人力資源-管理者的權力運營-文庫吧
2025-05-04 09:49 本頁面
【正文】 能節(jié)約時間，而且還要為此空耗時間。 更多更好的資料盡在 ⑸授中有控原則。授權必須是可控的，不可控的授權是就是棄權?；蛘哒f，企業(yè)家的訣竅就是給下屬兩件物品，分別是一根繩子和一塊糖，繩子是約束機制，控制被授權者的權限范圍，糖是激勵機制，是激發(fā)下屬在權限范圍內，最大限度地發(fā)揮潛力。 ⑹寬容失敗原則。真正的授權是以企業(yè)家寬容下屬的失敗為前提的。 除此之外，授權還有一個重要原則，就是企業(yè)家工作方式是做選擇題，下屬的工作方式是出選擇題，并回答問答題的原則。企業(yè)領導由于工作性質和思維內容、方式，決定了他們 不善于問答題，而愿意做選擇題，并不是領導無能，而是授權的藝術，即調動了下屬的積極性，又提高了工作效率，使企業(yè)的智力資源整合優(yōu)化能力完善了。 例如某企業(yè)總經理這方面的經歷，通過一件事情，使他學會了做選擇題。一天，營銷部經理送給他一份營銷人員做假帳的報告，自己解決不了，請示總經理怎么辦，可他因公務忙，這份材料放了近一個月也沒顧上看，直到營銷經理第三次催問時，他才對營銷經理說：“我可能騰不出時間，你自己分析一下，拿出個方案給我?！苯Y果第二天問題就解決了。 從此，他有了主意：把每天的工作分成兩類，一 類時本來就該自己做的事，另一類是員工“分配”給他的工作。凡屬于替員工做的事，不更多更好的資料盡在 論自己有無時間，他一概拒絕，而是讓來請示的員工帶著問題回去，想好解決辦法再來匯報。 二、 用人是高效率運營權力的有力體現(xiàn) 領導者為了高效地運營權力，必須為權力尋找一個載體，這個尋找和使用載體的過程就是用人的過程。 管理的關鍵就在于用人。在很大程度上，管理的科學性就在于用人的科學性，管理的藝術就在于用人的藝術，他是領導八大藝術中最重要的一項。 人才是企業(yè)之本，這道理知易而行難。企業(yè)最根本的財富不在于 有多少資產。有了人、善用人，企業(yè)就會有一切；沒有人、不善用人，企業(yè)就會失去一切。毛主席生前說過：“我僅做兩件事情，一個是出主意，一個是用好人”。國內外眾多企業(yè)領導人都把用人當作企業(yè)人才戰(zhàn)略極為重要的內容。海爾總裁張瑞敏也說過：“我管理海爾，就是用好人和拿主意”， 通用電氣前任 CEO 韋爾奇說，“人才是我們公司最重要的產品”。 綜觀企業(yè)的成敗，絕大多數起因源自用人方面，如在周和毅的《領導藝術：用人有八忌 管理亦有道》一文中，對用人過程中存在的問題做了概括： 更多更好的資料盡在 一忌任人唯親。用人不管德才如何，只是選 擇那些和自己感情好、關系密切的人。其表現(xiàn)形式大致有三：一是“以我劃線”。誰擁護我、吹捧我，就提拔誰。把自己領導的部門搞成“一人得道，雞犬升天”的“封地”。二是“唯派是親”。凡是幫朋派友，不管是否有德有才，都優(yōu)先加以考慮。三是“關系至上”。有“關系”的人起用，沒“關系”的人靠邊。任人唯親必然阻撓、排斥德才兼?zhèn)渲?，助長吹吹拍拍、阿諛奉承之風，造成干部隊伍素質下降。 二忌用非所長。讓學哲學的去燒鍋爐，讓學機械的去搞財務……凡此種種，不一而足。面對如此安排，你不服還不行，否則給戴上“不服從組織安排”或 “不安心工作”的黑帽子?！坝闷渌?，舍其所長”，是對人才的極不尊重和巨大浪費。研究表明，一個人才如果在與其才能不對口的崗位上工作，其才能將有 30%被無形吞沒，甚至會一事無成，阻礙事業(yè)的進步。人才浪費較財富浪費有過之而無不及。 三忌用而不信。古人云：“用人不疑，疑人不用?！倍鴷r下有些領導用人而不信人，不愿分權或不懂分權原則，事必躬親，不僅干不成大事，有時往往會誤事。事必躬親，工作必然不分重點，理不清頭緒，抓不到點子上。這種領導即使起早貪黑忙到熄燈，結果是拾了芝麻，丟了西瓜，自己吃苦不少，上下卻怨聲載 道。如此用人不信，實屬領導之大忌。
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