【正文】 的單方法律行為；采購(gòu)合同的債權(quán)債務(wù)混同1）采購(gòu)合同的債權(quán)債務(wù)混同：指在采購(gòu)合同中債權(quán)人和債務(wù)人成為一個(gè)人，致使債權(quán)人與債務(wù)人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。第七章 采購(gòu)質(zhì)量管理第一節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量與采購(gòu)質(zhì)量管理一、 采購(gòu)質(zhì)量（掌握）（一） 質(zhì)量的概念與屬性質(zhì)量的定義包括：是指一個(gè)組織通過(guò)建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證從而確保采購(gòu)的產(chǎn)呂符合規(guī)定的質(zhì)量要求。1) 產(chǎn)品或服務(wù)所具有的能夠滿足特定需求的所有特征和屬性；2) 適合使用3) 符合要求4) 產(chǎn)品特性符合其應(yīng)達(dá)到的要求的程度，包括可靠性、可維護(hù)性及安全性。綜上所述，質(zhì)量是反映物品（產(chǎn)品、過(guò)程或活動(dòng)等）滿足明確或隱性的需要的能力的特征總和。（二） 采購(gòu)質(zhì)量的概念采購(gòu)質(zhì)量：指一個(gè)組織通過(guò)建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)、驗(yàn)證，從而確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。二、 全面質(zhì)量管理（重點(diǎn)） 全面質(zhì)量管理（Total Quantity Management）指通過(guò)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)所有層次和所有職能部門(mén)的積極參與，組織機(jī)構(gòu)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能得到持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高的綜合管理理念。 著名質(zhì)量管理大師戴明的全面質(zhì)量管理集中體現(xiàn)在PDCA（PPlan，計(jì)劃；Ddo，執(zhí)行；Ccheck，檢查；Aact，處理）循環(huán)上，強(qiáng)調(diào)自主管理、主動(dòng)管理。 計(jì)劃階段；看哪些問(wèn)題需要改進(jìn)，逐項(xiàng)列出，找出最需要改進(jìn)的問(wèn)題。 執(zhí)行階段；實(shí)施改進(jìn)，并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。 檢查階段；對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，看實(shí)際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合。 處理階段；如果改進(jìn)效果好，則加以推廣；如果改進(jìn)效果不好，則進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)。 PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：1) 大環(huán)套小環(huán)2) 階梯式上升3) 循環(huán)往復(fù)，永不停止三、 采購(gòu)質(zhì)量管理的基本原則 采購(gòu)質(zhì)量管理的原則就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處購(gòu)買(mǎi)符合規(guī)格的適當(dāng)數(shù)量的材料，采購(gòu)管理必須遵循“5R”原則。5R原則 適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量（right quality）適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（right supplier）適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（right time） 適當(dāng)?shù)臄?shù)量（right quantity）適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)（right place）第二節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量管理的基本技術(shù)一、 調(diào)查表法（重點(diǎn)）1) 缺陷位置調(diào)查表2) 不合格品調(diào)查表3) 矩陣調(diào)查表二、 因果圖（掌握）因果圖：表示質(zhì)量特性波動(dòng)與其潛在原因關(guān)系的一種圖表，又稱特性要因圖、樹(shù)枝圖、魚(yú)刺圖。（一） 因果圖應(yīng)用介紹因果圖的基本格式：由特性、原因、枝干三部分構(gòu)成三、 抽樣檢驗(yàn)（掌握）抽樣檢驗(yàn)：指從批量為N的一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取其中的一部分單位產(chǎn)品組成樣本，然后對(duì)樣本中的所有單位產(chǎn)品按產(chǎn)品質(zhì)量特性逐個(gè)進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)樣本的檢驗(yàn)結(jié)果判斷產(chǎn)品批合格與否的過(guò)程。