人力資源管理者和人力資源管理部門(已改無錯字)
2023-02-10 04:36:49 本頁面
【正文】 力資源政策的制定者、領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者。 現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企 業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。 角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制 定者、人力資源管理氛圍的營造者。 人力資源部門從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、咨詢機(jī)構(gòu)，對企業(yè)人 力資源管理起決策支持作用，人力資源管理人員的專業(yè)化。 角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制定者、人力資源政策和制 度執(zhí)行的監(jiān)督者。 由他律到自律，自我開發(fā)與管理。心理契約、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)管理 、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊(duì)只能的合作 角色定位：服從者、執(zhí)行者和參與者。 （二）人力資源管理者和人力資源部門 的職責(zé) ? 人力資源管理者和部門是由人力資源專業(yè)職能人員所組成，它是整個企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計和實(shí)施的組織者和監(jiān)控者。 國內(nèi)企業(yè)人力資源部門應(yīng)該履行哪些主要職責(zé)呢？請看下一頁 人力資源規(guī)劃 配合公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源規(guī)劃和方針政策，提出公司 35年的人力資源戰(zhàn)略；建立和執(zhí)行公司的人力資源管理政策和制度。 結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)置 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，對公司組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置進(jìn)行設(shè)計和調(diào)整。 人員調(diào)配 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)及人員變動情況，調(diào)配人員；優(yōu)化公司的人力資源配置，提高公司人力資源的有效性。 人員招聘 根據(jù)各部門用人需求，負(fù)責(zé)公司的人員招聘，組織人員的甄選和錄用。 培訓(xùn)開發(fā) 制定人員培訓(xùn)計劃，組織員工培訓(xùn)，組織培訓(xùn)效果評估 績效管理 制定、監(jiān)控和管理公司的績效管理體系 薪酬管理 建立、實(shí)施和管理公司薪酬與福利體系 員工關(guān)系管理 建立公司和員工間的溝通了解渠道和方法；管理員工的勞動合同。 企業(yè)文化建設(shè) 組織對公司文化的提煉、傳播，提高公司凝聚力 人力資源數(shù)據(jù)庫建設(shè)和管理 建立相關(guān)行業(yè)專家數(shù)據(jù)庫，為解決公司的人力資源問題提供信息。 國內(nèi)企業(yè)人力資源部門應(yīng)該履行的主要職責(zé) 案例 ? 不到兩年換一個，換了 12任廠長也沒能擺脫虧損的一家國有企業(yè)，卻在一個農(nóng)
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