lsjs人力資源管理手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 的操作流程；人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實(shí)；辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，具備較強(qiáng)的獨(dú)立處理事務(wù)的能力；優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)；具備較好的語(yǔ)言表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力，服務(wù)意識(shí)、保密意識(shí)強(qiáng)。 （三）招聘培訓(xùn)專(zhuān)員崗位職責(zé)1. 主要職責(zé)在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開(kāi)展企業(yè)招聘、人員培訓(xùn)、員工異動(dòng)等管理工作。編制提交公司年度工資預(yù)算和調(diào)薪方案；評(píng)估薪酬與業(yè)績(jī)管理體系年度運(yùn)行效果，并提出改進(jìn)建議。制定、完善、不斷改進(jìn)人力資源部的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，使之與企業(yè)理念保持一致，上報(bào)審批后執(zhí)行；帶領(lǐng)下級(jí)員工不斷超越自我，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，不斷追求自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)；關(guān)心下級(jí)員工的個(gè)人問(wèn)題，傾聽(tīng)下級(jí)員工的意見(jiàn)并給予反饋；在公司企業(yè)文化的指導(dǎo)下開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)員工的關(guān)系。組織部門(mén)周例會(huì)，檢查上周工作完成情況并分配本周工作任務(wù)。11. 制度的擬定和執(zhí)行制定、完善并不斷改進(jìn)公司人力資源管理體系及人事規(guī)章制度和工作流程。7. 薪酬管理薪酬管理體系構(gòu)建；薪酬管理體系組織實(shí)施；薪酬管理體系完善及調(diào)整；薪資總額控制。2. 公司人力資源規(guī)劃公司年度人力資源規(guī)劃和中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃編制；人力資源規(guī)劃的修改及完善。薪資管理制度 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。入職工作規(guī)范 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 人力資源部工作手冊(cè)人力資源部工作手冊(cè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖 2人力資源部人員編制 2部門(mén)職能 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。面試工作規(guī)范 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。員工離職工作規(guī)范員工培訓(xùn)管理制度 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 文件編號(hào)：一、 人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部經(jīng)理文 員績(jī)效薪酬專(zhuān)員人 事 專(zhuān) 員招聘培訓(xùn)專(zhuān)員二、 人力資源部崗位及其人員編制崗位名稱(chēng)崗位人員編制實(shí)際人員配置差距人力資源部經(jīng)理1招聘培訓(xùn)專(zhuān)員1人 事 專(zhuān) 員1績(jī)效薪酬專(zhuān)員1文 員1三、 人力資源部部門(mén)職責(zé)1. 人力保障開(kāi)發(fā)、配置、招聘、培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才；最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。6. 員工培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃擬訂、執(zhí)行、年終總結(jié)；培訓(xùn)需求調(diào)查及分析；新員工培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn)；培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋；內(nèi)部培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和內(nèi)部講師的選拔。10. 部門(mén)內(nèi)部管理根據(jù)內(nèi)外部
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