【正文】 因此，有計(jì)劃地培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，并強(qiáng)有力的凝聚才智隊(duì)伍，就是企業(yè)經(jīng)理人的首要任務(wù)。 《企業(yè)年度文體活動方案審定流程》 崗位保健 方案 ，執(zhí)行《員工健康體檢流 程》； ，應(yīng)建立特殊崗位任職人保健方案，執(zhí)行 《企業(yè)特殊崗位任職人保健方案審定流程》 《員工健康體檢流程》 辦公期間 E化保健提醒（沈陽藍(lán)海靈豚 軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 《特殊崗位任職人保健方案》模板 《企業(yè)特殊崗位任職人保健方案審定流 程》 《企業(yè)員工健康服務(wù)條例》參考 勞動環(huán)境 ，執(zhí)行《企業(yè) 辦公、生產(chǎn)環(huán)境管理規(guī)定》； 定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動防護(hù)用品，執(zhí)行《 企業(yè)員工勞動保護(hù)條例》。 《員工重大工作困擾求助解決方案審定 流程》 員工面臨人身重大不安全因素 員工面臨人身重大不安全因素可通過員工， 向直線經(jīng)理或上級經(jīng)理提出求助，此類求助必須給與 答復(fù)，執(zhí)行《員工人身重大不安全因素求助解決方案 審定流程》。 員工 （沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 《企業(yè)員工募捐流程》 員工因不可抗力面臨重大臨時生活不便 ，執(zhí)行《員工憂 難彈性工作時間申請流程》； ，執(zhí)行《員工憂難特別薪 假申請流程》； ，企業(yè)可考慮調(diào)整工作，執(zhí) 行《員工憂難調(diào)整工作申請流程》。 《職稱評審服務(wù)流程》 證明服務(wù) 企業(yè)管理部門為員工提供各類證明服務(wù)，執(zhí)行 《員工證明服務(wù)流程》。 《企業(yè)培訓(xùn)基金管理規(guī)定》 《企業(yè)培訓(xùn)基金使用參考流程》 員工一體化服務(wù) （四） 事務(wù)服務(wù) 服務(wù)要點(diǎn) 服務(wù)內(nèi)容 實(shí)用工具 保險服務(wù) 在企業(yè)法定保險的基礎(chǔ)上，員工可根據(jù)自身情況 進(jìn)行商業(yè)保險或攜家庭成員共同投保，執(zhí)行《企業(yè)員 工商業(yè)保險服務(wù)流程》。 《員工離職服務(wù)流程》 員工一體化服務(wù) （二） 信息服務(wù) 服務(wù)要點(diǎn) 服務(wù)方案 實(shí)用工具 員工個人 信息服務(wù) 企業(yè)應(yīng)通過信息管理系統(tǒng)向員工提供以下個人信息服務(wù)： ● 崗位信息 ● 薪酬發(fā)放記錄 ● 員工個人檔案 ● 績效考評結(jié)果 ● 素質(zhì)評估結(jié)果 ● 重要事項(xiàng)提醒 ● 其它個人信息 藍(lán)海靈豚管理咨詢公司分系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 企業(yè)信息 對稱服務(wù) 企業(yè)要保持員工與企業(yè)之間的信息對稱，并通過企業(yè)信息管理系統(tǒng)為員工了解企業(yè)的發(fā)展與各項(xiàng)管理制度提供信息通道： ● 企業(yè)新聞 ● 文件公告 ● 企業(yè)公告欄 ● 流程庫 ● 論壇 ● 績效詞典 ● 制度匯編 ● 政府政策法規(guī)匯編 ● 企業(yè)其它信息 藍(lán)海靈豚管理咨詢公司系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 咨詢服務(wù) 企業(yè)應(yīng)向員工提供以下咨詢服務(wù)： ● 職業(yè)發(fā)展咨詢 ● 政策法規(guī)咨詢 ● 培訓(xùn)咨詢 ● 員工績效咨詢 ● 個人商業(yè)保險咨詢 ● 職稱咨詢 ● 其它 《咨詢服務(wù)流程》 藍(lán)海靈豚管理咨詢公司系統(tǒng)（沈陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司發(fā)行） 熱線服務(wù) 企業(yè)應(yīng)向員工提供以下熱線服務(wù)： ● 內(nèi)網(wǎng)呼叫 ● 內(nèi)網(wǎng)建議 ● 內(nèi)網(wǎng)論壇 ● 內(nèi)網(wǎng)新聞評論 ● 員工 ● 其它 員工一體化服務(wù) （三） 員工職業(yè)發(fā)展服務(wù) 服務(wù)要點(diǎn) 服務(wù)方案 實(shí)用工具 員工職業(yè) 發(fā)展輔導(dǎo) 員工應(yīng)盡的義務(wù)； 并推進(jìn)本項(xiàng)工作； 劃進(jìn)行輔導(dǎo)（包括首次規(guī)劃輔導(dǎo)、年度規(guī)定 輔導(dǎo)）； 參與員工職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)。 