【導讀】執(zhí)行上參與企業(yè)的管理;另一方面,各個基本職能的內(nèi)容越來越專。以上兩個方面對于人力資源。近年來,市場競爭的加劇導致人才競爭的加劇。期望促使了人力資源管理者的職業(yè)化。人的工作績效具有直接的影響。個人勝任力這一概念,在管理領域中有著悠久的歷史。哪些勝任力,從而確認公司人力資源管理人員需具備的關鍵勝任力。在第一項研究當中,TowersPerrin和IBM公司合作,對包。范圍廣泛的人力資源問題調(diào)查研究。在接受調(diào)查研究的四組人員當中,普遍認可以下的勝任力特征:。管理人員的勝任力要求。第三項研究也是最詳細的研究,是由密歇根大學商學院組織的。該項研究涉及到了超過20210位的人。個明顯不同的領域,即經(jīng)營知識、人力資源實踐活動和管理變革的能力。和個人品牌成為人力資源管理工作有效實施的重要條件。這里所謂的“經(jīng)營知識”,是指理解公司的經(jīng)營和運。人力資源管理人員應該把握好人力資源傳導機制和經(jīng)營,戰(zhàn)略問題之間的關。發(fā)生巨大的變化。