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正文內(nèi)容

lsjs人力資源管理手冊-文庫吧

2025-07-01 16:55 本頁面


【正文】 工作流程;貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;本部門年度/月度工作計劃總結(jié)會議,下達(dá)次年/次月工作計劃及目標(biāo);本部門員工業(yè)績評估和業(yè)績目標(biāo)確認(rèn),并提出改進(jìn)建議;部門內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)。11. 制度的擬定和執(zhí)行制定、完善并不斷改進(jìn)公司人力資源管理體系及人事規(guī)章制度和工作流程。12. 考勤管理考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計;出勤情況監(jiān)督。13. 企業(yè)文化管理與傳播14. 配合協(xié)助其他部門 四、 人力資源部各職務(wù)詳細(xì)崗位職責(zé)描述(—)人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 主要職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的建立、運行及改善2. 工作內(nèi)容參加公司年度工作計劃及總結(jié)會;編制、上報部門年度工作總結(jié)及年度人力資源規(guī)劃;審核、上報年度薪酬總量控制情況,次年薪酬預(yù)算;督導(dǎo)、組織公司年終績效考核,審核、上報年終獎金;編制、上報次年部門辦公費用及預(yù)算;歸檔保存所有人事資料;組織和指導(dǎo)年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)部門的評選;評估人力資源管理體系的運行效果,提出改進(jìn)建議;組織召開本部門年度工作計劃總結(jié)會議,下達(dá)次年工作計劃及目標(biāo);組織本部門員工年度評估,進(jìn)行年度績效面談,提出改進(jìn)建議。 月度例行工作參加公司月度工作計劃及總結(jié)會;編制、上報月度工作總結(jié)、次月部門工作計劃及預(yù)算;組織召開本部門月度工作計劃及總結(jié)會,評估本月工作計劃完成情況,審核、下達(dá)次月工作計劃;牽頭組織公司各部門進(jìn)行績效考核及面談工作,并執(zhí)行對下屬員工的績效考核和績效面談,提出對其工作改進(jìn)的建議;審核月度工資表及福利保險金額,上報財務(wù)部及總經(jīng)理審批;根據(jù)人事專員上報的“員工建議匯總”向上級提出工作改進(jìn)建議。組織部門周例會,檢查上周工作完成情況并分配本周工作任務(wù)。審核公司招聘計劃,監(jiān)督招聘計劃的實施,并對人員的選拔和任用提出建議;建立并完善績效、薪酬管理體系,督導(dǎo)績效薪酬專員組織各部門進(jìn)行績效與薪酬管理;審核培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)實施方案,督導(dǎo)培訓(xùn)計劃的落實和培訓(xùn)效果的評估;審核人事相關(guān)制度,督導(dǎo)人事專員對制度的落實情況;宣核企業(yè)文化建設(shè)方案,督導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè);督導(dǎo)人事管理工作,完備人事檔案管理。負(fù)責(zé)擬定公司薪酬管理制度、業(yè)績管理制度、培訓(xùn)管理制度、招聘管理制度、員工職業(yè)發(fā)展管理辦法等人力資源相關(guān)制度;負(fù)責(zé)人力資源管理制度的適用性評價和完善;檢查整改公司人事制度執(zhí)行情況。根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模提交定崗定編方案;根據(jù)企業(yè)情況,對各部門職能和崗位的設(shè)置、調(diào)整提出改進(jìn)建議;根據(jù)企業(yè)情況,適時調(diào)整、修改部門職能及崗位工作說明書;負(fù)責(zé)員工的職業(yè)發(fā)展管理,方案經(jīng)高層批準(zhǔn)后組建后備人才梯隊;組織整理員工職務(wù)評定和晉升的有關(guān)材料,辦理員工職務(wù)評定和晉升事務(wù)工作;組織上報公司員工參加職稱資格考試及準(zhǔn)備相關(guān)考試的資料;根據(jù)公司規(guī)定,負(fù)責(zé)對獲得國家頒發(fā)的職稱資格人員提出公司聘任建議。制定、完善、不斷改進(jìn)人力資源部的各項規(guī)章制度和工作流程,使之與企業(yè)理念保持一致,上報審批后執(zhí)行;帶領(lǐng)下級員工不斷超越自我,創(chuàng)造更好的業(yè)績,不斷追求自我學(xué)習(xí)和成長;關(guān)心下級員工的個人問題,傾聽下級員工的意見并給予反饋;在公司企業(yè)文化的指導(dǎo)下開展部門內(nèi)部的團隊建設(shè),協(xié)調(diào)部門內(nèi)員工的關(guān)系。3. 崗位責(zé)任對公司人力資源管理體系的正常運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)對薪酬總量的控制負(fù)責(zé)對企
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