【正文】 我們集團所制定的人力資源（戰(zhàn)略）規(guī)劃，包括人力資源管理策略，以及所匹配的各種人力資源規(guī)劃和目標。 第 三 章 人力資源 （戰(zhàn)略） 規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略，是為保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實 現(xiàn)，而制定的人力資源管理策略和途徑，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的 保障 體系。下屬公司和基地的人力資源 專業(yè)管理 人員在專業(yè) 業(yè)務(wù) 上，直接向集團人力資源管理中心匯報。 下屬公司和基地人力資源管理部門和人員：在集團人力資源管理中心的專業(yè)指導(dǎo)下，配合下屬公司和基地 領(lǐng)導(dǎo)者 具體落實人力資源管理日常工作。 其職能分工如下： 集團人力資源管理負責人：全面負責集團的人力資源 管理與開發(fā)、人力資源管理系統(tǒng) 管理與開發(fā) 。 專業(yè)管理系統(tǒng)，是指 提供、運用人力資源管理工具，完成人力資源專業(yè)事務(wù)的管理系統(tǒng)，日常工作 包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)和人員編制、人員管理（人力招聘、人員解聘、人力調(diào)配、人員評價、員工交流、人才培養(yǎng)）、 人工成本控制、 勞動關(guān)系管理、考勤和假期管理、薪酬管理、6 保險福利管理、績效管理、培訓(xùn)管理 等等 。 第 二 章 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)分為人員管理和專業(yè)管理兩個系統(tǒng)。 把 能力不足的人安排在一個他不能勝任的職位 ，或者把具有較高能力的人才安排在較低的崗位，或者放在員工不擅長的崗位，都會造成人才的浪費，最終導(dǎo)致工作任務(wù)不能很好地完成或者造成人才流失。 “ 親屬回避 ”原則：公司要求 員工間 有親屬關(guān)系的，不允許在同一公司有關(guān)聯(lián)的崗位工作。 做為企業(yè)管理者及人力資源管理者，不要顧及面子和個人關(guān)系，堅持以集團用人原則和崗位標準為原則，保證選聘的各級員工符合公司和崗位要求。對于公司來講，老員工、新員工、內(nèi)部推薦的、外部應(yīng)聘的，只要是符合企業(yè)用人標準的，就是公司的好員工，是大家庭的一份子。我們要 通過 內(nèi)部 人才培養(yǎng) 、培訓(xùn)、任用體系，讓優(yōu)秀的人才承載更重要的責任，為企業(yè)未來的發(fā)展儲備后備人才 。 人才的長期培養(yǎng)屬于人才投資，需要投入大量的精力和資源，目前階段 ，集團做 大面積的人才培養(yǎng)不夠現(xiàn)實，集中力量做重點人才的培養(yǎng) 是內(nèi)部人才培養(yǎng)策略。 內(nèi)部人才培養(yǎng)與選拔，是 對 企業(yè)內(nèi)部 人才 發(fā)展 的一個 基本激勵措施 。 內(nèi)部優(yōu)先和 重點 培養(yǎng)原則 企業(yè) 人才 的 來源不外乎內(nèi)部培養(yǎng)和外部選聘兩個途徑。 在企業(yè)文化以及 目前 發(fā)展 階段 的影響下 ， 公司 用人有以下原則： 以德為先原則 集團在 2021 年經(jīng)濟工作會議上提出了 “有德有才者破格重用，有德無才者培養(yǎng)使用，無德者 即使 有才也堅決不用”的用人理念 ，從而確定了“以德為先”的原則 ，即：員工招聘、干部的任用與培養(yǎng)，首先要考慮“德”的方面是否符合，這里的“德”不僅僅指道德和社會公德，還有企業(yè)內(nèi)部“德”的標準，也可以說 對 “德” 的評價 是指企業(yè)文化的匹配 度 。 關(guān)于用人，不存在 一成不變 的準則 。就企業(yè)經(jīng)營而言，無論從哪個角度，人都是第一重要的。 本 《管理手冊》 現(xiàn)為 版本，由集團人力資源管理中心負責解釋。 本《管理手冊》為集團及下屬各基地、各單位人力資源管理部門 內(nèi)部使用 ，非對外公開資料 。 近階段 ，集團人力資源管理 系統(tǒng)的工作 方向是 ： 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，匹 配適合的組織機構(gòu)和人力資源； 依照 企業(yè)文化 特點 ，逐步完善 具有企業(yè)特色 的 人力資源專業(yè)管理系統(tǒng) ， 以適應(yīng)未來企業(yè) 發(fā)展 對人力資源及人力資源管理的 要求 。 國內(nèi)的 人力資源管理 度過了從傳統(tǒng)的 “ 人事管理 ” 到 “ 人力資源管理 ”的階段，從視 “ 人 ” 為成本轉(zhuǎn)換到視 “ 人 ” 為資本，從日常的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)換到通過各個模塊與體系的 銜接 建立完善的人力資源管理系統(tǒng)。2021 年 7 月 2 目 錄 前 言 ........................................................................................................................................ 3 第一章 用人原則 ...................................................................................................................... 4 第二章 人力資源管理系統(tǒng) ...................................................................................................... 5 第三章 人力資源（戰(zhàn)略）規(guī)劃 .............................................................................................. 6 第四章 人員編制 ...................................................................................................................... 7 第五章 人員招聘 .................................................................................................................... 10 第六章 新員工入職 ................................................................................................................ 14 第七章 勞動（勞務(wù)）關(guān)系 .................................................................................................... 15 第八章 試用期考核 ................................................................................................................ 19 第九章 員工異動 .................................................................................................................... 20 第十章 考勤管理 .................................................................................................................... 21 第十一章 假期規(guī)定 ................................................................................................................ 25 第十二章 薪酬管理 ................................................................................................................ 26 第十三章 社會保險 ................................................................................................................ 32 第十四章 員工考核 ................................................................................................................ 35 第十五章 員工關(guān)懷 ................................................................................................................ 36 第十六章 培訓(xùn)管理 ................................................................................................................ 37 第十七章 員工檔案管理 ........................................................................................................ 42 第十八章 人力資源月報 ........................................................................................................ 45 第十九章 人力資源工作檢查 ................................................................................................ 46 第二十章 人力資 源崗位職責 ................................