《新員工入職服務(wù)流程》 新員工職場介紹會 企業(yè)組織層級中 D1級以上新員工企業(yè)部門 應(yīng)集中組織統(tǒng)一的“新員工職場介紹會”（指含有 事業(yè)部或分公司的企業(yè)模式）。 《工會管理規(guī)定》參考 《工會意見征求流程》 《社團(tuán)占用工作時間開展活動協(xié)商流 程》 四、員工一體化服務(wù) 完美體驗(yàn) 員工一體化服務(wù)要素魚骨圖 （ 3） 職業(yè)發(fā)展服務(wù) （ 2） 信息服務(wù) （ 1） 入職／離職服務(wù) （ 4） 事務(wù)服務(wù) （ 5） 憂難服務(wù) （ 6） 身心健康服務(wù) ★企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)及以上要素制定員工一體化服務(wù)方案。 《合法社團(tuán)登記流程》 《中國合法黨派介紹》 《企業(yè)社團(tuán)登記表》 社團(tuán) 服務(wù)與協(xié)調(diào) ； ，應(yīng)執(zhí)行《社團(tuán)占用工作時間 開展活動協(xié)商流程》； ， 并列入年度經(jīng)營計(jì)劃在管理費(fèi)列支； ，企業(yè)一律不代管社團(tuán)經(jīng)費(fèi)。 。 《企業(yè)員工福利及標(biāo)準(zhǔn)》 《員工福利落實(shí)年度抽查流程》 事務(wù)管理 （五） 人事變動管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 員工轉(zhuǎn)正 直線經(jīng)理確定新員工試用期滿轉(zhuǎn)正或提前轉(zhuǎn)正，并執(zhí)行《試用 期員工轉(zhuǎn)正審批流程》 《試用期員工轉(zhuǎn)正審批流程》 員工 層級變動 員工在企業(yè)內(nèi)部層級變動時，執(zhí)行《員工職位層級變動審批流 程》 《員工職位層級變動審批流程》 經(jīng)理人任免 企業(yè)經(jīng)理人任免依據(jù)《經(jīng)理人任免權(quán)控表》及相關(guān)流程執(zhí)行。員工離職時可免 費(fèi)獲得解密后的電子形式任職檔案，也可自費(fèi)拷貝文案形 式的任職檔案。 《員工檔案管理規(guī)定》（參考） 《企業(yè)員工人事檔案管理臺帳》（模板） 任職檔案管理 （即員工考績檔案）由企業(yè)部門統(tǒng)一為員 工建立并保存于部門； 料。 （經(jīng)相關(guān)管理部門批 準(zhǔn)，企業(yè)可自行管理檔案情況除外）。 《勞動合同到期終止流程》 非全日制 用工（小時工資） ，執(zhí)行《企業(yè)非全日制用工管理?xiàng)l 例》； ，而不 列入人力資源全成本計(jì)劃； ，對于經(jīng)常性發(fā)生的非全日 制用工建立經(jīng)常發(fā)生的勞務(wù)合同范本。 ，解除勞動合同前須執(zhí)行《企業(yè)十 年員工勞動合同解除審批流程》； 《員工離職管理流程》。 《非全日制用工勞務(wù)合同管理流 程》 《崗位任職人年齡超標(biāo)準(zhǔn)報批流 程》 勞動合同 變更 企業(yè)或員工任何一方提出勞動合同變更要求時，須執(zhí)行《勞動 合同變更管理流程》。 《新員工錄用管理流程》 事務(wù)管理 （二） 勞動合同管理 管理要點(diǎn) 管理方案 實(shí)用工具 勞動合同 設(shè)計(jì) 《企業(yè)員工勞動合同管理辦法》，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合 企業(yè)及崗位實(shí)際進(jìn)行規(guī)范化的合同設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)勞動合同崗位化； ； 3.《勞動合同設(shè)計(jì)手冊》須列入各級直線經(jīng)理的崗位課件。 《招聘策劃方案模板》 《面試提綱》（參考） 應(yīng)聘信息庫 企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)建立企業(yè)應(yīng)聘信息庫，并負(fù)責(zé)信 息錄入與更新維護(hù)。 《招聘計(jì)劃模板》 招聘渠道 《企業(yè)招聘渠道一覽表》并經(jīng)審批備案； 。 — 管理信息系統(tǒng)（沈 陽藍(lán)海靈豚軟件技術(shù)有限公司 發(fā)行） 管理報表 公司部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)全公司統(tǒng)一的管理報表， 經(jīng)企業(yè)部門個性化后形成全公司管理報表