【正文】 保險(xiǎn)的規(guī)定來(lái)制定各公司 /基地的年度薪27 酬、保險(xiǎn)、福利預(yù)算，預(yù)算報(bào)集團(tuán)預(yù)算小組審核，總裁批準(zhǔn)。 如遇特殊情況，不能提前請(qǐng)假的，需在公司上班時(shí)間 2 小時(shí)以內(nèi)，由本人直接電話通知部門負(fù)責(zé)人，并于恢復(fù)上班后當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。所需天數(shù)26 依傷情而定，工傷假最長(zhǎng)不超過(guò) 12 個(gè)月。 喪假：直系親屬（指父母 、配偶、子女）死亡，可 享受 喪假 3 天；非直系親屬（指 祖父母、岳父母、兄弟姐妹）死亡，可 享受 喪假 1 天 。 婚 假 ： 符合 法定結(jié)婚年齡（女 20 周歲，男 22 周歲）的，憑結(jié)婚證可享受 3 天婚假。 第十一章 假期規(guī)定 第一條 法定節(jié)假日（此為國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，如有調(diào)整，執(zhí)行新規(guī)定） 元旦，放假 1 天（ 1 月 1 日）； 春節(jié)，放假 3 天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）； 清明節(jié)，放假 1 天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）； 勞 動(dòng)節(jié)，放假 1 天（ 5 月 1 日）； 端午節(jié)，放假 1 天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）； 中秋節(jié)，放假 1 天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）； 國(guó)慶節(jié)，放假 3 天（ 10 月 1 日、 2 日、 3 日） ； 以上節(jié)日如適逢公司公休，予以補(bǔ)假。 公司安排 串休 的 ， 由部門負(fù)責(zé)人 提報(bào)清單報(bào)人力資源管理部門備案 。 ③ 公司安排 加班，因個(gè)人原因不能 參加，且事先未通知主管上級(jí)的 ，按曠工 或 早退計(jì) 。 ④辦公室人員加班，每月底由考勤員匯總加班情況，報(bào)主管副總或部門總監(jiān)確認(rèn)。 ⑾加班計(jì)算工時(shí) ，要扣除用餐和休息時(shí)間。 第三 條 考勤監(jiān)督 考勤監(jiān)督 ① 使用射頻卡考勤的， 各公司 /基地 由保安、門衛(wèi) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督； ② 使用手工簽到薄考勤的，考勤員或兼職考勤員須于上班時(shí)間收回簽到薄并進(jìn)行封底 簽字； ③ 如遇 夜班或部門加班，人力資源部門須指派專人負(fù)責(zé)考勤管理和考勤封底操作 ； ④人力資源管理部門不定期要派人抽查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 ③生產(chǎn)期工作時(shí)間或者倒班、值班人員作息時(shí)間根據(jù) 實(shí)際情況自行調(diào)整，自定的作息時(shí)間須報(bào)集團(tuán)人力資源管理 中心備案。 第十章 考勤管理 第一條 考勤人員及考勤方式 除集團(tuán)公司總裁、副總裁以及各分公司總經(jīng)理外，其余所有員工必須參加日?？记?。 十天以上的借調(diào)，在集團(tuán)總部的，需經(jīng)雙方系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和人力資源管理中心同意。 如調(diào)動(dòng)公司涉及 關(guān)聯(lián)公司，發(fā)布《人力資源內(nèi)部通知函》（詳見人力資源附表 24），《人力資源內(nèi)部通知函》只發(fā)給調(diào)出公司和調(diào)入公司的人事科， 由人事科轉(zhuǎn)告本人，《人力資源內(nèi)部通知函》不發(fā)給本人。 集團(tuán) /公司 /基地的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、特殊重要崗位人員調(diào)離需做離任審計(jì)。 第二條 提職、調(diào)職、降職 審批 程序 異動(dòng)申請(qǐng)：無(wú)論是個(gè)人提出異動(dòng)申請(qǐng)，還是所在部門、人力資源管理部門提出的異動(dòng)申請(qǐng)，均需與所在部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后，填寫《提職 /調(diào)職 /降職審批表》 （詳見人力資源附表 22） ，并寫明申請(qǐng)?jiān)颉? 