人力資源管理者和人力資源管理部門-展示頁
2025-01-19 04:36本頁面
【正文】 記、副書記，校長、副校長。 ? 如果一個企業(yè)運轉不了，那么，當然去找一個新的總經理，而不是另聘請一批工人。P第二章 人力資源管理者 和 人力資源管理部門 本章重點 ?管理者的職能和應具備的技能 ?管理者的素質 ?人力資源管理部門的組織結構 一、管理者概述 ? （一）管理者的定義 ? 管理者是指管理活動和管理職能的承擔者。 ? 斯蒂芬 羅賓斯認為，管理者就是組織中指揮別人活動的人。 （二）管理者的分類 ? 次不同，管理者分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。企業(yè)有董事或總經理 高層 管理者 中層管理者 基層管理者 管理者層次 不同層次管理者履行管理職能的變化（ %） 職能 高層管理者 中層管理者 基層管理者 計劃職能 28 18 15 組織職能 36 33 24 領導職能 22 36 51 控制職能 14 13 10 羅賓斯， 1997 ? ， 可以將管理者分為綜合管理者和專業(yè)管理者兩類 ? 高層管理者只負責組織某一活動 ， 屬于專業(yè)管理者 。 ? ，管理者可以分為直線管理者和輔助管理者。 （三）管理者的技能 ? 羅伯特 卡茨曾在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上發(fā)表過一篇名為“能干的管理者應該具有的技能”的論文。如工程師要具備設計知識和技能，律師要具備法律知識和辯論能力，銷售經理要具備產品知識和推銷能力，等等。作為管理者經常與各種各樣的人接觸，這其中既包括組織內部的各種人員，如上級管理者、同時和下屬等，還包括組織外部的人員，如政府工作人員、供應商等。 ? 管理環(huán)境的復雜，應該具備能夠對組織與環(huán)境的關系作出正確的分析和判斷，并在此基礎上作出決策。人事專職人員、人事專家、人事經理、人事總監(jiān)等。 ? 人力資源經理主要履行直線職能、協調職能、人事（服務）職能。 過程 人員 戰(zhàn)略伙伴 變革推動者 管理專家 員工激勵者 未來 /戰(zhàn)略 日常 /操作 （三）人力資源管理者應具備的素
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