（一） 抽樣方案分類（重點(diǎn)）按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類計(jì)數(shù)抽樣方案計(jì)量抽樣方案 按抽樣方案的制訂原理分類標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案挑選型抽樣方案調(diào)整型抽樣方案按抽樣的程序分類一次抽樣方案二次抽樣方案多次抽樣方案四、 直方圖（重點(diǎn)）（一） 直方圖：把數(shù)據(jù)的離散狀態(tài)分布用豎條在圖表上標(biāo)出，以幫助人們根據(jù)顯示出的圖樣變化，在縮小的范圍內(nèi)尋找出現(xiàn)問(wèn)題的區(qū)域，從中得知數(shù)據(jù)平均水平偏差并判斷總體質(zhì)量分布情況。（二） 直方圖的觀察與分析（重點(diǎn)）直方圖從分面類型上可分為正常型、異常型兩種常見(jiàn)的異常型有6種：1) 雙峰型（直方圖出現(xiàn)兩個(gè)峰）2) 鋸齒形（直方圖呈現(xiàn)凹凸不平現(xiàn)象）3) 陡壁型（直方圖像峭壁一樣向一邊傾斜）4) 偏態(tài)型（直方圖的頂峰偏向左側(cè)或右側(cè)）5) 平臺(tái)型（直方圖頂峰不明顯，呈平頂型）6) 孤島型（在直方圖旁邊有一個(gè)獨(dú)立的“小島”出現(xiàn)）五、 質(zhì)量功能展開(kāi)（掌握）質(zhì)量功能展開(kāi)（quality function deplovment，縮寫(xiě)為QFD）: 采購(gòu)合同簽訂的原則：①合法原則。②平等互利，③協(xié)商一致，④等價(jià)有償原則:1,實(shí)事求是地編制預(yù)算2,比質(zhì)比價(jià)編采購(gòu)預(yù)算:它是根據(jù)計(jì)劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量,分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算數(shù)額,從而形成適合用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的一種費(fèi)用預(yù)算:1,資源市場(chǎng)的規(guī)模,容量,性質(zhì)2,資源市場(chǎng)如何3,資源市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商的情況如何:供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格，質(zhì)量，和服務(wù)。:1,供應(yīng)商走訪2,招標(biāo)法3,協(xié)商法: 1,重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商:采購(gòu)方,供應(yīng)商都重視2,商業(yè)型供應(yīng)商:采購(gòu)方:供應(yīng)商都不重視3,優(yōu)先型供應(yīng)商:采購(gòu)方不重視,供應(yīng)商不重視4,伙伴型：:1,戰(zhàn)略性原材料聯(lián)盟2,先進(jìn)技術(shù)發(fā)展伙伴關(guān)系3,供應(yīng)商早期參與流程設(shè)計(jì)的技術(shù)聯(lián)盟。以標(biāo)準(zhǔn)貨幣單位為尺度的商品活服務(wù)的價(jià)值也就是說(shuō)商品的 :是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)，通過(guò)某種方式與供應(yīng)商之間確定的所需采購(gòu)物品與服務(wù)的價(jià)格。:采購(gòu)方首先依據(jù)市場(chǎng)供需情況預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，然后扣除自己計(jì)劃得到的利潤(rùn),既確定了產(chǎn)品的目標(biāo)成本。1,采購(gòu)合同清償2,合同解除3,合同抵消4,采購(gòu)合同的提存:就是指一個(gè)組織通過(guò)建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系,對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇,評(píng)價(jià),驗(yàn)證,從而確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。:通過(guò)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)所有層次和所有職能部門(mén)的積極參與,組織機(jī)構(gòu)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能得到持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高的綜合管理理念。34,采購(gòu)質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)的作用:1,有利于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量2,有利于保證企業(yè)生產(chǎn)有節(jié)奏,持續(xù)進(jìn)行3,有利于保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)的安全。