人力資源管理者和人力資源管理部門20xx1010晚上-資料下載頁
2025-01-10 05:19本頁面
【正文】 時常有做不同事情的機會 成為團體中的一員的機會 上級對待職員的方式 管理者的決策勝任力 能夠做不違背自己良心的事 工作所提供的穩(wěn)定的就業(yè)方式 為別人做事的機會 叫別人做事的機會 1發(fā)揮自己能力的工作的機會 1公司政策付之實踐的方式 1我的報酬與我所做的工作的量 1該工作的提升機會 1使用自己判斷的機會 1按自己的方式做工作的機會 1工作條件 1同事間相處的方式 1做好工作所得的贊揚 從工作中所得的成就感 人力資源管理 第三章 背景知識：當代人力資源管理的趨勢 更強調(diào)與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 教育和培訓得到進一步重視 全球化的人力資源管理：文化差異 注重知識型員工的管理 人力資源管理的外包 重視個人差異性：靈活的工作時間、自助式福利 全員化人力資源管理 人力資源管理 第三章 案例 31：國際聯(lián)合電腦公司的人力資源管理 美國國際聯(lián)合電腦公司 (Computer Associates International, Inc.， 簡稱 CA)創(chuàng)建于 1976年 ， 總部位于美國紐約長島 ， 在全球140多個國家開展業(yè)務 。 國際聯(lián)合通過收購別的企業(yè)發(fā)展壯大自己，其方式是：拆除原公司臃腫的上層機構，對中層管理人員進行整編，要求排出三五個甚至 100個拔尖人物，其余人員全部解雇。結果，最有成就的通常是在原公司郁郁不得志的人，他們進入國際聯(lián)合便如魚得水。 人力資源管理 第三章 國際聯(lián)合把員工分成不同的等級：他是該組的尖子 ， 他名列第二 ， 他是老三 ， 如此類推 。 這樣做的關鍵是發(fā)現(xiàn)最有價值的 “ 業(yè)務明星 。 ” 國際聯(lián)合沒有工資薪級表 ， 而是根據(jù)員工的價值發(fā)工資 。 一個初入道的程序師 1年之內(nèi)工資可翻一番 ， 一個 20多歲的工程師也可能得到 20萬美元的年薪 。 公司首席行政總監(jiān)王嘉廉說： “ 國際聯(lián)合要創(chuàng)造一種氣氛 ， 使人能發(fā)揮創(chuàng)造力并獲得很好的報酬 ，使人樂于在這里工作 。 ” 案例 31：國際聯(lián)合電腦公司的人力資源管理 人力資源管理 第三章 1． 為什么 “ 最有成就的通常是在原公司郁郁不得志的人 ” ？ 2． 你認為國際聯(lián)合把員工分級的激勵效果如何 ？ 3． 你如何評價 “ 根據(jù)員工的價值發(fā)工資 ” 的作法 ？ 4． 國際聯(lián)合的管理方式是否適用于我國企業(yè)為什么 ？ 案例 31：國際聯(lián)合電腦公司的人力資源管理 人力資源管理 第三章 思考與練習題 １、人力資源管理者應具備什么樣的素質？ ２、簡要回答如何對人力資源管理部門的績效進行評價？ 人力資源管理 第三章
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