正常情況下，在規(guī)定。的時限內完成工作計。及相關用車部室好評。內的任務受到上級公。司部門及分公司領導。存在2項及以上工作。造成輕微碰擦事故）或。發(fā)生1項差錯，造成嚴。修、例保檢查、各類報。動、較好地完成各項工。-發(fā)生因服務態(tài)度和服。敬業(yè)愛崗，服從工作安。輛管理提出建設性意。見和建議，且被采納3. 司級先進榮譽稱號。主動協(xié)調意識不強，缺。乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。及整改；匯總、總結?？冃Хe分的結果說明。工作結果的有效性15%. 下一考核期內的目標設定
【正文】 核人簽名： 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范考評表 —— 部室專職崗位 被考核人姓名 ： *** 部門 ： 車輛運輸部 職位 ： 車輛運輸部主管 考評期限 ： 20xx 年 1 1月 至 20xx 年 12 月 考核人姓名 ： *** 部門 ： 經(jīng)貿(mào)有限公司 職位 ： 經(jīng)貿(mào)有限公司經(jīng)理 指標名稱 權重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內月 度小結表綜合得分 ) 績效積分 （ =權重 績效評分等級） 績效積分的結果說明 工作量 15% 完成工作的及時性 20% 工作結果的有效性 15% 工作態(tài)度 20% 工作中的協(xié)調配合 15% 學習與成長 15% 總績效分數(shù) 總體績效回顧 – 哪些目標已經(jīng)達到 – 哪些目標還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內的目標設定 考核期 : 200 年 （上 /下）半年 被考核人 考核人 簽名 日 期 考核期初 考核期 末
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