人力資源-管理者的權(quán)力運營-展示頁
2025-06-13 09:49本頁面
【正文】 強的下屬或大型公司常采用此方式。 更多更好的資料盡在 第三階段是在三四年之內(nèi)，將讓出目前的董事長職位，重新回到大股東的角色。所以現(xiàn)在我放下財務(wù)一支筆讓我們的財務(wù)總監(jiān)管理，這樣，許多事情不會把我牽進去，我的思路就會更開闊，可以思考一些戰(zhàn)略方面的問題了。抑制權(quán)力的最直接表現(xiàn)是充分授權(quán)，它在企業(yè)管理過程中，所起的作用不言而喻，規(guī)模越大、產(chǎn)品線越復(fù)雜的企業(yè)，授權(quán)的意義就越大。這個原理有點像一個常見的玩具 —— 不倒翁。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以定義為：最大限度地利用其下屬的能力。更多更好的資料盡在 管理者的權(quán)力運營 作者：朱國春 來源：本站原創(chuàng) 時間： 20xx826 摘要：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運營的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力，且職位越高越應(yīng)如此；權(quán)力運營主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理等方式實現(xiàn)的；管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標的人，不是通過個人能力實現(xiàn)目標的人；是最大限度挖掘和調(diào)動下屬積極性的人；管理是讓別人干活的藝術(shù)； 管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標的人，不是通過個人能力實現(xiàn)目標的人；是最大限度挖掘和調(diào)動下屬積極性的人；管理是讓別人干活的藝術(shù)； 領(lǐng)導(dǎo)者運營權(quán)力的最佳手段是抑制而 不是放縱自己的權(quán)力，他主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理實現(xiàn)的。 一、 領(lǐng)導(dǎo)抑制權(quán)力反而更易使下屬實現(xiàn)目標 美國麻省理工學(xué)院摩文調(diào)查發(fā)現(xiàn)多數(shù)成功領(lǐng)導(dǎo)都有一個共同之處：極力限定自己的工作范圍。也就是說，權(quán)力適當(dāng)?shù)南乱?，會使?quán)力重心更接近基層，更容易激發(fā)下屬人員的工作熱情。不倒翁是根據(jù)一個簡單的力學(xué)原理制造出來的：一個物體的重心越低，它的穩(wěn)定性就越好，并且高出重心的部分更多更好的資料盡在 空的成分就越大，不倒翁的 不倒原理是否能給領(lǐng)導(dǎo)的合理授權(quán)一個啟發(fā)呢？ 大量的實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)者抑制自己的權(quán)力反而更容易使下屬完成任務(wù)，同時這也是區(qū)分將才和帥才的重要標志之一。 例如，紅蜻蜓集團董事長錢金波寫文章說，紅蜻蜓的發(fā)展大致可以分成三個階段，第一個階段是 1997 年的時候，我放下財務(wù)審批的權(quán)力，邀請與之非親非故的當(dāng)?shù)卣镔Y局局長出任公司財務(wù)總監(jiān)，把全部的家當(dāng)都交給他來管，當(dāng)時有很多人都不同意： 錢是企業(yè)的命脈，把財權(quán)交出去，不是開玩笑嗎？但我仍然堅持這么做，因為企業(yè)小的時候，老板一支筆可以對付大小帳目，但企業(yè)大了，老板一個人再去掌管財務(wù)一支筆就有些力不從心了。 第二階段是主動讓出總裁位置，我感覺到企業(yè)在壯大，如何能對得起股東，對得起 5000 多名員工和 2500 多家終端客戶，我的知識結(jié)構(gòu)與個人能力能否適應(yīng)企業(yè)壯大的需要，于是我聘請了溫州市紀委副主任出任集團總裁，把企業(yè)的 日常管理事務(wù)都交給了他，這樣我就有 50%的時間去尋找和發(fā)現(xiàn)人才，哪一個符合紅蜻蜓企業(yè)理念的人，就會高薪聘請他。 授權(quán)常見有 4 種方式：充分授權(quán)、不充分授權(quán)、彈性授權(quán)和制約授權(quán)。不充分授權(quán)是由下屬了解一線情況，提出初步意見，由上級決定。制約授權(quán)指把某項任務(wù)的職 權(quán)經(jīng)分解后授予兩個或多個子系統(tǒng)，使子系統(tǒng)之間相互制約，以避免失誤。切不可授權(quán)給無能者、只知盲從的老實人。為增加下屬工作的積極性，挖掘其業(yè)務(wù)潛能，企業(yè)家應(yīng)做到用人不疑，疑人不用。領(lǐng)導(dǎo)工作可分為例行性、規(guī)范性的原則工作和例外、非規(guī)范性工作，授權(quán)處理的主要是面廣量大的前者。越級授權(quán)，必然會打亂正常的工作 秩序，不僅不能節(jié)約時間，而且還要為此空耗時間。授權(quán)必須是可控的，不可控的授權(quán)是就是棄權(quán)。 ⑹寬容失敗原則。 除此之外，授權(quán)還有一個重要原則，就是企業(yè)家工作方式是做選擇題，下屬的工作方式是出選擇題，并回答問答題的原則。 例如某企業(yè)總經(jīng)理這方面的經(jīng)歷，通過一件事情，使他學(xué)會了做選擇題?！苯Y(jié)果第二天問題就解決了。凡屬于替員工做的事，不更多更好的
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