中國人力資源管理者的缺點-資料下載頁
2025-01-15 00:18本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)部門開展工作的艱難，理解他們的真正需求，而不是整天“閉門造車”..這里，也搞個小測驗，看看你的管理知識或能力究竟達到什么水準：什么是生產(chǎn)管理的SPC？什么是5S？每個S的含義？什么是供應(yīng)商管理？財務(wù)中的損益表和資產(chǎn)負債表有何區(qū)別？什么是銷售中的4P和4C？什么是庫存ABC方法？你們公司從銷售到出貨的流程是什么？公司未來三年和今年的經(jīng)營目標是什么？請根據(jù)你的理解，寫出公司明年的經(jīng)營計劃？（不少于3000字）..答完上面10個問題后，再捫心自問，我的存在、我部門的存在能夠為公司創(chuàng)造多少價值？因為只有創(chuàng)造價值的人或部門才能要求公司的回報和支持，否則，你本人和人力資源部的核心競爭力究竟有多少可想而知.. 七、 缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維..人力資源管理者在中國目前的狀況下，不可避免的會作一些瑣屑的工作，但是我覺得這不妨礙你成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，問題是，我們的大部分人力資源管理者因為太多的流程性工作喪失了系統(tǒng)思考的能力，很少從公司的戰(zhàn)略方面考慮公司人力資源管理所面臨的困境，一方面想做點大事，卻又不知道從何做起，所以，作為一個人力資源管理者，一定要學(xué)會從系統(tǒng)的觀點來思考和解決問題..比如，如何提升整個組織的競爭力？如何做好人才的梯隊建設(shè)?如何設(shè)計員工的職業(yè)生涯通道？如何更好的激勵員工？............我想很多管理者已經(jīng)被保險、招聘、員工關(guān)系搞得暈頭轉(zhuǎn)向，但是你有沒有思考過，為什么人員流動率居高不下？為什么員工流失后公司的業(yè)務(wù)斷檔很大？為什么人員的招聘那么頻繁，是面試技巧不夠還是公司的文化？............所以，人力資源管理者最要緊的是找出根源，而不是企業(yè)的“消防員”，今天去處理勞動糾紛，明天去處理罷工，后天去做工資說明............你一定要站在一個更高的高度上去思考，也就是我們經(jīng)常說的：學(xué)會站在總經(jīng)理的角度上去思考，與CEO共舞..企業(yè)究竟缺少什么：企業(yè)需要解決什么？..............而不是每天沉湎于事務(wù)性的工作上，忙得死去活來，結(jié)果自己沒有絲毫的成就感 (我想目前的大部分人力資源管理者都會有這種感受），老板也覺得你和這個部門的存在與否無所謂,結(jié)果越做越?jīng)]有信心，但歸根結(jié)底，還是在于自身的素質(zhì)能力不足！！以上是本人對于中國目前從事人力資源管理者的一些分析和建議，愿意和各位專家和資深人士探討,如何提升HR在組織中的地位和核心競爭力，我想這是所有HR必須面對和解決的最大難題..
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