35,采購(gòu)質(zhì)量管理的內(nèi)容:1,采購(gòu)部門(mén)本身的質(zhì)量管理2,對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估,認(rèn)證,監(jiān)督以及產(chǎn)品的驗(yàn)收3,采購(gòu)質(zhì)量管理體系驗(yàn)證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。36,采購(gòu)質(zhì)量管理的基本原則5R:1,適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量2,適當(dāng)?shù)墓?yīng)商3,適當(dāng)?shù)臅r(shí)間4,適當(dāng)?shù)臄?shù)量5,適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)37,價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo):1,實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額2,實(shí)際價(jià)格與過(guò)去移動(dòng)平均價(jià)格的差額3,使用時(shí)價(jià)格與采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額4,當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比。：①企業(yè)，尤其是大型跨國(guó)公司，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，國(guó)外采購(gòu)擴(kuò)大了供應(yīng)商的范圍，購(gòu)買(mǎi)商又很大的選擇余地，就有可能獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。②降低采購(gòu)成本。③：①有利于增強(qiáng)雙方的信任和了解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系。②有利于降低雙方的價(jià)格洽談費(fèi)用。③由于有十分明確的法律保證，可以通過(guò)法律來(lái)維護(hù)各自的權(quán)益。缺點(diǎn)：①其價(jià)格調(diào)整比較困難，一旦將來(lái)市場(chǎng)價(jià)格下降，采購(gòu)方將會(huì)由于不能隨之調(diào)整采購(gòu)價(jià)格而造成價(jià)差損失；②合同對(duì)采購(gòu)數(shù)量作了確定，不能根據(jù)實(shí)際情況的變化來(lái)調(diào)整；③由于有了合同的限制，即使出現(xiàn)了更好的采購(gòu)渠道，購(gòu)買(mǎi)商也不能意調(diào)整 。 適用于需求量大，并有連續(xù)不斷的需求的情況。：①定期召開(kāi)合作策略回顧和發(fā)展會(huì)議；②建立高層主管的供應(yīng)商會(huì)議，共同探討雙方合作間遇到的問(wèn)題，努力找到解決方案，分享技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)產(chǎn)品計(jì)劃；③建立持續(xù)改進(jìn)小組，促成持續(xù)改進(jìn)的進(jìn)行；④建立跨職能小組，管理和改進(jìn)聯(lián)盟與伙伴關(guān)系40. 采購(gòu)價(jià)格的影響因素：一，供應(yīng)商成本的高低（最根本，最直接的因素）。二，規(guī)格與品質(zhì)。三，采購(gòu)物品的供需關(guān)系。四，生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)。五，采購(gòu)數(shù)量。六，交貨條件。七，付款條件：①有效的采購(gòu)合同，②無(wú)效的采購(gòu)合同，③可撤銷的合同，④效力待定的采購(gòu)合同：（限制行為人訂立的合同，無(wú)代理權(quán)人以他人的名義訂立的合同，無(wú)處分權(quán)人處分他人財(cái)產(chǎn)的采購(gòu)合同）：⑴含義：是指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因?yàn)檫`反國(guó)家法律，國(guó)家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同。⑵五種情況：①一方以欺詐，脅迫手段訂立合同，損害國(guó)家利益的合同；②惡意串通，損害國(guó)家，集體或第三人利益的合同；③以合法形式掩蓋非法目的的合同；④損害社會(huì)公共利益的合同；⑤違法法律，行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的合同:是反映實(shí)體（產(chǎn)品，過(guò)程，或活動(dòng)等）滿足明確或暗含的能力的特征總和。概含：產(chǎn)品或服務(wù)所具有的能滿足特定需求的所有特征和屬性。適合適用。符合要求。產(chǎn)品特性符合其應(yīng)達(dá)到的要求程度，包括可靠性，可維護(hù)性及安全性。屬性：質(zhì)量是通過(guò)均衡適用性，技術(shù)性能，安全性及可靠性等技術(shù)因素.采購(gòu)質(zhì)量：就是指一個(gè)組織通過(guò)建立采購(gòu)質(zhì)量管理保證體系，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行選擇，評(píng)價(jià)，驗(yàn)證，從而確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求