【正文】 經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于 年 月 日，試用期為三個月，根。 Decision 綜合印象及決定 簽 字： （ Director/Vice present/Present） oHire oReject oKeep in file （錄 用） （不錄用） （存檔） oBack up oWaiting for further contact(Pending)（候補） （暫緩錄用） Please make sure always return this form and resume to HR. 此表填寫后請交人事部 附錄 3： 編號： 股份有限公司 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘部門 : 崗位： 填表 日期 ： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 民族 籍貫 出生地 政治面貌 入黨團時間 婚否 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 健康狀況 工作單位 職業(yè) 所有制性質(zhì) 參加工作時間 職稱 職務(wù) 家庭地址 身份證號碼 外語語種及熟練程度 戶口所在地 應(yīng)聘 □ 報紙 □ 網(wǎng)上 □ 招聘會 渠道 □ 內(nèi)部推薦（推薦人： ） □外部推薦（推薦 人： ） 時間 工 作 單 位 和部 門 職務(wù) 證明人 本人 主 要 工 作簡歷 時間 院 校和 專 業(yè) 畢 /結(jié)業(yè) 證明人 學(xué) 習(xí)培 訓(xùn) 情 況 專 長 及 成 就 特 長 和 愛 好 獎懲 情況 愛人姓名 出生年月 文化程度 家 工作單位 職務(wù) 庭 其 姓名 關(guān)系 出生年月 工作 單 位 職務(wù) 情 他 況 成 員 住房情況 聯(lián)系電話 備 注 附錄 4： Hiring Decision 錄用決定 Candidate Chinese Name 應(yīng)聘人姓名 Working Name 機構(gòu)名稱 Department 部門 Position 擬聘級別 Position/title 擬聘職位 Interviewed by 面試人 Salary set:薪資 \福利情況（人事填） Starting date 入司日期 Candidate Evaluation(strength amp。 附錄 1： Recruiting Request 招聘申請 Department 用人部門 Position/title 招聘職位 Amount 人數(shù) Interviewer 面試負(fù)責(zé)人 Working Location 工作地點 Close date 預(yù)定聘用日期 Job Description 職位描述 Role in the anization chart 在部門組織結(jié)構(gòu)圖中位置 Career path 此職位發(fā)展計劃 Education background 教育背景 (專業(yè) 年限 ) Experience amp。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi) 容。 3 員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、 工傷、教育培訓(xùn)等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專 人負(fù)責(zé)管理。 2 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。包括該員 工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等材料。檔案管理人員和查閱者 不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。 4 人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。檔案管理人員 應(yīng)在接到調(diào)入檔案時當(dāng)場拆封核查，如有缺漏或疑點，應(yīng)將檔案密封交員工本人 退回原單位補齊或作出書面解釋。 五 . 員工人事檔案管理 1 人力資源部負(fù)責(zé)管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機構(gòu)內(nèi)員工的人 事檔案 。 C 薪資福利類保密文件由薪酬福利處自行建檔保存。 B 人力資源工作中形成的臺帳、報告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各 處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。 二 . 確立兩級檔案管理制度 1 一級檔案為本辦法所指人事檔案，是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料； 2 二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、 職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料 三 . 人事檔案分類： 第 一類：履歷材料； 第二類：自傳材料； 第三類：鑒定、考核、考察材料； 第四類：學(xué)歷和評聘材料； 第五類：政治歷史情況的審查材料； 第六類：政治面貌材料； 第七類：獎勵材料； 第八類：處分材料； 第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種 代表會代表登記表等材料； 第十類：其他可供組織上參考的材料。 5 同級組織部門有權(quán)查閱本級人事檔案。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各級 干部和各分 支機構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源部負(fù)責(zé)人、稽核審計部負(fù)責(zé)人的人事檔 案管理工作。 2 人事檔案管理實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理負(fù)責(zé)制。未能享受休假，其直系親屬 1 人可前往外 派人員工作機構(gòu)所在地探望，往返路費由工作機構(gòu)承擔(dān)。房租補貼標(biāo)準(zhǔn)按工 作機構(gòu)同級別人員住房工資標(biāo)準(zhǔn)的 30%核定（最高不超過部門正職住房工資標(biāo)準(zhǔn) 的 30％），由工作機構(gòu)按月發(fā)放。 D 生活補貼自外派員工抵達(dá)工作機構(gòu)報到之日起，至外派工作結(jié)束離開 工作機構(gòu)之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。 C 外派工作人員在異地機構(gòu)工作期間享受生活補貼。 2 外派人員的有關(guān)待遇 A 外派工作人員的工資和福利，按原工作機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由 原工作機構(gòu) 發(fā)放。外派工作人員經(jīng)人力資源 部協(xié)調(diào)安排，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 八 . 外派人員待遇 1 外派人員確定的條件 A 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員） 到非本 人戶口所在地或非長駐地公司所屬機構(gòu)工作在三個月以上的人員 B 凡在異地機構(gòu)工作未超過三個月的或內(nèi)部調(diào)動且勞動人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到 非戶口所在地或非長駐地機構(gòu)的、返回戶口所在地或長駐地機構(gòu)工作的不適用本 規(guī)定。 4 輪崗的經(jīng)理級以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內(nèi)報到就 職，對不服從組織決定者，給予嚴(yán)肅批評教育。 七 . 實行人才崗位輪換 1 橫向輪崗與縱向輪崗 2 輪崗的對象 A 公司總部經(jīng)理以上員工和分公司總經(jīng)理室成員以上人員； B 在同一崗位任職 5 年以上，特別是在人事、財務(wù)、兩核、投資等重要 崗位連續(xù)工作 3 年以上，原則上實行輪 崗的經(jīng)理級以上員工。 五 . 公開人才招聘 1 進行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計測評要素及權(quán)重； 2 統(tǒng)一設(shè)計面試題； 3 根據(jù)面試分?jǐn)?shù)和評價報告，確定競選結(jié)果。 