人力資源-管理者的權(quán)力運(yùn)營(yíng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)家要嚴(yán)以律己，處處起表率作用。 更多更好的資料盡在 ⑦幫助下屬；對(duì)下屬的工作以誠(chéng)懇的態(tài)度給予熱情的幫助。遇有下屬工作失誤時(shí)，要給予充分地諒解，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，推功攬過。 3．尊重下屬是參與式管理順利實(shí)施的前提 每一名下屬都具有完整人格的，都是有尊嚴(yán)需求的，因此，為了更好地實(shí)施參與式管理，尊重下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)： 更多更好的資料盡在 ①尊重下屬。 1998 年 4 月，摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司推出了“溝通宣傳周”活動(dòng)，內(nèi)容之一就是向員工介紹公司的 12 種溝通方式。 三是企業(yè)的招聘、培養(yǎng)、使用人才是一個(gè)十分連貫的三個(gè)過程，三者缺一不可，但實(shí)際工作中，存在三者不銜接，信息不對(duì)稱，流程 不科學(xué)，使得目前大多數(shù)企業(yè)培養(yǎng)下屬的工作成為企業(yè)資源的一大浪費(fèi)。把好招聘關(guān)，可最大限度地減少培養(yǎng)成本，過分培養(yǎng)下屬是人才招牌工作的失敗。 松下幸之助在 1933 年就提出：松下電器與其說是造產(chǎn)品，倒不如說是造人。不出一年，企業(yè)管理混亂，職工 牢騷滿腹。在一些人眼里，年輕人辦事不牢，個(gè)性強(qiáng)的人容易捅漏子，這兩種人被提拔進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子總是不那么容易通過?！凹刀时闶瞧接沟那檎{(diào)對(duì)于卓越的才能的反感” (黑格爾語 )。三是易使資歷深、輩分大一些人滋長(zhǎng)居功自傲心理?！倍鴷r(shí)下有些領(lǐng)導(dǎo)用人而不信人，不愿分權(quán)或不懂分權(quán)原則，事必躬親，不僅干不成大事，有時(shí)往往會(huì)誤事。 二忌用非所長(zhǎng)。其表現(xiàn)形式大致有三：一是“以我劃線”。 人才是企業(yè)之本，這道理知易而行難。 例如某企業(yè)總經(jīng)理這方面的經(jīng)歷，通過一件事情，使他學(xué)會(huì)了做選擇題。越級(jí)授權(quán)，必然會(huì)打亂正常的工作 秩序，不僅不能節(jié)約時(shí)間，而且還要為此空耗時(shí)間。制約授權(quán)指把某項(xiàng)任務(wù)的職 權(quán)經(jīng)分解后授予兩個(gè)或多個(gè)子系統(tǒng)，使子系統(tǒng)之間相互制約，以避免失誤。 例如，紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波寫文章說，紅蜻蜓的發(fā)展大致可以分成三個(gè)階段，第一個(gè)階段是 1997 年的時(shí)候，我放下財(cái)務(wù)審批的權(quán)力，邀請(qǐng)與之非親非故的當(dāng)?shù)卣镔Y局局長(zhǎng)出任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，把全部的家當(dāng)都交給他來管，當(dāng)時(shí)有很多人都不同意： 錢是企業(yè)的命脈，把財(cái)權(quán)交出去，不是開玩笑嗎？但我仍然堅(jiān)持這么做，因?yàn)槠髽I(yè)小的時(shí)候，老板一支筆可以對(duì)付大小帳目，但企業(yè)大了，老板一個(gè)人再去掌管財(cái)務(wù)一支筆就有些力不從心了。更多更好的資料盡在 管理者的權(quán)力運(yùn)營(yíng) 作者：朱國(guó)春 來源：本站原創(chuàng) 時(shí)間： 20xx826 摘要：領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運(yùn)營(yíng)的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力，且職位越高越應(yīng)如此；權(quán)力運(yùn)營(yíng)主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理等方式實(shí)現(xiàn)的；管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人，不是通過個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人；是最大限度挖掘和調(diào)動(dòng)下屬積極性的人；管理是讓別人干活的藝術(shù)； 管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標(biāo)的人，不是通過個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人；是最大限度挖掘和調(diào)動(dòng)下屬積極性的人；管理是讓別人干活的藝術(shù)； 領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)營(yíng)權(quán)力的最佳手段是抑制而 不是放縱自己的權(quán)力，他主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理實(shí)現(xiàn)的。所以現(xiàn)在我放下財(cái)務(wù)一支筆讓我們的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，這樣，許多事情不會(huì)把我牽進(jìn)去，我的思路就會(huì)更開闊，可以思考一些戰(zhàn)略方面的問題了。 同時(shí)也應(yīng)注意到授權(quán)不得力，其負(fù)面作用也很大，合理授權(quán)，又合理控權(quán)顯得尤為重要，以下是幾點(diǎn)授權(quán)的原則： ⑴視能授權(quán)原則。 更多更好的資料盡在 ⑸授中有控原則。一天，營(yíng)銷部經(jīng)理送給他一份營(yíng)銷人員做假帳的報(bào)告，自己解決不了，請(qǐng)示總經(jīng)理怎么辦，可他因公務(wù)忙，這份材料放了近一個(gè)月也沒顧上看，直到營(yíng)銷經(jīng)理第三次催問時(shí)，他才對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理說：“我可能騰不出時(shí)間，你自己分析一下，拿出個(gè)方案給我。企業(yè)最根本的財(cái)富不在于 有多少資產(chǎn)。誰擁護(hù)我、吹捧我，就
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