供應(yīng)鏈管理習(xí)題-資料下載頁
2025-03-27 00:08本頁面
【正文】 應(yīng)鏈管理 答案：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格，及時、準(zhǔn)確地送到消費者手上。 174．供應(yīng)鏈彈性答案： 供應(yīng)鏈彈性是指供應(yīng)鏈作為一個復(fù)雜系統(tǒng)，在風(fēng)險發(fā)生后，能快速恢復(fù)到初始狀態(tài)，或者進化到一個更有利于供應(yīng)鏈運作的狀態(tài)的能力，而且涉及到如何在供應(yīng)鏈中斷的環(huán)境下比競爭者更好地重新定位。 175．簡述快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容。答案：①產(chǎn)品的快速設(shè)計和多樣化開發(fā)②電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及實施③供應(yīng)鏈流程再造④物流網(wǎng)絡(luò)的集成 176．簡述傳統(tǒng)庫存控制的局限性。答案：①沒有供應(yīng)鏈的整體觀念，庫存管理思想落后②對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)③不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)④低效率的信息傳遞系統(tǒng)⑤庫存控制策略簡單化⑥缺乏合作與協(xié)調(diào)性⑦生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 177．供應(yīng)鏈風(fēng)險識別答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險識別是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理首要步驟，是指對供應(yīng)鏈所面臨的及潛在的風(fēng)險加以判斷、歸類和鑒定性質(zhì)的過程。 178．簡述供應(yīng)鏈同步運作包含的主要思想。答案：①供應(yīng)鏈整體是一個由多節(jié)點企業(yè)組成并相互影響、相互作用的集成系統(tǒng)。②在供應(yīng)鏈設(shè)計初期，同時考慮涉及產(chǎn)品全部生命周期過程的所有運作，以及相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、物流系統(tǒng)、銷售布點等方面，確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和物流通道。③物流過程與制造過程交叉并行。④所有節(jié)點企業(yè)全面參與和協(xié)同工作，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的高度集成。⑤節(jié)點企業(yè)之間實行準(zhǔn)時生產(chǎn)，在需要的時間和地點、按照需要的數(shù)量、提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)，消除浪費，降低庫存。⑥充分考慮供應(yīng)鏈中資源、信息、能力、時間等各方面的約束，找出瓶頸，實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部的平衡生產(chǎn)。 179．簡述準(zhǔn)時化采購的特點。答案：①采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)；②對供應(yīng)商的選擇的標(biāo)準(zhǔn)不同；③對交貨準(zhǔn)時性的要求不同；④對信息交流的需求不同；⑤制定采購批量的策略不同。 180．簡述JIT思想在SCM中運用的條件。答案： 第一，核心企業(yè)必須有足夠的生產(chǎn)能力和較高的柔性； 第二，每個企業(yè)都必須具有快速生成各種生產(chǎn)和作業(yè)計劃的工具； 第三，供應(yīng)鏈中各企業(yè)必須通過網(wǎng)絡(luò)連成一個整體； 第四，各個配送中心的運作規(guī)則必須在供應(yīng)商與銷售商之間協(xié)調(diào)一致； 第五，成立跨企業(yè)的協(xié)調(diào)工作小組。181．雙重邊際效應(yīng)答案： 雙重邊際效應(yīng)是供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)為了謀求各自收益最大化，在獨立決策的過程中確定的產(chǎn)品價格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。182．供應(yīng)鏈合作關(guān)系答案：供應(yīng)鏈合作關(guān)系，也就是供應(yīng)商制造商關(guān)系，或者稱為賣主/供應(yīng)商買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。183．簡述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制總體模型的特點。答案：生產(chǎn)計劃的特點：①本模型首次在MRPII系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外包和資源外用的生產(chǎn)決策策略和算法模型，使生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場環(huán)境的需要；②本模型把成本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計劃決策過程中，真正體現(xiàn)以成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營思想；③基于該模型的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)充分體現(xiàn)了基于價值增值與用戶滿意的供應(yīng)鏈管理模式。生產(chǎn)控制模式的特點：①訂貨決策與訂單分解控制；②面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式。 184．效率型供應(yīng)鏈答案：效率型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)取?85．簡述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別。答案：①供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程；②供應(yīng)鏈管理強調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理?！肮?yīng)”是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認(rèn)為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額；③供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接；④供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。 186．聯(lián)合庫存管理（JMI）答案：JMI是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 187． 曲棍球棒現(xiàn)象答案： 即在某一個固定的周期（月、季、年），前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發(fā)性的增長，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會周而復(fù)始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒。188．簡述供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價、選擇的步驟。 答案： 步驟1 分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 步驟2 建立合作伙伴選擇目標(biāo) 步驟3 建立合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn) 步驟4 成立評價小組 步驟5 合作伙伴參與 步驟6 評價合作伙伴 步驟7 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系
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