對(duì)于 延期轉(zhuǎn)正或試用期內(nèi)解聘人員，人力資源管理部門必須在員工試用期滿前，將《延期轉(zhuǎn)正通知》（詳見人力資源附表 20）或《試用期內(nèi)解聘通知》（詳見人力資源附表 21），發(fā)放給本人，本人簽字后， 《通知》由人力資源管理部門存檔。 第二條 試用期考核 程序及要求 （ 時(shí)間的期限 適用于試用期為兩個(gè)月的員工） 人力資源管理部門在員工試用期滿 前 1015 天，發(fā)出 《員工試用期考核表》（詳見人力資源附 表 19） 給員工所在部門。 對(duì)于表現(xiàn)有待改進(jìn)的員工，可以辦理延期轉(zhuǎn)正手續(xù)。 試用期工資按標(biāo)準(zhǔn)工資的 80%發(fā)放，特殊約定的除外。 19 分公司或辦事處，遇到勞動(dòng)部門發(fā)來(lái)的勞動(dòng)糾紛 通知，不得簽收，應(yīng)讓其發(fā)給總公司人力資源管理部門。 因員工未及時(shí)辦理交接手續(xù)而影響相關(guān)勞動(dòng)和保險(xiǎn)關(guān)系的辦理或因此造成的損失，由員工個(gè)人承擔(dān)。 第 八 條 離職交接 員工離職需辦理離職交接手續(xù)， 具體交接項(xiàng)目見《員工離職交接表》（詳見人力資源附表 18），工作項(xiàng)目 繁多的需另附清單或說(shuō)明。 ③ 離職原因中涉及公司管理問(wèn)題，人力資源管理部門將問(wèn)題反饋給相關(guān)部門。 簽訂時(shí)限為到任之日起一個(gè)月內(nèi)。 第 六 條 保密協(xié)議 簽屬范圍： ① 、 公司員工凡涉及、參與 技術(shù)秘密，包括但不限于： 產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)、 技術(shù)方案、數(shù)據(jù)庫(kù)、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、 試驗(yàn)記錄、檢測(cè)記錄、分析報(bào)告、圖表、產(chǎn)品描述、原材料指標(biāo)、模型、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、 相關(guān)保密 函電等 技術(shù)秘密的員工均簽訂保密協(xié)議 。適用人群：工人、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢 人員 等 。 關(guān)注 2021 年 1 月 1 日以后，簽訂兩次勞動(dòng)合同的，合同期限問(wèn)題。 固定期限的勞動(dòng)合同，首次簽訂的期限一般為一年，試用期為二個(gè)月； 需簽訂《補(bǔ)充協(xié)議》的，《勞動(dòng)合同》中的工資標(biāo)準(zhǔn)需填寫分拆后的基本工資； 《勞動(dòng)合同》或《協(xié)議》中， 因生產(chǎn)任務(wù)不足待工的，按當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)發(fā) 放 補(bǔ)助 ； 銷售 分公司或辦事處人員的勞動(dòng)合同，應(yīng)由總公司簽訂。 由用人部門介紹部門 架構(gòu)、人員及分工、相關(guān)工作規(guī)定、特殊要求、個(gè)人 工作目標(biāo) 。 要求：審核證件不合15 格，或弄虛作假者，不予任用。 一般崗位的資料留存期限為半年，重要的高管、緊缺的專業(yè)或技術(shù)人員資料留存期限為一年。 用人部門 因?yàn)?用人比較急，直接確定了人選，后通知人事科。 特種操作崗位，如：司爐工、電工、 壓力容器操作、 司機(jī)、 營(yíng)運(yùn)司機(jī)、叉車司機(jī)、 會(huì)計(jì)，都需要有相關(guān) 部門 出具的資格證書， 人力資源管理部門要 注意 崗位與認(rèn)證資格 的匹配。 面試官需填寫《面試評(píng)估表》 （詳見人力資源附表 06） 關(guān)于薪酬：人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，與用人部門協(xié)商，經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)。 人事部門整理資料 、 初選人事部門通知 、 組織面試崗位用人部門第一次面試人事部門第一次面試人事部門第二次面試重要及主任以上崗位根據(jù)用人授權(quán)由授權(quán)人面試用人部門第二次面試人事部門通知對(duì)方結(jié)果并辦理相關(guān)手續(xù)專業(yè)技術(shù)類 通用性崗位13 面試場(chǎng)地準(zhǔn)備： A、普通職位盡量選擇正式的辦公場(chǎng)所，如辦公室、會(huì)議室等； B、高級(jí)職位可以選擇正式但較輕松的場(chǎng)所，如酒店大堂、肅靜的咖啡廳； C、不要選擇過(guò)于私密或者過(guò)于喧鬧的場(chǎng)所，盡量不要選擇敞開式辦公場(chǎng)所。 