C 課程實施 a 選擇適宜的培訓(xùn)地點，保證良好的環(huán)境 b 準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料 c 制備教材 d 課堂管理 e 培訓(xùn)評估 流程圖： 第十六章 職業(yè)生涯發(fā)展 一 . 基本原則 1 創(chuàng)新發(fā)展原則 人才機制設(shè)計 2 規(guī)范科學(xué)程序化原則 人才制度建設(shè) 3 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則 選拔任用儲備人才 4 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則 選拔任用儲備人才 5 專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則 人才職業(yè)生涯計劃 6 按需施教與講究實效的原則 人才培訓(xùn) 7 獎懲嚴(yán)明與能上能下的原則 — 人才考核使用 二 . 近期目標(biāo)： 理順、完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲備、培訓(xùn)、輪崗、考核 等管理體制；建立健全人才管理制度與流程；結(jié)合公司人才資 源現(xiàn)狀，積極穩(wěn) 妥、有步驟地實施變革，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管 確認(rèn) 其對該培訓(xùn)的期望。由講師設(shè)計課程，進 行教案設(shè)計，制定有效的培訓(xùn)方法 B 人力資源部公布課程大綱。 7 內(nèi)部講師 根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實行內(nèi)部講師制度 . 五 . 培訓(xùn)作業(yè)流程 1 年度培訓(xùn)計劃的擬定程序 A 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)， 分析，判斷所 需要的技能和知識，根據(jù)績效考評結(jié)果，對員工作出培訓(xùn)需求建議； B 與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課 程，制作 年度培訓(xùn)計劃表 、 月度培訓(xùn)計劃表 。 5 崗前培訓(xùn) 新員工正式報到上班前必須參加新員工崗前培訓(xùn)。 3 業(yè) 余培訓(xùn)或?qū)W習(xí) 公司管理部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請，經(jīng)部門總監(jiān) （或經(jīng)理）和人力資源本部審核。 2 脫產(chǎn)培訓(xùn) A 員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時間在一個月以上，或一次費用在一萬元以上， 須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。 C 參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi) 進行匯報，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。 三 . 教育培訓(xùn)的內(nèi)容： 1 綜合素質(zhì) 2 專業(yè)技能 3 個性提高 四 . 教育培訓(xùn)的方式 1 公開課 A 人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信 息，編制公開課資源表，并推薦適 合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。 3 員工個人的職責(zé)： 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。 D 負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。 B 指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 G 開展培訓(xùn)的效果評估工作。 E 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、 業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和海外培訓(xùn)。 B 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和 分支機 構(gòu)貫徹落實。 4 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效 5 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神 二 . 職責(zé) 教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，各 實施部門（指專業(yè)部門和分支機構(gòu)）各司其職，員工個人主動配合，齊抓共管， 共同完成培訓(xùn)任務(wù)。 2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 四 . 員工被口頭警告后六個月沒有違紀(jì)的，或被書面警告后十二 個月內(nèi)沒 有違紀(jì)的，或被最終警告后十八個月沒有違紀(jì)的將可獲允撤銷相應(yīng)紀(jì)律處罰；也 可根據(jù)員工的改進表現(xiàn)提前撤銷處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情 發(fā)生經(jīng)過的詳細(xì)書面 報告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共 同提出，并征得工會同意，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 l 使公司財物、名譽受損失者 l 嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者 l 行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者 l 累計兩次不同性質(zhì)的最終警告或，或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的 警告處分。 l 對公司財物、名譽造成損害 l 違反公司管理規(guī)定 l 有嚴(yán)重不良行 為 l 連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上 l 在十二個月內(nèi)，累計兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面 警告。 l 在過去六個月內(nèi)，累計有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的 口頭警告。 l 未經(jīng)允許擅自帶人進入公司者。 l 浪費或損壞公物情節(jié)輕微者。 l 違反公司工作程序，導(dǎo)致輕微損失者。 l 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）按動“報警器”，挪動、拆裝滅火器 材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經(jīng)濟損失的。 l 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。 l 違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重處以 200－500 元罰 款。 2 書面警告 有下列情況之一，經(jīng)查實，給予書面警告，并處以罰款處分： l 曠工一 天以內(nèi)者，扣發(fā)當(dāng)期全部獎金，并扣發(fā)當(dāng)日工資與住房補貼。 l 冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品。 l 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定， 每次罰款 100 元。 二 . 紀(jì)律處罰條例： 對違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降 職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告。 3 對于年度績效考核連續(xù)兩次為“ D”的經(jīng)理以上級別管理者，除按制 度規(guī)定降低其工資等級外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議 流程圖： 第十三章 獎