人力資源-管理者的權力運營-資料下載頁
2025-05-29 09:49本頁面
【導讀】下屬和參與式管理等方式實現(xiàn)的；管理者是帶領下屬完成目標的人，的人；管理是讓別人干活的藝術；極力限定自己的工作范圍。一個成功的領導者可以定義為：最大限度。地利用其下屬的能力。也就是說，權力適當?shù)南乱疲瑫箼嗔χ匦母?。接近基層，更容易激發(fā)下屬人員的工作熱情。務，同時這也是區(qū)分將才和帥才的重要標志之一。抑制權力的最直接。越大、產(chǎn)品線越復雜的企業(yè)，授權的意義就越大。充分授權要求在下達任務時允許下屬自行決定行動的方案，并自。不充分授權是由下屬了解一線情況，提出初步意見，由上級決定。性授權是在一項任務的不同階段，采用不同的授權方式?；ブ萍s，以避免失誤。⑶例行規(guī)范原則。外、非規(guī)范性工作，授權處理的主要是面廣量大的前者。越級授權，必然會打亂正常的工作秩序，不僅不。授權必須是可控的，不可控的授權是就是棄權。真正的授權是以企業(yè)家寬容下屬的失敗為前提。風，造成干部隊伍素質(zhì)下降。對人才的極不尊重和巨大浪費。
【正文】 子有限公司推出了“溝通宣傳周”活動，內(nèi)容之一就是向員工介紹公司的 12 種溝通方式。比如：我建議：書面形式提出您對公司各方面的改善建議，全面參與公司管理；暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，您可以對真實的問題進行評論、建議或投訴；總經(jīng)理座談會：定期召開的座談會，您的問題會在當場得到答復， 7 日內(nèi)對有關問題的處理結(jié)果予以反饋；報紙及雜志：《大更多更好的資料盡在 家》、《移動之聲》等雜志可以使您及時了解公司的大事動態(tài)和員工生活的豐富內(nèi)容。 另外，公司每年都召 開高級管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹公司經(jīng)營狀況、重大政策等，并由總裁、人力資源總監(jiān)等回答員工代表的各種問題。 2．參與式的戰(zhàn)略制定對提高企業(yè)執(zhí)行力有著非凡的意義 制定戰(zhàn)略時應讓那些與此戰(zhàn)略有關的所有人員參與，如戰(zhàn)略制定人員、戰(zhàn)略執(zhí)行的各級領導、相關專業(yè)領域的專家、一線員工代表等，這些人員的參與將使戰(zhàn)略的制定更具有執(zhí)行性。同時，還會使戰(zhàn)略在未執(zhí)行前就獲得了思想上的統(tǒng)一：這是“我們”制做出的戰(zhàn)略，而不是“你們”下達的戰(zhàn)略。當然讓眾多人員參與也有特別需要注意的地方：第一這樣的戰(zhàn)略制 作程序可能耗時很長，無形中增加了決策成本；第二作出的戰(zhàn)略因為折中了各方面方案而易于平庸化，第三是由于過多人參與，容易使戰(zhàn)略的關鍵內(nèi)容泄密。但企業(yè)領導者絕不能因為遇到這些困難就半途而廢，而應耐心地使程序和參與人員不斷成熟。一旦跨越了這個階段，組織的執(zhí)行能力就已上了一個新的臺階。 3．尊重下屬是參與式管理順利實施的前提 每一名下屬都具有完整人格的，都是有尊嚴需求的，因此，為了更好地實施參與式管理，尊重下屬是領導者必備的基本素質(zhì)： 更多更好的資料盡在 ①尊重下屬。尊重是一種巨大的力量，上級與下屬，領導者與被領導者，只是分工的不同，在政治上和人格上是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些企業(yè)家由于修養(yǎng)比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的員工，常常說出一些有損下屬自尊心的話。在這種情況下，即使企業(yè)家是正確的，也不會產(chǎn)生好的效果。 ②信任下屬。凡屬下屬職權內(nèi)的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下屬最忌諱半信半疑，讓他干了，還總不放心，這會極大影響下屬積極性的有效發(fā)揮。 ③體諒下屬。遇有下屬工作失誤時，要給予充分地諒解，主動承擔責任，推功攬過。 ④支持下屬。對下屬提出的意見和設 想給予重視，只要對事業(yè)和工作有利，即使與自己的想法相反，也要給予積極支持，盡量促其早日實現(xiàn)。如不能采納，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下屬的積極性。 ⑤鼓勵下屬。對下屬應對進行表揚，即使是很小的成績，也應及時地肯定，使下屬感到上級對他的注意和贊賞，從而增強工作的積極性。 ⑥對下屬布置工作，一般要采取商量的口氣。商量，可以調(diào)動下屬的熱情，引導他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只能服從和執(zhí)行，不利于集思廣益。 更多更好的資料盡在 ⑦幫助下屬；對下屬的工作以誠懇的態(tài)度給予熱情的幫助。下屬工作做出了失誤，要 幫助分析具體原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并找出解決問題的辦法。批評下屬時，也要有分寸，如本人已經(jīng)認識到了，就不要抓住不放。 ⑧處事冷靜。當與下屬爭執(zhí)時，企業(yè)家頭腦一定冷靜，用理智控制住感情，先讓下屬把話講完，然后再根據(jù)具體情況，心平氣和地妥善處理。 ⑨體貼下屬。情感是一種巨大的力量，了解下屬的思想，并對下屬工作、學習和生活經(jīng)常關心體貼。 ⑩ 帶頭表率。企業(yè)家要嚴以律己，處處起表率作用。要求下屬做到的事情，自己必須先做到；自己必須做到的事情，不一定要求下屬都做到。不能用衡量自己工作好壞的標準， 去衡量下屬的工作，也不可能用企業(yè)家應達到的標準，去衡量群眾的行為，在這方面如不注意，也會影響上下級關系。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1