采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理復(fù)習(xí)題及答案(正式2)-資料下載頁(yè)
2025-01-15 19:45本頁(yè)面
【正文】 B、按時(shí)交貨 C、 壓縮提前期 D、正確的交貨地點(diǎn) E、正確的交貨方式 3總采購(gòu)成本是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)中因采購(gòu)物料而發(fā)生的 總 費(fèi)用，包括（ ABC ）。 A、物料成本 B、采購(gòu)管理費(fèi)用 C、存儲(chǔ)成本 D、生產(chǎn)設(shè)備投資 E、生產(chǎn)管理成本 3準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基本思想包括（ ABCDE ）。 A、恰當(dāng)時(shí)間 B、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn) C、恰當(dāng)物品 D、恰當(dāng)數(shù)量 E、恰當(dāng)質(zhì)量 3 質(zhì)量指標(biāo)是供應(yīng)商考評(píng)的最基本指標(biāo)，下列屬 于 供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)的有 ( ACD )。 A、 來(lái)料批次合格率 B、 準(zhǔn)時(shí)交貨率 C、 來(lái)料在線報(bào)廢率 D、 來(lái)料抽檢缺陷率 E、 訂單變化接受率 3廣義的庫(kù)存可以理解為（ BCDE ）。 、生產(chǎn)線上或車(chē)間里 根據(jù)資源需求的重復(fù)程度庫(kù)存可分為（ AB ）。 4庫(kù)存按功能可分為（ ABCD ）。 4下列關(guān)于 多周期庫(kù)存描述正確的是（ BC ）。 ，需要不斷補(bǔ)充庫(kù)存 4下列關(guān)于循環(huán)庫(kù)存描述正確的是（ ABCE ）。 ，從而 使 原料成本、訂購(gòu)成 本和存儲(chǔ)成本最小化 4下列關(guān)于安全庫(kù)存描述正確的是（ BCDE ）。 超 過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存 ：一是需求量預(yù)測(cè)不確定；二是如果產(chǎn)品的實(shí)際需求量超過(guò)預(yù)測(cè)值就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品短缺 4隨庫(kù)存量增加而增加的費(fèi)用包括（ ABCD ）。 A、資金成本 B、倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用 C物品變質(zhì)和陳舊 D稅收和保險(xiǎn) E缺貨損失費(fèi) 4隨 庫(kù)存量增加而減少的費(fèi)用 ( ABE ) A、訂貨費(fèi) B調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) C生產(chǎn)管理費(fèi) D購(gòu)買(mǎi)費(fèi)和加工費(fèi) E缺貨損失費(fèi) 4 采購(gòu)與供應(yīng)管理 的 發(fā)展趨勢(shì)有 ( BCE )。 采購(gòu) 4 供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為 ( ACE )。 認(rèn) 證 4 英國(guó)某大型公司共有認(rèn)證的供應(yīng)商 23000家，過(guò)去幾年做過(guò)生意的僅有 7500 家，而每年數(shù)以億計(jì)的采購(gòu)金額中 81%的采購(gòu)量只是集中在 87家供應(yīng)商身上。這一實(shí)例說(shuō)明 ( ABCD )。 ，企業(yè)可以節(jié)省時(shí)間 “ 80/20規(guī)則”的科學(xué)體現(xiàn) 50、 EOQ庫(kù)存管理模型中的成本主要包括 ( ADE )。 成本 5 影響再訂貨點(diǎn)的因素有 ( ABC ) E．貨物價(jià)格 三 、簡(jiǎn)答題和論述題 庫(kù)存的作用和弊端。 作用：防止短缺；保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性和穩(wěn)定性；分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用；縮短訂貨提前期，快速滿足用戶訂貨需求。 弊端：占用大量資金；發(fā)生庫(kù)存成本 ,增加費(fèi)用；利潤(rùn)損失；產(chǎn)品更新困難，生產(chǎn)效率低；掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理上的問(wèn)題。 采購(gòu)合同的必備條款有哪些？ 答案要點(diǎn)： （ 1）商品的標(biāo)的，含商品的名稱(chēng)、品種、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)等級(jí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；（ 2）質(zhì)量條款；（ 3）數(shù)量和計(jì)量單位；（ 4）價(jià)格；（ 5）交貨期限、地點(diǎn)和方式（ 6）裝運(yùn)和包裝標(biāo)準(zhǔn)；（ 7）驗(yàn)收方法；（ 8）結(jié)算方式；（ 9）保險(xiǎn)；（ 10）違約責(zé)任。 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略采購(gòu)的組織能力。 答案要點(diǎn)：（ 1）總成本建模；（ 2）創(chuàng)建采購(gòu)戰(zhàn)略，并使采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相匹配；（ 3）戰(zhàn)略供應(yīng)源管理，要求建立并維護(hù)與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，利用供應(yīng)商創(chuàng)新等；（ 4） 整合供應(yīng)鏈管理，使企業(yè)內(nèi)部職能之間，企業(yè)外部組織之間協(xié)同運(yùn)作；（ 5）發(fā)展全球供應(yīng)基地。 簡(jiǎn)述利用標(biāo)桿法進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的步驟。 答案：標(biāo)桿（ Benchmarking）法是通過(guò)設(shè)置標(biāo)桿作為績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)的一種評(píng)價(jià)方法：利用標(biāo)桿法進(jìn)行采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的步驟：確定領(lǐng)域；確定標(biāo)桿；獲得信息；分析信息；利用信息。 電子化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)有哪些？ 答案：節(jié)省 采購(gòu)時(shí)間，提高采購(gòu)效益；采購(gòu)成本顯著降低；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理；增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量；增加交易透明度，減少“暗箱操作”。 簡(jiǎn)述 JIT采購(gòu)的目標(biāo)和基本思想。 JIT采購(gòu)是從 JIT生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的一種先進(jìn)采購(gòu)模式，其目標(biāo)是為了消除 庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行對(duì)采購(gòu)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)。它的基本思想就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰? 采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用？ 答案： 采購(gòu)管理具有節(jié)省成本、增加利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)職能和作用。這種經(jīng)濟(jì)杠桿作用體現(xiàn)在： （ 1）實(shí)際成本的節(jié)約，直接顯著提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。采購(gòu)成本是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分。通過(guò)直接成本的節(jié)約可以顯著提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（ 2）通過(guò)合理管理質(zhì)量和物流，能夠?yàn)楦叩馁Y本周轉(zhuǎn)率做出貢獻(xiàn)；（ 3）通過(guò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量成本降低和產(chǎn)品交貨時(shí)間的縮短等間接方式對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)地位的提高做 出貢獻(xiàn) 簡(jiǎn)述總采購(gòu)成本及其內(nèi)容有哪些 ? 答案： 總購(gòu)置成本就是完成全部采購(gòu)任務(wù)所需要付出的各種成本之和。 在采購(gòu)領(lǐng)域中，總
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