第 四 條 人事審批權(quán)限 下屬公司 /基地人事審批權(quán)限 崗位 用人部門領(lǐng)導(dǎo) 人事科 總經(jīng)理 集團(tuán) 對(duì)口負(fù)責(zé)人 集團(tuán) 人力負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總裁 工人 批準(zhǔn)權(quán) 審核權(quán) 否決權(quán) 辦公室 人員 建議權(quán) 審核權(quán) 否決權(quán) 批準(zhǔn)權(quán) (副 )主任/(副 )科長(zhǎng) 建議權(quán) 審核權(quán) 建議權(quán) 審核權(quán) 建議權(quán) 共同批準(zhǔn) 共同批準(zhǔn) (副 )總經(jīng)理 建議權(quán) 審核權(quán) 建議權(quán) 審核權(quán) 建議權(quán) 批準(zhǔn)權(quán) 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 人事科長(zhǎng) 建議權(quán) 建議權(quán) 審核權(quán) 建議權(quán) 審核權(quán) 批準(zhǔn)權(quán) 其他財(cái)務(wù)、人事人員 建議權(quán) 共同批準(zhǔn) 共同批準(zhǔn) 確認(rèn) 說(shuō)明：集團(tuán)對(duì)口是指生產(chǎn)類崗位對(duì)口生產(chǎn)管理中心、財(cái)務(wù)類崗位對(duì)口財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)口負(fù)責(zé)人是主管對(duì)口業(yè)務(wù)的副總裁（無(wú)副總裁管理部門，部門總監(jiān)為負(fù)責(zé)人） 集團(tuán)總部人事審批權(quán)限 崗位 用人部門 負(fù)責(zé)人 人力資源管理中心 主管領(lǐng)導(dǎo) （副總裁） 人 力 資源 副總裁 集團(tuán)總裁 工人類 批準(zhǔn)權(quán) 審核權(quán) 12 否決權(quán) 辦公室 人員 建議權(quán) 審核權(quán) 否決權(quán) 共同批準(zhǔn) 共同批準(zhǔn) (副 )主任/(副 )科長(zhǎng) 建議權(quán) 建議權(quán) 審核權(quán) 審核權(quán) 批準(zhǔn)權(quán) (副 )總 監(jiān)以上人員 建議權(quán) 審核權(quán) 建議權(quán) 審核權(quán) 批準(zhǔn)權(quán) 說(shuō)明：工人類崗位是指保潔、廚師、更夫、司機(jī)、 保衛(wèi) 第 五 條 面試流程 及說(shuō)明 人力資源管理部門 根據(jù)整理后簡(jiǎn)歷分類， 由 人力資源 管理 部門 和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選 、 招聘考核方式 和面試 時(shí)間 。如遇急用人員，人力資源管理部門應(yīng)盡快招聘，避免影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 人力資源管理 部門 審核、匯總 《用人需求申請(qǐng)表》， 集團(tuán)總部的報(bào)總裁批準(zhǔn)，各公司 /基地報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第 四 章 人員編制 人員編制是根據(jù)公司或部門的分工和工作目標(biāo)，采取一定的程序和 方法 ，設(shè)定的崗位和人員數(shù)量，是控制人力成本的有效手段。 薪酬策略方面：采用 嚴(yán)謹(jǐn)和 保守的薪酬策略 ； 控制、降低人力成本。它是通過(guò)對(duì)人力資源市 場(chǎng)環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅的分析， 以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析 后，而制定的用人策略、薪酬策略、組織策略和文化導(dǎo)向 等等 。 第 三 章 人力資源 （戰(zhàn)略） 規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略，是為保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí) 現(xiàn)，而制定的人力資源管理策略和途徑，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的 保障 體系。 下屬公司和基地人力資源管理部門和人員：在集團(tuán)人力資源管理中心的專業(yè)指導(dǎo)下，配合下屬公司和基地 領(lǐng)導(dǎo)者 具體落實(shí)人力資源管理日常工作。 專業(yè)管理系統(tǒng)，是指 提供、運(yùn)用人力資源管理工具，完成人力資源專業(yè)事務(wù)的管理系統(tǒng)，日常工作 包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)