【正文】 假產(chǎn)假原剩調(diào)休天數(shù)本月調(diào)休天數(shù)剩余調(diào)休天數(shù)是否轉(zhuǎn)為補貼曠工天數(shù)事假病假調(diào)休請用EXCEL制作該表 制表： 審核：備注：原剩調(diào)休天數(shù)為上月剩余調(diào)休天數(shù)，本月剩余調(diào)休天數(shù)等=原剩余調(diào)休天數(shù)+平時值班本月調(diào)休天數(shù)，如剩余調(diào)休天數(shù)轉(zhuǎn)為補貼，則下月原剩余天數(shù)為零。事假 所有事假均為無薪假期，事假手續(xù)齊備，并按時到人力資源部銷假，請事假者扣發(fā)日薪金；，可用調(diào)休假沖事假，不扣工資，但必須是調(diào)休在前，請假在后,請調(diào)休假必須在請假表上注明是調(diào)哪天的調(diào)休假.婚假，且結(jié)婚證登記日期在入職公司后；，可請有薪婚假3個工作日；，雙方均屬初婚且符合晚婚條件的可請有薪婚假7個工作日，其它情況可請有薪婚假3個工作日，晚婚條件根據(jù)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；產(chǎn)假(含節(jié)假日)；（在招聘育齡女職員時，必須和員工達成共識）；；（含節(jié)假日）； 休產(chǎn)假需在休假前1個月辦理請假手續(xù)，以便作好工作安排，呈交《請假單》，并附醫(yī)院證明； 女職員可在預(yù)產(chǎn)期前1個月開始休產(chǎn)假，但時間不得超過90天（含節(jié)假日，包括產(chǎn)后假期）； 在公司服務(wù)滿一年的男職員，其夫人合法生育第一胎，可享受三個工作日的有薪產(chǎn)假；，男職員工資按全薪假處理； 產(chǎn)假結(jié)束后，如需續(xù)假的，一律按事假處理，預(yù)產(chǎn)期前一個月的請假也按事假處理；節(jié)育假（含節(jié)假日），工資按病假處理；，給予一個工作日的假期，男女職員結(jié)扎給予7個工作日的假期；；喪假（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女）喪亡的，經(jīng)批準可請3個工作日有薪喪假；，否則按無薪假期處理；法定假期公司全體員工每年享受十天有薪公眾假期；元旦：一月一日春節(jié)：農(nóng)歷正月初一、初二、初三勞動節(jié)：五月一、二、三日國慶節(jié)：十月一、二、三日 1年休假、探親假 凡在公司工齡滿一年以上（含一年），經(jīng)批準可享受7個工作日的年休假。,并將出勤情況在每日日志日記中進行描述，包括本司人員以及其他公司去其處出差、輪崗人員的出勤與到、離事項。沒有轉(zhuǎn)正而辭退或辭職的試用員工檔案存放在離職資料中；:自轉(zhuǎn)正之日起兩個工作日內(nèi)簽訂正式《勞動合同》，勞動合同期限為一年，7月1日以后入職的合同截止日期為次年12月30日，6月30日以前入職的，合同期限截止日期為次年6月30日；:自轉(zhuǎn)正審批通過一個月內(nèi),由分公司人力人員為轉(zhuǎn)正人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保險；一個月內(nèi)將保險關(guān)系轉(zhuǎn)移到公司者，公司自員工入職之日起為其繳納養(yǎng)老保險；因個人原因未能及時將社會保險相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會保險。新員工職前介紹表新進人員姓名； 職務(wù)： 報到日期：　內(nèi) 容介紹人時間準備接待1. 了解他的工作經(jīng)驗、教育程度與所受之專業(yè)訓(xùn)練　　2. 他的工作說明書，他的職責(zé)與責(zé)任的說明都準備妥當(dāng)　　3. 將他的工作說明書，他的職責(zé)與責(zé)任的說明都準備妥當(dāng)　　歡迎1. 使他放松心情　　2. 將你與他之間的從屬關(guān)系說明　　3. 他的工作場所安排，并發(fā)給他所需之日常辦公用品和設(shè)備　　表示關(guān)切1. 與他討論他的背景與興趣　　2. 詢問居住有無問題　　3. 上下班交通有無問題　　在發(fā)薪水之前他的財務(wù)上有無困難　　　單位任務(wù)1. 介紹本單位之任務(wù)　　2. 簡介組織概況　　3. 解釋他在本單位之職責(zé)　　4. 解釋他與其他同仁的關(guān)系　　5. 他的直屬主管與他的屬員　　介紹　　　?。ǖ谝蝗眨　≈饕ぷ鲀?nèi)容　　2. 解釋工作標準　　　　，何人可幫助他　　5.被擔(dān)保人如因以上事項給公司造成損失的，擔(dān)保人愿意承擔(dān)相關(guān)的法律和經(jīng)濟責(zé)任。 您誠摯的： 智聯(lián)物流有限公司 人力資源部負責(zé)人： 聯(lián)系電話 二零零 年 月 日員工入職擔(dān)保書入職人簡 況姓名性別學(xué)歷年齡入職時間入職部門崗位擔(dān)保人簡 況姓名性別年齡電話工作單位職務(wù)通訊地址郵編身份證號碼與被擔(dān)保人關(guān)系擔(dān)保人簽署擔(dān) 保 書本人擔(dān)保 同志到 公司工作，特作以下?lián)＃簱?dān)保該同志所提供的一切資料屬實，不存在虛假不實之處。三、請您在報到之前做好準備，包括體檢、擔(dān)保以及應(yīng)填報的各種表格。