【正文】 組織建設(shè) ，并實(shí)施執(zhí)行型組織建設(shè)步驟； ，公司 總經(jīng)辦具體落實(shí)指導(dǎo)及考核事宜。 《行政管理導(dǎo)則》之 “ 執(zhí)行型組織 標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施步驟 ” 四型組織 達(dá)標(biāo)考核 由企業(yè)部負(fù)責(zé)組織“四型組織”分解及編制“四 型組織”達(dá)標(biāo)考核計(jì)劃，并組織考核。 《四型組織達(dá)標(biāo)考核流程》 價(jià)值管理 （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè) 四型組織建設(shè) 價(jià)值管理 （四）組織績效管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 建立組織績效目標(biāo)（ P） ，確定 企業(yè)年度指標(biāo)（）； ，簽定 “ 三書 ” ； 。 績效合約書模板 企業(yè)年度編審流程 實(shí)施組織績效跟蹤（ T） ； ； ，實(shí)施預(yù)報(bào)警； ； 。 企業(yè)季度績效質(zhì)詢流程 企業(yè)年度調(diào)整流程 實(shí)施組織績效考評（ A） ，并以此作為 績效獎金的依據(jù)； ； 效考評方案。 企業(yè)季度績效考核流程 實(shí)施組織績效激勵(lì)（ I） 50%，年終績效考評后結(jié)清，績效 獎金發(fā)放余額由各企業(yè)自行掌握進(jìn)行二次分配。 ； 。 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃模板（范本） 價(jià)值管理 （五）崗位設(shè)計(jì) 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn) 鑒于崗位設(shè)計(jì)工作是各級直線經(jīng)理所必需完 成的工作，因此企業(yè)各級直線經(jīng)理必須通過實(shí) 用資質(zhì)認(rèn)證。 《人力資源管理實(shí)用手冊》 （千夜商學(xué)院認(rèn)證版本） 《崗位手冊》設(shè)計(jì) 《崗位手冊》，《崗位 手冊》由崗位直線經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，直線經(jīng)理的 上級經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，企業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)及質(zhì)量 監(jiān)控； 2.《崗位手冊》根據(jù)崗位情況變化可隨時(shí)修訂。 《崗位手冊》（模版） 《崗位手冊》模塊 （沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有 限公司發(fā)行） 價(jià)值管理 （六）崗位價(jià)值管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 崗位 價(jià)值評估 。 ； 。 。 《薪酬構(gòu)成示意圖》 《因素點(diǎn)值評估表》 崗位超越價(jià)值 ； 《崗位超越價(jià)值確定流程》。 《崗位超越價(jià)值確定流程》 關(guān)鍵崗位 任職人實(shí)現(xiàn) 價(jià)值評估 ,并對低效崗 位制定整改方案； ； 《崗位手冊》； ，依據(jù)才智標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行才智評價(jià)； ； 。 《關(guān)鍵崗位實(shí)現(xiàn)價(jià)值評估模板》 《關(guān)鍵崗位才智提升計(jì)劃模板》 價(jià)值管理 （七）崗位績效管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 建立 崗位績效管理目標(biāo)（ P） “ 三書 ” （書面）； （電子版）； （電子版）； ，執(zhí) 行《企業(yè)特殊績效考核方案報(bào)批流程》。 績效管理子系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海 靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 《企業(yè)特殊績效考核方案報(bào)批流 程》 實(shí)施 崗位績效 跟蹤（ T） ，其主要形式為通過 E化提醒及 時(shí)進(jìn)行例會、督辦、績效輔導(dǎo)、績效溝通等事宜； 。 崗位年度指標(biāo)調(diào)整審批流程 實(shí)施 崗位績效 評價(jià)（ A） （或崗位特殊績效考 評）； ； 。 崗位過程績效考核流程 崗位年度績效考核流程 《素質(zhì)模型管理規(guī)定》 崗位素質(zhì)評估子系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海 靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 實(shí)施 崗位績效 激勵(lì)（ I） ； ； ，并進(jìn)行戰(zhàn)略分享。 《績效獎金管理規(guī)定》 《利潤分享獎金分配原則》 （范本） 價(jià)值管理 （八）崗位培訓(xùn) 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 培訓(xùn) ，企業(yè)需建立培訓(xùn)體系； 行崗位課程設(shè)計(jì)及課件開發(fā)、更新與維護(hù)； ； /考試，獲得相應(yīng)學(xué)分； 查評價(jià)不及格的直線經(jīng)理由企業(yè)部負(fù)責(zé)組織問責(zé)； 不達(dá)標(biāo)薪資下浮規(guī)定。 “培訓(xùn)體系 ”——推薦 培訓(xùn)課件 “千夜商學(xué)院 ”——推薦 專業(yè)培訓(xùn)平臺及資 質(zhì)認(rèn)證管理機(jī)構(gòu) 崗位標(biāo)準(zhǔn)課程菜單設(shè)計(jì)流 程 崗位標(biāo)準(zhǔn)課程菜單抽評流 程 崗位實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證 ，各級直線經(jīng)理須制定并及時(shí)添加下屬崗 位必須認(rèn)證的內(nèi)容，并寫入員工《崗位手冊》； ，特 殊情況需延期認(rèn)證的由企業(yè)特殊批準(zhǔn)； 《關(guān)于企 業(yè)崗位任職人素質(zhì)考評、崗位培訓(xùn)及實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證不達(dá)標(biāo)薪資下浮的管 理規(guī)定》； （推薦千夜商學(xué)院）。 《崗位手冊》 《關(guān)于企業(yè)崗位任職人素 質(zhì)考評、崗位培訓(xùn)及實(shí)用 資質(zhì)認(rèn)證不達(dá)標(biāo)薪資下浮 的管理規(guī)定》（范本） 實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證流程 實(shí)用資質(zhì)認(rèn)證申請延期流 程 價(jià)值管理 （八）崗位培訓(xùn) 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 經(jīng)理人 任職培訓(xùn) ； 。 . 《企業(yè)須知》課件 專項(xiàng) 培訓(xùn) ，針對團(tuán)隊(duì)或崗位任職人所進(jìn)行的各種專 項(xiàng)培訓(xùn)須列入企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃。 ， 執(zhí)行《企業(yè)內(nèi) 部培訓(xùn)流程》 。 ，執(zhí) 行《企業(yè)外部培訓(xùn)審批流程》； ，企業(yè)可提供長時(shí) 間、大額學(xué)費(fèi)的外部培訓(xùn)，應(yīng)執(zhí)行《長時(shí)大額外訓(xùn)審批流程》。 《企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃模板》 《內(nèi)部培訓(xùn)流程》 《外部培訓(xùn)審批流程》 《長時(shí)大額外訓(xùn)審批流程》 培訓(xùn) 基金管理 ，培訓(xùn)基金是企業(yè)開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)保障， 培訓(xùn)基金須定期歸集并規(guī)范使用，執(zhí)行《企業(yè)培訓(xùn)基金管理規(guī)定》； ，企業(yè)部門負(fù)責(zé)登記臺帳，咨 詢公司部負(fù)責(zé)各企業(yè)培訓(xùn)基金臺帳匯總，培訓(xùn)基金歸集需執(zhí)行《 企業(yè)培訓(xùn)基金歸集流程》； 、員工的學(xué)習(xí)成長及企業(yè)培 訓(xùn)體系建設(shè)。 《企業(yè)培訓(xùn)基金管理規(guī)定》 （參考） 《培訓(xùn)基金使用（參考）流程》 價(jià)值管理 （九） 全成本管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 全成本分析 ； 本分析報(bào)告； 會議，聽取全成本分析報(bào)告。 《企業(yè)年度全成本分析 報(bào)告》模板 《企業(yè)全成本示意圖》 全成本預(yù)算 《年度成本預(yù)算編制規(guī) 范》編制企業(yè)年度全成本預(yù)算； 《中期成 本預(yù)算調(diào)整流程》； 。 《年度成本預(yù)算編制規(guī)范》 《中期成本預(yù)算調(diào)整流程》 全成本 崗位分解 由企業(yè)部門負(fù)責(zé)，通過《崗位手冊》將企業(yè)全成本分解到崗 位。 《崗位手冊》 核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略薪酬規(guī)劃 在企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中根據(jù)戰(zhàn)略里程碑，制定核心管 理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略薪酬規(guī)劃，經(jīng)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃會議審核并董 事會通過后執(zhí)行。 《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃模板》 價(jià)值管理 （九） 全成本管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 全成本 控制 ，須嚴(yán)格執(zhí)行《人態(tài)工資審批流程》； ，須嚴(yán)格執(zhí)行《工作量計(jì)量薪資 方案報(bào)批流程》； 《公司福利標(biāo)準(zhǔn)》， 該標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)年度修訂； ，須嚴(yán)格執(zhí)行《市場價(jià)值對比 超越審批流程》； ，該費(fèi)用須