區(qū)級以上醫(yī)院3個月以內(nèi)的體檢表（含常規(guī)項目、乙肝二對半、肝功能、透視等）。首先我代表公司及所有同事歡迎您加盟我公司。1附表單人力資源規(guī)劃報告崗位工作計劃需求人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)差數(shù)處理辦法及時間要求說明： 此表由分公司、總部部門每年一月份提出 經(jīng)總部各部門討論確認，再由人力部匯總 過剩或不足先經(jīng)協(xié)商調(diào)整， 人力資源部月報公司名稱月份報告人基本情況總數(shù)總經(jīng)辦人力部財務(wù)部物流部信息部市場部人員數(shù)量上月人數(shù)本月進本月出本月人數(shù)性別男性女性文化程度本科以上本科大專中專高中及以下年齡構(gòu)成4044歲3540歲3034歲2530歲25以下工資總額保險個人部分保險公司部分通訊費金額招聘費培訓(xùn)費培訓(xùn)與績效姓名培訓(xùn)時數(shù)培訓(xùn)績效分姓名培訓(xùn)時數(shù)培訓(xùn)績效分本月物流信息（上月26日至本月25日）項目發(fā)貨費用增長率發(fā)貨數(shù)量增長率發(fā)貨單數(shù)增長率項目一項目二項目三市場動態(tài)人員調(diào)整計劃下月工作提醒過生日員工姓名及日期轉(zhuǎn)正員工姓名及日期簽署合同姓名及日期辦理保險姓名及日期分公司自定分公司自定分公司自定分公司自定職位計劃崗位人數(shù)部門編制隸屬工作地點上崗時間擬定工資招聘的方式招聘費用需求原因崗位職責(zé)職位要求用人部門意 見分公司意 見總部人力部意見總部副總經(jīng)理意見總部總經(jīng)理意見求職履歷表應(yīng)聘崗位： 填表日期： 200 年 月 日姓名中文名性別出生日期照片英文名婚否政治面貌曾用名民族入黨團時間身高體重健康狀況血型職稱評審單位學(xué)歷學(xué)位學(xué)制檔案所在地戶口所在地人身保險受益人籍貫干部/工人社會保險電腦號身份證號碼Email地址入公司前單位/地址手機及家庭電話永久通訊地址郵編工作簡歷時間段公司名稱是否是職務(wù)聯(lián)系電話離職時月收入外企IT行業(yè)教育培訓(xùn)簡歷時間段學(xué)校/培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容取得證書外語水平計算機水平愛好特長待遇要求福利要求住房要求希望公司提供自己租房自己有住房對應(yīng)聘職位的理解問題調(diào)查除應(yīng)聘職位外，您還可以適合其他何種工作：請簡述您的性格特點：您具備哪些方面的技能：您覺得您有什么缺點：家庭成員姓名關(guān)系年 齡單 位職位電話遇緊急或意外事情本公司應(yīng)通知人士姓名關(guān)系電話聯(lián)系地址本人承諾：1：保證所填寫資料真實，否則后果自負。：、學(xué)歷證、上崗證及其它資格證明復(fù)印件（交驗原件）；（含常規(guī)項目、乙肝二對半、肝功能、透視等）；；：暫住戶口者，提供本市常住戶口人員擔(dān)保書一份以及擔(dān)保人戶口薄、身份證復(fù)印件（需擔(dān)保人親臨公司簽訂擔(dān)保書），如駕駛、倉管、配送、出納崗位必須有本市常住戶口人員擔(dān)保，還需做家訪，并做好家訪記錄，公司在職員工不能為新進員工擔(dān)保；；，應(yīng)于發(fā)生變化30日之內(nèi)將有關(guān)證件復(fù)印件（需交驗原件）一起交公司人力資源部；，如任何一項情況失實，公司可解除已受聘職務(wù)或采取其它處理方式，并不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。未經(jīng)批準招聘的，一經(jīng)查實，可以給予雙方或一方辭退處理，公司不承擔(dān)違約責(zé)任。，由部門負責(zé)人填寫《職位計劃》提出書面申請，說明用工原因、數(shù)量、崗位、職責(zé)、任職條件、需到職時間等，如是新崗位需同時附《員工個人操作手冊》。崗位定級：人力資源部根據(jù)每個崗位的工作性質(zhì)及其對企業(yè)總體目標的價值程度，確定崗位的級別。建立公司職位工作說明書，使人力資源管理不斷適應(yīng)，促進公司的發(fā)展；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交總公司及分公司人員編制與人力資源成本預(yù)算，并組織落實“控制總量、提高質(zhì)量”的行動措施實現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司中層干部進行有意識的培養(yǎng)，建立公司內(nèi)部后備人才的培訓(xùn)基地，并根據(jù)公司職位要求，招聘公司高級管理人才，給予公司的發(fā)展提供足夠的人才支持；：設(shè)立公司培訓(xùn)體系，實施培訓(xùn)目標、開發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強公司發(fā)展動力；：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合理的績效評估辦法、確定合適的評估指標對激勵機制進行規(guī)劃與修訂；：依據(jù)公司的實際情況和社會生產(chǎn)率制定公司整體薪資體系；；